Chapter 1: What is Moltbook and how does it function?
Voilà, pour débuter pendant une heure le débrief de l'actu tech, avec ce soir sur le plateau de Tech & Co, nous avons Thomas Serval. Salut Thomas ! Salut François ! PDG de Barracoda, notre expert tech qui a toujours des infos sur tout, des petits tuyaux, des petits trucs avant que ça sorte. Ça va Thomas ? Super !
Bon, on va parler tout à l'heure d'un sujet qui te tient à cœur, c'est la santé. Voilà, puisque Barracoda œuvre dans la santé connectée, notamment. À tes côtés, c'est Lucas Perrodin. Salut Lucas ! Bonsoir ! Président de AI2Market Group. Que se passe-t-il ? Ce n'est pas comme ça qu'on te présentait auparavant. Il y a eu un petit switch ?
On évolue, on grandit. On grandit ! Ça fait trois ans qu'on accompagne des grands groupes internationaux dans l'adoption de l'IA. Ça fait déjà trois ans. Et donc, on s'est spécialisé avec les équipes techniques. On a augmenté les équipes techniques. pour l'adoption de l'IA, plus de deep tech.
En gros, on a fait des projets IA et maintenant, ce qu'on sait, c'est que l'IA, elle est dans tous les métiers, dans toutes les technologies. Donc, on est l'operating system de l'IA dans les grandes entreprises.
Voilà, et rappelons qu'il y a encore quelques années, tu étais le patron Europe de tout ce qui touchait à la VR et à la AR chez Meta. Voilà, d'où ta connaissance sur ce sujet, bien évidemment. Facebook Reality Labs à l'époque. Facebook Reality Labs. Depuis, de l'eau et des milliards ont coulé sous les ponts. Tu as vu ça ? Oui, des changements de nom, tout un tas de choses.
Des pivots aussi, souvent. On en a parlé d'ailleurs il y a quelques jours de cela avec ce coup d'arrêt concernant le métavers chez Marc Ducabert qui se recentre un peu plus sur l'IA et sur les lunettes. Nous avons avec nous aussi ce soir Arnaud Auger. Salut Arnaud ! Salut François ! Mais quel look Arnaud ! Alors là, si vous êtes avec nous à la télé, vous en prenez plein la vue !
Arnaud Auger, ça fait combien de temps qu'on se connaît Arnaud ? Plus de dix ans. Plus que ça, non ? Je t'ai connu à l'époque, tu étais à l'atelier BNP Paribas à San Francisco. Tu as quitté BNP Paribas il y a quelques années. Tu as changé de métier puisque maintenant tu es directeur et responsable adjoint du CILAB de KT Innovation à San Francisco.
aux côtés de Thomas Soulet, qu'on salue, Mathieu Soulet, qu'on connaît et qu'on salue. Ce qui est intéressant, c'est que tu t'es même transformé physiquement. On en parlera tout à l'heure. Tu t'es transformé grâce à la tech. Parce que tu vis à San Francisco, tu suis évidemment toutes les tendances en matière de santé connectée, tu es bardé de capteurs.
Et on fera un point tout à l'heure sur ça, parce que c'est vraiment un cas intéressant, Arnaud. Juste pour vous donner un ordre d'idée, tu as perdu combien de kilos ? Tu t'es transformé ? En combien de temps, en fait, grâce à la tech ?
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Chapter 2: What are the implications of AI discussing among themselves?
Et c'est comme ça qu'aujourd'hui, on a les meilleurs classements des IA entre elles, parce que ça devient de plus en plus difficile entre...
Il y a une notion de subjectivité puisque c'est un humain qui va juger.
Absolument. Même quand c'est une IA qui juge, il y a une notion de subjectivité parce qu'il faut que le test soit répété par l'IA et donc il y a une notion de jugement. Il n'y a pas d'intelligence absolue.
Même quand les psychologues jugent l'intelligence, il n'y a pas de chiffre absolu non plus. Oui, il n'y a pas de benchmark de la pertinence. Ça n'existe pas. Il y a des benchmarks sur plein de choses.
Il y a des intervalles de confiance, on va dire, mais il n'y a pas de précision absolue là-dedans.
Et même un QI, c'est juste proportionnellement à une population. Aujourd'hui, le QI n'est pas une mesure absolue.
Moldbook, tu as testé ? Tu as regardé un peu ce que ça donnait ou pas ? Oui, j'ai regardé.
En fait, je pense que Moldbook, c'est l'arbre qui montre la forêt. Parce qu'en fait, en effet, c'est plutôt gadget, c'est des agents qui se parlent entre eux, mais du coup, paramétrés, que tu l'as bien dit, Lucas, pour faire parler, pour faire croire en effet que potentiellement, ils inventent une religion, etc.
Mais ça, c'était fait par des humains et parce qu'en effet, c'est ce qui fait parler. Typiquement, hier, vous parliez sur le plateau de Friend.com. En fait, c'est une tactique de communication. En fait, il y a une guerre de l'attention. Il faut trouver comment on attrape l'attention du grand public, parce que c'est une bataille de l'adaptation de l'IA par le grand public.
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Chapter 3: How does Moltbook compare to traditional social media?
Faut qu'un humain sache ce qui se passe et que ça devienne intéressant.
Comment une IA peut savoir que c'est intéressant par rapport à quelque chose qui n'est pas intéressant ? C'est là où l'intelligence, c'est là où, pour le moment, on est dans une sorte de limitation du modèle intrinsèque.
Néanmoins, par rapport à ce que tu disais sur la forêt, il faut voir que nous, on a remplacé le métier d'électronicien et le métier de développeur embarqué par des agents. Donc, quand on commence à concevoir des objets connectés avec notre plateforme B-Connect, on a une armée d'agents qui découpent le problème ou qui parfois ne savent pas et ont fait de l'orchestration.
Ce qu'on appelle de l'orchestration, c'est-à-dire de découper les tâches pour que les différents agents savent comment collaborer. Et ce qui est clair, c'est que depuis quelques années, un ou deux ans... Les agents sont de plus en plus autonomes. La part de l'orchestration diminue au regard des initiatives que peuvent prendre ces machines.
Et on voit bien qu'on converge vers la vision Silicon Valley, qui est l'entreprise du futur. Là, on parle en B2B, qui est un ou deux personnes pour faire tourner toute une entreprise. C'est vers ça que les modèles arrivent.
Voilà, écoutez, tester sur Modbook, ce n'est pas évident. On a essayé avec l'IA, il faut quand même... Bilouillez un peu pour que ça marche. Ce n'est pas très grand public. Ce n'est pas très grand public, voilà. Mais si vous êtes un peu geek, vous allez baigner dans le bonheur. Dans l'actu, cette méga fusion dans le monde de la tech, mais en famille.
Elon Musk qui, vous le savez, annonce le mariage de ses deux entreprises. SpaceX qui va absorber XCI, son entreprise d'intelligence artificielle. Et selon la presse américaine... La nouvelle entité pourra atteindre une valorisation de 1250 milliards de dollars. Et derrière cette opération, Anthony Morel, une idée simple, le futur de l'IA se joue dans l'espace.
Écoutez Anthony, on revient juste après. de science-fiction. C'est-à-dire qu'on n'est presque plus dans les enjeux business, technologiques. Derrière, il y a les enjeux civilisationnels. Et Elon Musk le dit clairement, cette fusion doit accélérer le futur de l'humanité. Rien que ça. On est vraiment dans du Elon Musk.
Alors, quand on regarde dans le détail cette fusion, c'est vrai que les deux entreprises, elles n'ont pas grand-chose à voir, a priori, l'une avec l'autre. L'une, SpaceX, lance des fusées et des satellites dans l'espace. L'autre fait de l'intelligence artificielle, XAI, auquel on doit notamment groc.
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Chapter 4: What ethical concerns arise from AI interactions on Moltbook?
Challenger, il y en a trois. Alors qu'on pensait que c'était les leaders, il y a OpenAI qui essaie de trouver son chemin. Il y a XAI qui est né de la colère d'Elon Musk d'être expulsé de la boîte qu'il a créée. Parce qu'il ne faut pas oublier que c'est quand même un coup de gueule historique entre « c'est moi qui ai créé ça et je me fais expulser ».
Parce que, rappelons-le, il faisait partie de la création d'OpenAI.
Exactement. Et puis, on a Claude Anthropy qui essaie... Donc, ces gens-là, il leur reste de moins en moins de temps pour trouver une solution de survie. Et donc, en fait, il faut qu'ils racontent une histoire le plus vite possible pour lever des sous. Si t'as pas d'histoire, t'es mort. Puisque, quelque part, c'est pas les revenus qui vont justifier les investissements.
Donc, là, on est en train d'être presque dans une stratégie de fin de jeu. Il faut que chacune des boîtes qui veulent être encore là dans deux ans dans l'AI trouve un moyen de financer les infrastructures qu'elles ont besoin, ou en tout cas qu'elles disent avoir besoin de créer, de construire. Et donc, Elon Musk, il a de plus en plus de mal à trouver des raisons.
Il a élevé beaucoup d'argent avec XEI. Il a un truc qui rapporte que dalle, qui est X qui coûte déjà de l'argent. Il l'avait fusionné avec XEI parce que l'argent n'était pas cher quand on disait qu'on faisait de l'EI.
Et maintenant, l'EI coûte de plus en plus cher et il a besoin de fusionner avec quelque chose qui est suffisamment solide financièrement et qui est, en fait, dans ses actifs. Il n'y reste plus grand-chose de banque capable.
Donc, au départ, ce qu'il avait dit... Il a Tesla aussi, mais il n'a pas voulu mêler Tesla, ça, hein ?
Il n'a pas voulu mettre ça à ça, et donc ça c'est une des premières lectures, c'est la course pour aller trouver du capital frais et pas trop cher, et d'essayer de trouver un équilibre économique.
Après, il y a un deuxième élément qui est intéressant, qui est, quand on était à Davos, un des trucs qui était impressionnant, c'est de voir à quel point le complexe... Oui, le masque était présent d'ailleurs à Davos. Le complexe militaire et industriel, c'était Trump et ses boîtes de tech.
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