Javier Lacort

Que tú vendas una por 1200, 1400, 1600 euros como puede vender Sony a ciertas calidades, al final requiere una diferenciación que parece que es cada vez más difícil de justificar.

TCL ha hecho exactamente el camino inverso.

Empezó vendiendo hoteles muy baratas, luego fue mejorando un poco la calidad y en los últimos años se ha invertido muy fuerte en tecnología propia.

De hecho, yo he visto...

hablando con mi entorno, digamos, que le puede interesar estos temas, como TCL ha tenido un cambio de percepción muy grande.

Ha pasado de ser esta alternativa barata para que no se quiera gastar mucho dinero, claramente la vía del ahorro, a empezar a ser algo más.

No digo que esté en el rol que hasta ahora ha tenido Sony, ni mucho menos, pero sí que ha empezado a sorprender precisamente por cada vez apostar por una mayor calidad a precios más bajos.

Entonces, ha llegado a desarrollar paneles mini-LED bastante buenos.

Ha trabajado en procesamiento de imagen.

Ha lanzado modelos con algunas características de lo que antes era premium.

Y todo eso lo ha hecho manteniendo precios bastante agresivos gracias a su control de la fabricación.

Y ahora con este acuerdo, TCL va a conseguir una cosa que el dinero no puede comprar fácil ni rápido, que es tener credibilidad de marca en el segmento premium.

Siendo claros, TCL no necesita a Sony para fabricar teles.

Necesita a Sony para vender teles caras, que es diferente.

La marca Sony sigue teniendo mucho valor en el tónica de consumo.

Por eso digo que esto es algo que no se construye ni con dinero ni mucho menos rápido.

Tú cuando ves una tele con el logo de Sony, enseguida asumes que va a haber cierta calidad, un prestigio, una fiabilidad.

Y esa percepción se tarda en construir décadas y no se replica de un día ni de un año para otro TCL.

Claramente lo sabe y por eso está dispuesta a pagar por controlar una empresa donde Sony mantiene su nombre.

¿Y qué es lo que está haciendo Sony?