Lucas Perraudin

X et I n'est pas crédible dans le B2B.

Personne ne va donner la destinée de son entreprise, de son process principal d'entreprise à Elon Musk.

Il a fait une conférence à Davos complètement lunaire sur le Groenland et compagnie.

Enfin, personne ne va se dire, je vais mettre mon avenir entre les mains de ma société, entre ses mains-là.

Donc, lui, il n'a pas vraiment cette espèce d'argument vers les investisseurs de dire, oui, mais je vais faire du B2B, je vais faire de l'entreprise, il y a beaucoup de marge, je vais faire de la rétention de valeur.

Donc, il est obligé d'inventer cette espèce de remix pour le vendre.

Sur le complexe militaro-industriel AI, j'aime bien l'idée, franchement.

C'est bien.

Je pense que c'est un peu, pour l'instant, trop tiré par rapport à la réalité de...

Deux, on va dire, il y a Enduril, il y a d'autres acteurs, il y a l'armée américaine qui investit.

Donc, il y a un peu plus d'acteurs que ça, mais c'est vrai qu'en termes d'acteurs privés... SpaceX est né de la commande... C'est vrai que ce pilier-là, SpaceX, il est très différent.

Mais ce n'est pas forcément la combinaison la plus performance ?

Sachant qu'il n'y a pas l'intire pour faire de l'IA, SpaceX plus l'intire, ça marche sûrement beaucoup mieux que SpaceX plus XRI.

C'est pour ça que je pense que c'est une belle histoire.

Je ne sais pas s'il y a beaucoup de fonds réels derrière, mais qu'il faille fabriquer, que les Américains soient dans l'IA, dans le militaire, ça a déjà commencé depuis longtemps.

L'innovation chinoise, les satellites, les data centers, Kimmy 2.5 qui est sorti hier, qui est un truc incroyable.

L'innovation chinoise dans les modèles d'IA, la sparse attention, la mixture of experts, elle est utilisée dans les modèles américains aujourd'hui.

Ce qui s'est passé avec DeepSeek,

Cette innovation qui a fait qu'on faisait de l'entraînement beaucoup moins cher, aujourd'hui, dans tous les modèles américains, elle est en open source.

C'est l'arroseur arrosé, finalement.