John Smith

Okay.

Okay.

Ich denke, es ist alles. Und diese waren wirklich, wirklich einfach wunderschöne Leute. Ich meine, in vielen Fällen noch kleine Freunde. Und ich denke, es ist interessant, es gab einen Moment, in dem ich bemerkte, David, Daniel, Bobby und ein paar andere unserer originalen Ingenieure, alle von ihnen, original engineers, were musicians as well.

Ich denke, es ist alles. Und diese waren wirklich, wirklich einfach wunderschöne Leute. Ich meine, in vielen Fällen noch kleine Freunde. Und ich denke, es ist interessant, es gab einen Moment, in dem ich bemerkte, David, Daniel, Bobby und ein paar andere unserer originalen Ingenieure, alle von ihnen, original engineers, were musicians as well.

And it was really interesting, this moment, because the early folks who were working on the engineering side of Snap were unbelievably creative and unbelievably Und es war ein interessanter Aha-Moment, weil ich denke, oft denken die Leute die Disziplinen als separat. Oh, da sind Designer und da drüben sind Ingenieure.

And it was really interesting, this moment, because the early folks who were working on the engineering side of Snap were unbelievably creative and unbelievably Und es war ein interessanter Aha-Moment, weil ich denke, oft denken die Leute die Disziplinen als separat. Oh, da sind Designer und da drüben sind Ingenieure.

Und ich denke, so viel von der Magie ist, wenn diese Disziplinen kombinieren oder kreisen oder die Leute, die sie wirklich lieben und bemerken, beide.

Und ich denke, so viel von der Magie ist, wenn diese Disziplinen kombinieren oder kreisen oder die Leute, die sie wirklich lieben und bemerken, beide.

I think occasionally in the early days, we almost like over indexed on the wrong types of experience, if that makes sense. So one of the things we really wanted to do was bring in people who were very, very experienced leaders who had run much bigger teams. That was like, if we want to build a big company, we got to find people who have run... Big companies and big teams.

I think occasionally in the early days, we almost like over indexed on the wrong types of experience, if that makes sense. So one of the things we really wanted to do was bring in people who were very, very experienced leaders who had run much bigger teams. That was like, if we want to build a big company, we got to find people who have run... Big companies and big teams.

And so one of the early engineering leaders who joined our team, I think he was coming from working on a team of 300 or something like that at Amazon, was coming to a team of eight at Snapchat. But we were really thinking ahead about how can we hire people who can actually help us scale here and build something

And so one of the early engineering leaders who joined our team, I think he was coming from working on a team of 300 or something like that at Amazon, was coming to a team of eight at Snapchat. But we were really thinking ahead about how can we hire people who can actually help us scale here and build something

Und ich denke, diese Fokussierung auf die Führungserfahrung und die Erfahrung, die man auf der Ebene führt, war wirklich wertvoll. Ich denke, was oftmals weniger wertvoll war in den frühen Tagen, waren fast mehr Leute, die eine sehr spezifische Domänexpertise hatten. Es gab also Leute, die für ein Interview oder so etwas kommen und sagen würden, Ich denke, was ihr tun solltet, ist Likes zu geben.

Und ich denke, diese Fokussierung auf die Führungserfahrung und die Erfahrung, die man auf der Ebene führt, war wirklich wertvoll. Ich denke, was oftmals weniger wertvoll war in den frühen Tagen, waren fast mehr Leute, die eine sehr spezifische Domänexpertise hatten. Es gab also Leute, die für ein Interview oder so etwas kommen und sagen würden, Ich denke, was ihr tun solltet, ist Likes zu geben.

Denn jede andere Plattform hat Likes. Wenn ihr Likes dazu gebt, dann werden die Leute eurer Service mehr nutzen. Und nicht mit der selben Aufmerksamkeit und Freude darüber kommen, warum Snapchat es anders macht. Warum habt ihr keine Likes und Kommentare? Wie denkt ihr über diese Service anders? Und wie kann ich mich ändern, wachsen und adaptieren, wie ihr es denkt, um schneller wachsen zu können?

Denn jede andere Plattform hat Likes. Wenn ihr Likes dazu gebt, dann werden die Leute eurer Service mehr nutzen. Und nicht mit der selben Aufmerksamkeit und Freude darüber kommen, warum Snapchat es anders macht. Warum habt ihr keine Likes und Kommentare? Wie denkt ihr über diese Service anders? Und wie kann ich mich ändern, wachsen und adaptieren, wie ihr es denkt, um schneller wachsen zu können?

Und ich denke, jetzt ist das eine der Dinge, die wir immer im Interviewprozess suchen, Adaptivität.

Und ich denke, jetzt ist das eine der Dinge, die wir immer im Interviewprozess suchen, Adaptivität.

Es ist unglaublich, eine vorherige Erfahrung zu haben, aber die Frage ist, wie man diese vorherige Erfahrung in einen neuen Kontext einbauen kann und die Art und Weise, wie man Dinge sieht, verändert, wie man seine Perspektive verändert, um die Bedürfnisse unseres Unternehmens zu erreichen, was anders ist als in anderen Unternehmen.

Es ist unglaublich, eine vorherige Erfahrung zu haben, aber die Frage ist, wie man diese vorherige Erfahrung in einen neuen Kontext einbauen kann und die Art und Weise, wie man Dinge sieht, verändert, wie man seine Perspektive verändert, um die Bedürfnisse unseres Unternehmens zu erreichen, was anders ist als in anderen Unternehmen.