Julia Becker

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RONZHEIMER. · Gefährliche Lüge über Merz / Wer wirklich AfD wählt. Mit Julia Becker · 8 Jul 2026 podcast

Da muss man jetzt, und das haben wir getan, aufräumen, um sich den Journalismus leisten zu können.

Also hier sind wir wieder.

Ich kann jetzt nur von Thüringen sprechen, weil da haben wir drei Titel.

Thüringer Allgemeiner.

Genau.

Also wir haben mit dieser Übernahme von drei Titeln in Thüringen einen bewussten Grundstein auch gelegt, um auch im Osten des Landes mit einer verlässlichen Stimme im Markt sichtbar zu sein.

Sicherlich ist es immer auch in Zeiten nach der Übernahme, Stichwort Harmonisierung, schwierig gewesen, hier auch sicherzustellen, dass das, was die Marke vor Ort ausmacht, die Identität, aber auch die besonderen Herausforderungen in den Redaktionen, dass man das nicht nimmt, indem ein Konzern übernimmt, sondern im Grunde genommen die Seele zu erhalten.

und für die wirtschaftliche Rückendeckung zu sorgen.

Das war sicherlich und ist mein Anspruch bei jedweder Form von Akquirieren, wenn es um Zeitungsmarken geht.

Und ich denke, dass wir auch in Thüringen sicherlich zu lange in einem Optimierungsprozess

Ich würde es nicht wahr nennen, aber die Möglichkeit, dass du Synergien schaffst, dass du zentralisierst, dass du aus einem Konzern Effekte möglich machst, die dann kostengünstiger sind.

Im technischen Bereich habe ich da, ich als Verlegerin heute, überhaupt kein Thema mit.

Wir müssen Dinge zusammendrucken, wir müssen Dinge zusammen verteilen, wir müssen alles, was irgendwie nicht redaktionell ist, aus einem Guss machen, weil es tatsächlich dadurch einen erheblichen und nachhaltigen Effekt gibt.

Der Fehler war sicherlich bei Funke, dass man gerade so in den Jahren, wo sich abzeichnete, es wird weniger, die Printauflagen sinken.

Mit dem Digital-Abo haben wir sicherlich zu lange gewartet, uns hier auch technologisch durch Investitionen so vorzubereiten, dass das einfach der Kanal der Zukunft sein wird, der Vertriebskanal der Zukunft sein wird.

In unserem Falle muss ich mal selbstkritisch sagen, warum haben wir nicht ins Digitale investiert?

weil wir bis 2021 in einer Situation in unserer Eigentümerstruktur waren, wo wir einen Gesellschaftervertrag hatten, der sagt, 80 Prozent werden ausgeschüttet an die Gesellschafter.

Meine Mutter hat 20 Jahre geklagt, hat immer verloren, weil sie gesagt hat, wir müssen investieren und alles, was nach Investition, so hat es unser Großvater gemeint, übrig bleibt, kann ausgeschüttet werden.

Dieser Vertrag ist öffentlich nachlesbar, anscheinend nicht wasserdicht genug.

Und deswegen sind wir einfach, also mal sicher, diese vergangenen 20 Jahre in einer Situation gewesen, wo alle, die es gut und frühzeitig erkannt haben, in digitale Tools, in Technologie investiert haben.

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