Luis Ramos
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Eso es responsabilidad total y eso es exactamente lo que le permite a este señor comandar, gestionar los recursos que gestiona.
Entonces, hay cinco niveles de responsabilidad con los cuales nosotros podemos trabajar.
La responsabilidad es como una escalera, y es una escalera en la que nosotros deberíamos ir subiendo peldaños progresivamente.
Nivel uno, o peldaño uno, responsabilidad por tareas.
Yo me hago responsable de que este proyecto se entregue a tiempo.
Me responsabilizo de una tarea.
El nivel 2 es responsabilidad por resultados.
Yo soy responsable de que este proyecto genere X resultado específico.
Responsabilidad por resultados.
El nivel 3 o el peldaño 3 es responsabilidad por valor de negocio.
Yo soy el responsable de que esta iniciativa contribuya X cantidad de dinero a los ingresos de la empresa.
El nivel 4 es responsabilidad total en pérdidas y ganancias.
Yo soy responsable de la rentabilidad completa de esta línea de negocio.
Y el último nivel, el nivel 5, es responsabilidad de empresa.
Yo soy responsable del éxito o del fracaso total de esta empresa.
¿Qué pasa?
Que cada nivel que vas subiendo tiene una mayor recompensa potencial.
¿Por qué?
Porque también tiene un mayor riesgo reputacional.
Entonces imagínate que tú eres ese consultor que decíamos antes, la mayoría de consultores van a decir, pues yo ayudo a las empresas a ser más productivas, si fueras consultor de productividad.