John Smith

all the different areas of our business to really drive impact as a leader. I think that's one of almost the hallmarks of running a business today, is it's basically impossible to do anything interesting without a team.

all the different areas of our business to really drive impact as a leader. I think that's one of almost the hallmarks of running a business today, is it's basically impossible to do anything interesting without a team.

The way that the world works today is very complicated, and it's really important that you have folks who have deep expertise, but then they have to apply it to all these other cross-functional areas. So they have to have a familiarity with it and an ability to relate to people with different viewpoints or other areas of expertise. So

The way that the world works today is very complicated, and it's really important that you have folks who have deep expertise, but then they have to apply it to all these other cross-functional areas. So they have to have a familiarity with it and an ability to relate to people with different viewpoints or other areas of expertise. So

Wir denken, dass jeder ein Leiter ist. Also, wir verwenden das breit. Aber natürlich ist es wirklich wichtig, wenn wir über Betreuung denken oder einen neuen Leiter einbringen, dass das etwas ist, über das wir mit Leuten sprechen.

Wir denken, dass jeder ein Leiter ist. Also, wir verwenden das breit. Aber natürlich ist es wirklich wichtig, wenn wir über Betreuung denken oder einen neuen Leiter einbringen, dass das etwas ist, über das wir mit Leuten sprechen.

Yeah, that's almost maybe the easier one, right? If you can build on a real depth of expertise by going engaging with folks maybe outside of your comfort zone or in different parts of the business and build that curiosity and understanding, that helps develop, I think, that breadth of understanding.

Yeah, that's almost maybe the easier one, right? If you can build on a real depth of expertise by going engaging with folks maybe outside of your comfort zone or in different parts of the business and build that curiosity and understanding, that helps develop, I think, that breadth of understanding.

I think what's harder is if you're a generalist and you don't have that deep skill set or that deep area of expertise, it's really, really hard to bring enough value in.

I think what's harder is if you're a generalist and you don't have that deep skill set or that deep area of expertise, it's really, really hard to bring enough value in.

Ich glaube, das ist das, worauf die Leute frustriert werden, die Idee des mittleren Managements, wo es so ist, oh, das ist nur eine Person, die ein wenig über einiges weiß, aber sie kann mir nicht wirklich helfen, dieses Problem zu lösen, weil sie die Details nicht wirklich wissen.

Ich glaube, das ist das, worauf die Leute frustriert werden, die Idee des mittleren Managements, wo es so ist, oh, das ist nur eine Person, die ein wenig über einiges weiß, aber sie kann mir nicht wirklich helfen, dieses Problem zu lösen, weil sie die Details nicht wirklich wissen.

Sie verstehen nicht wirklich, wie ich als Individuum wachsen kann oder dieses schwierige technische Problem lösen kann. Ich glaube, das ist der Grund, warum das Bereich der Expertise so wichtig ist, weil es so schwer ist, Menschen zu inspirieren, mit denen du arbeitest, wenn du nicht viel über das Bereich, in dem du arbeitest, weißt.

Sie verstehen nicht wirklich, wie ich als Individuum wachsen kann oder dieses schwierige technische Problem lösen kann. Ich glaube, das ist der Grund, warum das Bereich der Expertise so wichtig ist, weil es so schwer ist, Menschen zu inspirieren, mit denen du arbeitest, wenn du nicht viel über das Bereich, in dem du arbeitest, weißt.

Das ist eine tolle Frage. Ich wünschte mir, dass wir mehr über die Werte und Charakteristiken des Leiterschafts nachdenken würden. Ich denke, wenn du ein Team von 10 oder 20 arbeitest, denkst du nicht so viel darüber nach, welche Leiterschaftscharakteristiken uns wirklich wichtig sind. Es geht mehr darum, wie wir morgen überleben.

Das ist eine tolle Frage. Ich wünschte mir, dass wir mehr über die Werte und Charakteristiken des Leiterschafts nachdenken würden. Ich denke, wenn du ein Team von 10 oder 20 arbeitest, denkst du nicht so viel darüber nach, welche Leiterschaftscharakteristiken uns wirklich wichtig sind. Es geht mehr darum, wie wir morgen überleben.

Aber ich denke, dass wir über die Zeit, als wir gelernt haben, welche Leiter bei Snap wirklich erfolgreich waren, konnten wir diese Attribute anschauen und sagen, okay, das sind die Leiter, die hier wirklich erfolgreich sind und viel Wert für unser Geschäft bringen.

Aber ich denke, dass wir über die Zeit, als wir gelernt haben, welche Leiter bei Snap wirklich erfolgreich waren, konnten wir diese Attribute anschauen und sagen, okay, das sind die Leiter, die hier wirklich erfolgreich sind und viel Wert für unser Geschäft bringen.

Ich würde sagen, dass alles in Ordnung sein wird. Wirklich? Alles wird in Ordnung sein. Ich denke, manchmal sind Leute zu fokussiert darauf, die richtige Entscheidung zu machen und nicht darauf zu konzentrieren, es zu lösen, wenn es falsch ist. Und ich denke, worauf ich mehr Aufmerksamkeit geben würde, ist, wie schnell du deine Meinung verändern kannst, wenn du neue Informationen bekommst.

Ich würde sagen, dass alles in Ordnung sein wird. Wirklich? Alles wird in Ordnung sein. Ich denke, manchmal sind Leute zu fokussiert darauf, die richtige Entscheidung zu machen und nicht darauf zu konzentrieren, es zu lösen, wenn es falsch ist. Und ich denke, worauf ich mehr Aufmerksamkeit geben würde, ist, wie schnell du deine Meinung verändern kannst, wenn du neue Informationen bekommst.