Johannes Hansen

Nej, men det gör också ganska lätt att se dem, tänker jag, utifrån min egen uppväxt, vilka de är. Och där har jag ofta fått hjälp av att, men titta på dem då, så tänker du på vilka de var. Bryr du dig nu? Nej, precis. Och vilka vill man ta råd från och vems approval vill man ha? Ja.

För att faktiskt göra det. Väldigt dåligt. Som man förstår storleken på. Ibland när man själv kan vara neurotisk och fastna vid någonting. Om man tänker att någon fastnar vid att sitta och leta ut folk man ska häckla. Då är det mörkt. Hur irriterad jag än är. Jag skriver inget ändå.

Nej, du kan ju tycka att någon är skithönt. Förstå sträckan en vanlig människa har från att tänka att någon gör någonting till att gå in och skriva i flödet. Nej, jag vet inte. Jag tänker också så här. Hade mina barn börjat suttit och näthatat, då hade jag känt att det var ett riktigt, riktigt dåligt jobb.

Och det är skönt att ha. Men det är ju coolare att klättra upp på ansvarstrappan och känna frihet där istället. Än att bara riva ner folks anslott och säga, det går inte. Det löser sig mannen. Nej, det löser sig. Men just den mindset att det löser sig, den kan man ju använda i mycket annat ändå. Fast man är ansvarstagen. Och den kan ju ändå vara skön att känna.

Men det är väl det coola och den här speciella balansgången av att naiviteten som krävs att ta igång någonting nytt. Eller nu som i ditt fall, ta över bolaget igen. Man måste ju tro på att det går fast man inte har någon bevis. Då behöver man ju tänka att det löser sig. Och där tror jag att det är en av de vanligaste frågorna jag får någon version av. Vad är gränsen mellan modig och galen? Vad är naiv och vad är ansvarstagande? Det är ju inte alltid lätt att svara på.

Verkligen. Det här är väl också ett mindset-perspektiv. Om du väl ska göra något, då får du i alla fall tro på att det går. Det måste man ju. Apropå bruksmentalitet, som jag i alla fall är uppvuxen i, där det är längs med hela projektet, säger man. Det kommer aldrig gå. Det blir så kämpigt. Det här kommer inte gå idag igen. Åh gud, just det. De där orden, de kliar i min kropp. Jag har hört det också många gånger. Det här går inte. Nej, men hur ska det då gå? Det kommer aldrig gå.

Jag tänker på din resa och upplevelser genom att ändå leva ett liv och lyckas med någonting som ändå många nu i generation vill lyckas med. Att vara exponerad, bygga ett varumärke och så vidare. Jag tänker att framgång som koncept förändras ju oftast genom åren. Också i relation till mognad oftast. Vad var framgång för dig när du växte upp och började? Och vad är det framgång för dig idag?

Det är väldigt fint att du direkt när du känner att du har fått en upplevelse som är stark och när du får den energin att du vill ge det till andra.

Det är ju ett segment som jag kallar för tio snabba. Och tanken är väl att det inte alltid har lyckats med att det ska få ett snabbt svar. Vi får se då. Ja, vi får se. Vad är något du ofta tänker att du bara måste ha? I för tillfället bara inredning. Jag har gjort tusentals mappar med inredning nu. När blev du Starstrike senast?

Det dyraste du köpt, du får inte räkna hus. Det är nog någon lampa sådär. Vem vänder du dig till när det känns som att livet faller ihop? Min man, men jag ringer ofta pappa också. Vad är den vanligaste fördomen man har om dig? Det är nog kanske att jag är osmartare än vad jag är. Om du skulle ge ditt 23-åriga jag ett råd, vad skulle det vara?

Ja, men varför jag tyckte det var kul när vi pratade in för att vi skulle ses. Och du säger, ja men där har inte jag några svar. Där får jag fråga dig. Då tänker jag så här, jag tycker att det är så härligt att du berättar det på det här sättet. Därför jag tror att många kanske känner samma sak. Alltså, nu ska jag bli chef till exempel. Så stressigt. Ja, att så här, nu finns det en förväntansbild på mig. Nu måste jag börja googla hur de ser ut, de där cheferna. Och vad de gör på dagarna.

Och det kan väl vara intressant och lärorikt, men det finns ju så mycket att vinna på att tänka på ledarskap på andra sätt ju.

Ja, många gör ju det. Jag tänker på samma sätt eftersom du har varit utbildad som hälsocoach. Att man tänker på olika profiler och arketyper av människor. Alltså vi är olika och vi kommer från olika berättelser. Och det går oftast att dela in oss i ganska relativt enkla kategorier. De där gör sådär, de gör så och de här gör såhär. Ja, precis. Och alla verkar ju fungera. Men så känns det som att liksom... Jag tänker ofta att en ledare är väldigt...

Det var ju fantastiskt att höra. Jo men därför att min upplevelse som jobbar då med ledningsgrupper över tid och ledarskap och coacher är ju att en ledare ska ju veta, äger du bolaget eller är du vd eller har du stort inflytande någonstans då kommer alla runt omkring dig och går runt och funderar på hur du fungerar. Ja. Alla kommer gå runt och på olika sätt om man använder hockeyjämförelserna positionera sig i relation till dig.

Så alla funderar på när hon säger så, vad betyder det? Så varför det ens finns en poäng i att lära någon om rakhet är för att det sparar energi. För då behöver du inte tolka. Precis. Sen kan det ju vara olika rakhet. Väljer du för hård eller för sträng, då funkar det åt andra hållet ju. Då tappar ju folk energi. Ja, så tror jag att ibland i möten så där så behöver jag också känna in. Ibland vet inte jag direkt. Då tar jag så här...

Vi driver det här ihop nu. Det här ska ju vara kul. Och det är väl det fina med att ha det själv. Exakt. Det är sångfrihet. Ingen kommer kunna kräva av dig. Du, vad ska du omsätta i år? Fuck you kan du säga då. Jag behöver inte. Du behöver inte. Jag behöver inte svara. Nej, men exakt. Just att vara fri är ju... Ja, och det är väl fint också att kunna få som jag tror...

Det finns mycket att vinna på även för team. Om man går igenom en tuff period tillsammans, då måste man också kunna få landa. Tillsammans, ja. På samma sätt som när man lyckas med saker. Det upplever jag när jag har coachat atleter. De får ju inte heller för många runt omkring sig eller andra eller sig själva landa. Det gick i mål på det där. Du trökar ut allt adrenalin som finns i kroppen.

Och nu kommer du hem och det första folk frågar är, vad ska du göra nästa år? Precis, man får aldrig fira. Gå i det, tack. Verkligen, alltså verkligen gå i det. Ja, men att landa i... Ja, jag vet inte, man behöver inte ha så bråttom heller. Särskilt inte när saker känns kul och bra. Nej, men varför ska du ha bråttom nu egentligen? Det säger jag som inte behöver bestämma heller. Men varför ska du...

Det är en väldigt bra fråga. Därför att det beror på. Och jag skulle säga att det beror på hur bra man kan vara rak i vänskap. Du tänker att dynamiken blir då, om du kan vara väldigt rak i vänskapen så kan det funka. Kan du sparka din vän? Det måste man ju kunna.

Det är väl en väldigt direkt fråga för att svara på din. Om det inte skulle fungera, kan du då ha samtal med din vän som gör att det inte behöver vara att ni bråkar, utan bara så här...