Matthias Gebauer
speaker
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first heard Jul 2026
last heard 22 Jul
Matthias Gebauer’s voice in public audio — every appearance, attributed to the second.
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Appearances
Ich denke mal etwas, was wir...
dass man agiler wird, dass man sozusagen Planungsprozesse nicht immer über viele Jahre anstrebt, so wie wir das ja tun, sondern eben vielleicht sich auch mal, bei der Bundeswehr würde man wahrscheinlich sagen, sogenannte Meilensteine vielleicht mal vor einem halben Jahr setzt und immer wieder überprüft, gehen wir eigentlich den richtigen Weg?
Und einen Punkt, den spricht ja zum Beispiel der Chef des Heeres auch immer wieder an.
Ich glaube, wir müssen...
stärker darauf gucken, ob wir die richtige Strategie haben.
Wir haben ja angesetzt, eigentlich nach der Schaffung des Sondervermögens und jetzt auch weiter bei der Ausnahme der Verteidigungsausgaben von der Schuldenbremse, eigentlich sehr stark auf den alten Krieg zu setzen.
Das heißt, wir haben wahnsinnig viele Panzer bestellt.
Wir bestellen Kampfjets.
Die Marine will unbedingt große Fregatten haben.
Ich denke, die Erfahrung aus der Ukraine hat ein bisschen gezeigt, also ein gutes Beispiel, was immer wieder genannt wird.
Die Ukraine, die selber keine Marine hat oder weil sie einfach auch das gar nicht brauchte, hat innerhalb von kürzester Zeit die Schwarzmeerflotte der Russen eigentlich fast lahmgelegt durch innovative Produkte, die sie selber erfunden haben, Unterwasserdrohnen etc.,
Und das sind einfach Entwicklungen, denen müssen wir stärker folgen und eben auch die Konsequenzen daraus ziehen.
Die Frage ist doch ein bisschen, wenn wir jetzt Milliarden in neue Fregatten investieren, das mag den alten Verteidigungsplänen entsprechen, nur in der Realität ist es wahrscheinlich so, dass im Fall einer richtigen Auseinandersetzung diese Fregatten in der Ostsee innerhalb von wenigen Tagen alle auf dem Meeresgrund liegen würden.
Ich weiß, für die Militärs der Bundeswehr ist das sehr, sehr schwer, weil wir uns daran gewöhnt haben, in so langfristigen Strategien zu denken.
Aber ich denke, da ist so ein bisschen der moderne Begriff Disruption drin.
doch gefragt, dass man eben auch in den Planungsprozessen zum Beispiel immer ein Team hat, was eben die großen Linien, die wir so haben, anzweifelt und daran fehlt es eben noch sehr stark.
Also ein agileres, schnelleres Denken, wo man auch das Unmögliche als Szenario mal mitdenkt und das machen die Ukrainer eigentlich jeden Tag und da könnten wir sehr viel lernen, wenn wir eben das auch stärker beobachten würden und zwar nicht hier aus Berlin, sondern am besten da in der Ukraine vor Ort.
Aber die Ukrainer sind sehr offen für so einen Erfahrungsausschuss.
Das ist ja eigentlich das krasse Gegenteil zu bisherigen, also traditionellen Rüstungsunternehmen, die ja ihre Entwicklungen eigentlich komplett geheim halten.
Die Ukrainer, hatte ich den Eindruck, sind sehr offen dafür, dass sie zum Beispiel Kooperationen mit den Deutschen oder auch mit
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