Marcell Brehm

Und wenn du das jetzt aus der Internationalisierungssicht der Company betrachtest, Auch da, methodisch kannst du da natürlich super viel machen. Du kannst eine Swot-Analyse machen, du machst ein Benchmarking, du holst die alten Battle-Cards raus. Das sind alles so Sachen, oder? Was du ohnehin wahrscheinlich schon tust, ist, dass du irgendwie deine Top-5-Contender da über deren Websites stalkst.

Und wenn du das jetzt aus der Internationalisierungssicht der Company betrachtest, Auch da, methodisch kannst du da natürlich super viel machen. Du kannst eine Swot-Analyse machen, du machst ein Benchmarking, du holst die alten Battle-Cards raus. Das sind alles so Sachen, oder? Was du ohnehin wahrscheinlich schon tust, ist, dass du irgendwie deine Top-5-Contender da über deren Websites stalkst.

Du hast dich bestimmt irgendwie auch mit deiner privaten E-Mail-Adresse irgendwie in deren Newsletter reingesneakt. Das sind ja die Dinge, die du machst. Du followst den Account, liest deren Geschäftsbericht und schaust halt, was öffentlich zugänglich ist. Ja, und da kannst du natürlich schon die eine oder andere Hypothese aufstellen. Was fahren die für eine Strategie?

Du hast dich bestimmt irgendwie auch mit deiner privaten E-Mail-Adresse irgendwie in deren Newsletter reingesneakt. Das sind ja die Dinge, die du machst. Du followst den Account, liest deren Geschäftsbericht und schaust halt, was öffentlich zugänglich ist. Ja, und da kannst du natürlich schon die eine oder andere Hypothese aufstellen. Was fahren die für eine Strategie?

Wo gibt es vielleicht Chancen, Stärken, Limitationen? Wie positionieren die sich? Und das kannst du natürlich dann schon auch wieder plausibilisieren, indem du halt mit Kollegen sprichst oder mal mit dem einen oder anderen Kunden sprichst, der vielleicht in einem Engagement kürzlich für dich entschieden hat. Auch da musst du halt echt immer im Plan sein. Und da bin ich völlig bei dir, Tim.

Wo gibt es vielleicht Chancen, Stärken, Limitationen? Wie positionieren die sich? Und das kannst du natürlich dann schon auch wieder plausibilisieren, indem du halt mit Kollegen sprichst oder mal mit dem einen oder anderen Kunden sprichst, der vielleicht in einem Engagement kürzlich für dich entschieden hat. Auch da musst du halt echt immer im Plan sein. Und da bin ich völlig bei dir, Tim.

Du hast halt nie alle Informationen. Die wirst du auch nie haben, wer jetzt genau wie viel Marktanteil hat, weil sich die Welt halt weiter dreht. Die anderen sind auch fleißig, die haben auch gute Ideen. Und den Ratschlag, den ich geben kann auf Basis meiner Erfahrung ist, konzentrier dich auf dich und wie du deiner ICP halt die bestmögliche Experience mit deiner Company halt bieten kannst.

Du hast halt nie alle Informationen. Die wirst du auch nie haben, wer jetzt genau wie viel Marktanteil hat, weil sich die Welt halt weiter dreht. Die anderen sind auch fleißig, die haben auch gute Ideen. Und den Ratschlag, den ich geben kann auf Basis meiner Erfahrung ist, konzentrier dich auf dich und wie du deiner ICP halt die bestmögliche Experience mit deiner Company halt bieten kannst.

Und ich denke, damit hast du 80 Prozent schon abgedeckt.

Und ich denke, damit hast du 80 Prozent schon abgedeckt.

Du sprichst mir tatsächlich auch aus dem Herzen, Tim, das ist so. Ich hatte es vorhin auch kurz gesagt, Qualität ist heute noch nicht der No-Brainer, sage ich mal, oder Qualitätssoftwaren. wie das vielleicht in anderen Bereichen ist. Und ich denke, du musst halt ganz vorne anfangen. Interesse wächst ja erstmal, indem du halt Awareness schaffst für das Thema.

Du sprichst mir tatsächlich auch aus dem Herzen, Tim, das ist so. Ich hatte es vorhin auch kurz gesagt, Qualität ist heute noch nicht der No-Brainer, sage ich mal, oder Qualitätssoftwaren. wie das vielleicht in anderen Bereichen ist. Und ich denke, du musst halt ganz vorne anfangen. Interesse wächst ja erstmal, indem du halt Awareness schaffst für das Thema.

Vielleicht auch da ein Observation aus der Praxis. Also viele Geschäftspartner, mit denen ich spreche, die merken halt schon lang, dass sich auch so die sozialen und wirtschaftlichen Strukturen halt verletzlicher anfühlen. Du liest die Zeitung, gehst ins Internet, Du siehst eigentlich irgendwie, alles ist gerade unter Spannung.

Vielleicht auch da ein Observation aus der Praxis. Also viele Geschäftspartner, mit denen ich spreche, die merken halt schon lang, dass sich auch so die sozialen und wirtschaftlichen Strukturen halt verletzlicher anfühlen. Du liest die Zeitung, gehst ins Internet, Du siehst eigentlich irgendwie, alles ist gerade unter Spannung.

Und dein Unternehmen oder viele Unternehmen kämpfen auch mit kriselndem Geschäft. Da kommen immer mehr auch kleine, agile Contender da in deren Markt. Und es wird immer anstrengender und herausfordernder, auch mit dieser Unberechenbarkeit da klarzukommen. Und dann hast du natürlich auch so Themen wie halt so fundamentale Megatrends.

Und dein Unternehmen oder viele Unternehmen kämpfen auch mit kriselndem Geschäft. Da kommen immer mehr auch kleine, agile Contender da in deren Markt. Und es wird immer anstrengender und herausfordernder, auch mit dieser Unberechenbarkeit da klarzukommen. Und dann hast du natürlich auch so Themen wie halt so fundamentale Megatrends.

Wo auf einmal so dieses, hast du ein Umweltbewusstsein, was so vom Lifestyle so auf einmal so eine gesellschaftliche Bewegung wird. Auch da News ohne Ende zu den Themen. Oder wo so Nachhaltigkeit so vom, ja, es ist ein Konsumtrend, wird auf einmal zu so einem Wirtschaftsfaktor.

Wo auf einmal so dieses, hast du ein Umweltbewusstsein, was so vom Lifestyle so auf einmal so eine gesellschaftliche Bewegung wird. Auch da News ohne Ende zu den Themen. Oder wo so Nachhaltigkeit so vom, ja, es ist ein Konsumtrend, wird auf einmal zu so einem Wirtschaftsfaktor.

Und in der Praxis ist es für mich, für uns auch immer wahnsinnig spannend, das zu sehen, weil immer mehr Kunden meiner oder unserer Kunden fragen dann auch so, ja, was leistet denn Ihr Unternehmen eigentlich für die Gesellschaft? Plötzlich steht da im Vordergrund, wie ein Produkt hergestellt wird. Und die neuen Qualitätskriterien sind dann halt gut, echo und fair.

Und in der Praxis ist es für mich, für uns auch immer wahnsinnig spannend, das zu sehen, weil immer mehr Kunden meiner oder unserer Kunden fragen dann auch so, ja, was leistet denn Ihr Unternehmen eigentlich für die Gesellschaft? Plötzlich steht da im Vordergrund, wie ein Produkt hergestellt wird. Und die neuen Qualitätskriterien sind dann halt gut, echo und fair.