Leny Kyrillos

que contribui tanto. Então, essa abertura, e é isso que eu quero deixar claro para o Alberto, o nosso ouvinte, essa abertura é essencial para que haja essa interação boa. Escutar com atenção e com respeito, permitir que o outro ocupe esse espaço, dar ao outro a atenção necessária. Tudo isso é essencial para que a gente estabeleça relações proveitosas, relações produtivas.

E a ciência mostra, gente, o tempo todo. Existem vários estudos científicos que mostram o ganho pros dois lados. E não precisa ser só com a geração Z. A gente tem aqui na redação, inclusive, diferentes gerações. Diferentes gerações. Você de que geração que é? Eu sou do comeceio da geração Z. Mas eu acho que culturalmente eu tô mais pra millennial.

Olha só, pois é, e cada fase, cada momento traz a sua contribuição, traz também as suas características. Essa miscigenação é essencial, então a gente está reforçando aí com o Alberto a importância de realmente ele não se aposentar, ele seguir contribuindo, sendo produtivo, se mantendo curioso, proativo.

E, claro, permitindo que as pessoas ao redor dele também usufruam disso, desse benefício. Tá certo. Como é que chama a sigla mesmo? Note. N-O-L-T. New Older Living Trend. Seria aproximadamente...

Nova tendência. Isso. Nova tendência de vida dos mais velhos. Exato. De viver essa maturidade. É isso mesmo. E aqui, gente, o que eu considero essencial é uma escolha. É você virar a chave de idoso pra protagonista.

a gente tem muito o que viver, a gente precisa se ocupar disso, desse desenvolvimento, planejar, que aqui também, em um dos estudos que eu olhei, eles falavam muito da importância da pessoa se planejar financeiramente falando, porque, claro, a gente sabe, tem muitos idosos que trabalham até o fim porque não tem escolha, porque precisam daquela renda, claro, isso é legítimo, claro, e ok. Agora, quando nós nos planejamos

fica muito mais fácil ou muito mais interessante a gente poder se dedicar a esse desenvolvimento empreendendo, pensando, contribuindo de uma forma mais tranquila, não é? Com certeza. Você está se preparando? É... Olha...

Veja bem. Veja bem é ótimo. A gente tem que fazer essa poupança, né? A gente tem que fazer essa poupança, não só material, mas principalmente de hábitos de vida, sabe? Principalmente de como a gente cuida do nosso corpo, da nossa saúde. Porque, claro, a gente quer chegar lá, né, Sardenberg? Bem mais lá adiante, mas com saúde, não é? Com qualidade de vida, de preferência com independência plena.

Isso tudo é essencial. E esse é um trabalho, gente, de agora. Eu gosto muito da Ana Cláudia Quintana, autora daquele livro A Morte é um Dia que Vale a Pena Viver. Ela fala muito sobre longevidade, sobre pessoas idosas. E ela faz uma analogia que eu adoro. Ela fala, escuta essa, Sardenberg, que a gente chegar numa idade avançada equivale a fazermos uma viagem no Saara.

E ela diz o seguinte, o Saara é um lugar interessante, durante o dia faz um calor imenso, um calor muito forte. Tem tempestade de areia a volta e meia, os bichinhos picam. Então ela diz o seguinte, quando você se planeja bem, é como você chegar ao Saara protegido. Você vai levar teu filtro solar, você vai levar um agasalho para se proteger do vento, você vai estar pronto para conviver naquele lugar.

Se você não pensa nisso previamente, você corre o risco de estar lá naquela condição sofrendo só o lado negativo da coisa. E aí é muito ruim. Adoro a analogia e penso que a gente tem que se preparar pra vivermos essa fase da melhor forma e da melhor maneira.

É, porque a gente é uma combinação de genética, hábitos. Isso. Portanto, cultura, meio ambiente, etc. E um pouco de sorte também, né? É, eu acredito que sim, Sardenberg. A sorte sempre está lá presente. Agora, a sorte ajuda mais quem está preparado. A sorte ajuda mais quem faz a sua parte. Como sorte não depende diretamente da gente, vamos fazer o que depende especificamente de nós. Já é um belo de um avanço, né? Boa.

CDN Comunicação e Liderança com Leny Quirilus

Leninha, como vai? Tudo bem, Sardenberg, Cássia, que bom estar de novo aqui com vocês. Boa tarde, boa tarde pra todos. Boa tarde, Leninha. Leninha aqui nos estúdios, bem-vinda depois de um período de folga. Isso. E foi bem? Foi. Foi sempre bom, né? Foi só uma semaninha, Sardenberg, mas valeu. Valeu.

Leny é movida a trabalho. É movida a trabalho. Assim, é difícil ela tirar... Aliás, difícil não. Vou te confessar, eu nunca vi a Leny tirar um mês de férias. Não, nunca tirei mesmo, amiga. Nunca na vida? Nunca tirei na vida um mês de férias. Leny, isso aí tá errado. Nunca na vida um mês de férias. Mas tá bom, a gente aprende a se equilibrar com o pouco tempo e no fim dá certo. Ela descansou, viu? Vi fotos na rede social lendo, na beira da piscina. Isso, foi. E quando a gente gosta do que faz, a gente se alimenta. É bom.

E aí, gente, é uma grande problemática essa história, tá? Por quê? O que acontece? Quando um profissional atua numa empresa, claro, ele tem toda lá uma hierarquia e ele tende a, entre aspas, obedecer ao que os superiores solicitam dele, pedem pra ele. Só que quando a pessoa...

atua sem estar devidamente engajada, ela vai entregar o mínimo possível para parecer que entregou. Sendo esse mínimo, claro, muito menos do que ela poderia se ela estivesse envolvida, se ela estivesse motivada a fazer. Então, a busca pelo engajamento dos times, das equipes, é um cuidado essencial e deve utilizar a atenção dos líderes para terem uma condução boa.

E tem uma palavra-chave, minha gente, para a gente conseguir engajamento. E a palavra é reconhecimento. Os estudos todos mostram de forma muito clara que quando acontece o reconhecimento do líder em relação ao trabalho dos subordinados, ocorre um engajamento muito grande. O Luiz Gaziri, que é autor de um livro chamado A Ciência da Felicidade, ele traz esse conceito de forma bem interessante.

E, claro, esse reconhecimento, ao contrário do que se imagina, ele não é mais importante se for material, sabe? Então, por exemplo, aquelas coisas de... Ah, se você bater a meta, você vai ganhar uma viagem, você vai ganhar um bônus ou coisa que valha. Segundo os estudos do Gaziri, não vão impactar por muito tempo, não. E pior, vão gerar uma ideia de competição que é negativa perante a equipe. Desgasta muito emocionalmente.

O reconhecimento mais interessante é o reconhecimento perante as outras pessoas do valor que aquele profissional tem. Então, é curioso, porque basta que o líder reconheça, por exemplo, numa reunião...