Luis Ramos

Imagínate que tú tienes una empresa y decides lanzar tu producto una semana después de lo planificado.

Y resulta que esa semana Amazon anuncia una solución similar que puede destrozar tus ventajas competitivas.

Imagina que eres un consultor y decides no aceptar un cliente porque tiene pinta de problemático.

Y resulta que ese cliente se conecta con otro cliente que es tu cliente ideal.

Está conectado con esa persona.

Y si lo hubieras atendido al primero, probablemente hubieras tenido acceso al segundo y hubiera cambiado tu trayectoria profesional.

¿Por qué es importante esto que estamos hablando?

Si estamos hablando de casualidades, de suerte.

Pues es importante porque la mayoría de emprendedores planificamos como si el mundo se pudiera predecir al 100%.

Construimos estrategias de cara a los próximos cinco años como si se pudieran controlar todas las variables.

Los emprendedores nos olvidamos de que vivimos muchas veces en un mundo que cuelga de un hilo.

Los mejores emprendedores lo entienden, lo saben, lo comprenden y lo que hacen es construir por eso negocios robustos, no optimizados, robustos.

Por eso mantienen reservas de efectivo, por eso diversifican sus fuentes de ingreso, porque saben que una pequeña decisión, que un encuentro por casualidad, una casualidad que no vieron venir puede cambiarlo todo.

La pregunta que debes hacerte no es qué va a pasar en mi mercado el próximo año.

La pregunta correcta es qué cosas impredecibles pudieran cambiar todo en mi negocio y cómo puedo estar preparado para ellas.

Verdad número 2.

El riesgo es lo que no ves.

Y esta es una verdad que complementa al anterior, yo creo, bastante bien.

No solo el mundo cuelga de un hilo, como decíamos antes, sino que los hilos que no ves son los hilos más peligrosos.

Y es que los mayores riesgos que enfrenta un negocio nunca aparecen en los análisis de riesgo.