Kari Elisabeth Kaski

I noen områder, noen sektorer, var nesten 20 prosent av fagforeningsmedlemmene arbeidsløse.

Det er klart at de er agiterte for å bygge ting.

Vi har sterke never, vi har gode folk, vi trenger inntektene fra disse jobbene, og vi trenger et meningsfullt liv.

Det er uløste oppgaver, og vi har ledige hender.

Det skal jo ikke være spesielt initiativrikt for å komme på

at dette kan vi slå sammen.

Vi løser nyttige oppgaver ved å få folk i arbeid.

Så derfor var det mange som agiterte for å bruke underskuddsbudgetering.

Noen steder ble det kalt for nødsarbeid.

Det var alt slags rare navn på det.

Men vi satt i gang aktivitet, og dette var ikke ved å dra inn skatter først, men det var ved å øke utgiftene først.

Hovelmo, som er ofte en stjerne for oss gamlinger i norsk økonomi-fag, han var veldig opptatt av at dette skapte en multiplikatoreffekt, selv om du hadde i og for seg balansert budsjett, så kunne du skape en multiplikatoreffekt.

Folk hadde et mer nyansert syn på dette før 1970 enn etter 1970, vil jeg si.

Jeg har også lest den boken, så jeg anbefaler deg å forsøke at andre kan lese det om norsk økonomisk politikk.

Men det jeg skulle si, det var at det er viktig å holde orden i økonomien, og mange ganger så får en et inntrykk av at det er en lyst til å forenkle tingene.

Jeg skal si det at en

At jeg må ha skatter for å finansiere sånn og sånn.

Men det er egentlig ikke finansieringen som er saken, men det er det å begrense at noen andres planer så det blir plass til nye prosjekter.

Den største feilen som gjøres her, og den mener jeg er ganske utbredt, det er å si at vi må satse mer på privat sektor så vi får midler til, så vi får penger til å finansiere offentlige prosjekter.

Så hvis du er i en situasjon der det er full utnyttelse av ressursene, det planer for hvordan dette skal brukes i de to første årene, ja, så kan den ikke satse mer på privat virksomhet hvis den skal bygge nye sykehus.