Luis Ramos

Entonces la ironía es que cuando todo está garantizado, cuando garantizamos que en este caso los mercados nunca van a colapsar, es cuando tienen mayor probabilidad de colapsar.

¿Cómo podemos aplicar esto a nuestra vida, a nuestros negocios?

Pues si tú tienes una startup, una empresa emergente, los periodos de financiación abundante pueden crear empresas poco sostenibles.

Y esto lo he visto muchísimo.

Gente que entró en una incubadora, que le dieron un millón de dólares y tenían una gran financiación y empiezan a quemar millones, a quemar dinero sin generar valor real.

Y cuando llega la escasez, el 90% de esas empresas mueren.

En los equipos, a lo mejor tú perteneces o estás o diriges un equipo de personas, los equipos que nunca han enfrentado crisis se vuelven más complacientes, no desarrollan sistemas de contingencia, colapsan ante el primer problema serio y se pueden hundir por la presión porque nunca se han entrenado para sostenerla.

Si hablas de marketing, pues también hay estrategias que funcionan durante mucho tiempo y no generan dependencia excesiva.

Pero ¿qué pasa?

Que cuando el algoritmo te lo cambian y aparece otra competencia, las empresas que lo estaban haciendo solo de una única forma ya no tienen un plan B.

Mira, los mejores emprendedores entienden que cuando esto está calmado, eso es un engaño.

Lo que hacen es mantener reservas de efectivo, desarrollar fuentes de ingresos diferentes, sistemas de contingencia.

Todo lo que decíamos antes, platican decir que no cuando todo parece ir bien.

Eso es la forma adecuada de gestionar esta calma que muchas veces planta las semillas de la locura.

La tercera verdad es que demasiada cantidad, demasiado pronto, demasiado deprisa.

Y es que el exceso de velocidad genera fragilidad.

Más no siempre es mejor.

Más rápido no siempre es mejor.

Esta verdad explica por qué tantas startups, tantas empresas emergentes exitosas...

colapsan cuando todo parecía que les iba bien, porque crecen a lo mejor el equipo demasiado rápido, porque pierden cultura y comunicación efectiva, porque a lo mejor expanden a nuevos mercados demasiado pronto sin haber dominado el primero, porque a lo mejor lanzan demasiados productos a la vez y están diluyendo sus recursos, su atención.