Luis Ramos

Entonces, cuando tú veas periodos de optimismo excesivo, de júbilo, vas a ver que los competidores se vuelven más complacientes, que se sobrevaloran las oportunidades que son mediocres, que se ignoran riesgos obvios, que se abunda mucho más en recursos, pero se escasea mucho más en pensamiento crítico.

Y durante periodos de desesperación o de pesimismo, los competidores débiles abandonarán el mercado, se van a subvalorar oportunidades, se van a exagerar en los riesgos y van a escasear los recursos, pero va a abundar el talento.

Entonces, ¿qué deberías hacer tú?

Pues cuando haya un mercado jubiloso, optimista, lo que tienes que hacer es consolidar.

ahorrar en reservas y prepararte para la inevitable corrección que va a tener lugar no es momento de apostar por el crecimiento en mercados optimistas cuando hay mercados pesimistas desesperados ahí es momento de invertir agresivamente de contratar talento de calidad de aprovechar oportunidades que otros no ven

Imagínate que tú tuvieras una empresa y en el año 2021 tienes una época de optimismo, de júbilo.

Todos tus clientes quieren crecer rápidamente porque hay una abundante inversión en marketing, las tarifas están altas.

Entonces, ¿qué pasa?

Pues ahora la estrategia adecuada sería ahorrar el máximo de efectivo, no expandir el equipo de forma prematura.

En el año 2022-2023, que fue una época más pesimista, los clientes que hacían recortaban presupuestos, muchas empresas cerraron, había un talento desproporcionado y estaba disponible.

¿Cuál sería la estrategia ahí?

Contratar a los mejores profesionales que salieron de la competencia, ofrecer servicios de mayor valor a precios competitivos.

Verdad número 14, penúltima de hoy, víctimas de la perfección.

Mira, buscar la perfección puede generar vulnerabilidad.

¿Por qué?

Porque la optimización extrema funciona, funciona hasta que no funciona.

Y esta verdad explica por qué muchos negocios que están perfectamente optimizados colapsan ante cualquier cambio inesperado.

Porque los sistemas que están súper optimizados para la eficiencia máxima son frágiles.

porque no tienen redundancia, que se llama, porque no tienen flexibilidad, porque no tienen margen de error.

Ejemplos de este victimismo de la perfección pudieran ser, a lo mejor, cadenas de suministro, que son cadenas de suministro just-in-time, que se llama, super eficientes cuando todo va bien, pero que colapsan ante cualquier interrupción.