Luis Ramos

Naval lo hace a través de Twitter, por ejemplo.

Entonces imagínate que tú estás aprendiendo sobre comercio electrónico.

En vez de solo estudiar comercio electrónico en privado en casa, comparte tus experimentos, tus fallos, aprendizajes o insights que has aprendido en LinkedIn o a través de un blog.

Con el tiempo te conviertes en una voz que es reconocible en ese espacio.

Y ese reconocimiento se convierte en parte de tu conocimiento específico.

Esto conecta con un concepto que vimos en uno de los libros más exitosos que hemos tenido en Libros para Emprendedores, un libro que en Latinoamérica se llama Lo Único, en España se llama La Única Cosa, o al revés, de Gary Keller, The One Thing en inglés.

Gary Keller en ese libro enseñaba que tú deberías preguntarte, oye, ¿cuál es esa única cosa que si la hago bien hará que todo lo demás o sea más fácil o sea innecesario?

Pues tu conocimiento específico es esa única cosa.

Es esa habilidad única, fundamental, sobre la cual tú puedes construir todo lo demás.

La segunda clave que decíamos es la responsabilidad.

Y aquí es un tema que mucha gente evita tocar.

Y la perspectiva aquí del libro sobre la responsabilidad normalmente va en contra de lo que nos han enseñado sobre «hay que jugar seguro», «aquí hay que estar en la zona de confort».

El mensaje en el libro es que si tú quieres recompensa excepcional, debes estar dispuesto a aceptar responsabilidades excepcionales.

¿Qué significa realmente responsabilidad?

Pues mira, la mayoría de la gente confunde responsabilidad con trabajo duro.

pero estamos hablando aquí en el libro de algo mucho más específico la responsabilidad pública por resultados específicos la responsabilidad tiene tres variables tres componentes clave primero tu nombre estará asociado con el resultado segundo si las cosas van bien tú recibes el crédito tercero si las cosas van mal tú recibes la culpa esto es lo opuesto

a lo que la mayoría de empleados buscan.

¿Qué quiere un empleado?

Quieren crédito cuando las cosas van bien, pero estar protegidos cuando las cosas van mal.

Entonces, en el libro se nos explica que esa mentalidad es exactamente lo que mantiene a muchas personas dentro de un salario, dentro de esa zona de confort.