Lucas Perraudin

Mais il y a des choses dont je pensais qu'elles allaient changer.

Par exemple, la capacité à compter, à comprendre.

Comprendre qu'on passe d'outils déterministes à outils non déterministes et à les apprivoiser et non plus les maîtriser.

C'est un savoir fondamental qui doit être au cœur de toutes les études d'ingénierie, de commerce.

Et ça, pour moi, ce sera vrai dans dix ans parce qu'on a changé vers du probabiliste par rapport au déterministe.

Donc il faut reformer les savoirs, mais il y a vraiment des savoirs fondamentaux qui sont evergreen, qui sont des investissements à long terme, l'esprit critique, le jugement, toutes ces choses-là, il faut les travailler.

Donc pas à prendre par cœur, mais tout ça pour moi, ça va durer encore dix ans.

Ça, c'est dû à l'humain et pas à l'IA.

C'est dû à l'inertie d'adoption.

C'est pas dû aux capabilités des modèles d'IA.

On parle d'adoption... Également, mais ce que je veux dire, c'est qu'il faut... En tout cas, ils ont étudié... Le gestion du changement, c'est quelque chose de compliqué, l'adoption.

Moi, je fais des keynotes, j'en ai fait une en Angleterre, j'en ai fait une en Italie, j'en ai fait une dans le monde entier.

Et nous, on transforme.

Il faut être clair avec les gens qui nous écoutent.

Aujourd'hui, si vous êtes cadre, et que dans votre journée, vous n'êtes pas en train de parler à un humain, vous devriez probablement être en train de parler à une IA.

Pourquoi ?

Parce que si vous n'êtes pas en train de donner des instructions à une IA,

pour qu'elle fasse le travail que vous auriez fait manuellement ou d'avoir une stratégie, vous êtes en train d'utiliser une calculette au lieu d'utiliser Excel.

C'est exactement ce qui est en train de se passer.

Et ça, alors je sais que les études, et je comprends tout à fait, et je le crois parce que nous, on fait la transformation, on fait l'adoption.