Michel Lévy-Provençal

de plus d'un euro par vidéo de 10 secondes, sachant qu'avec un abonnement à 20 euros, un abonnement de chaque GPT, on peut générer plusieurs dizaines de vidéos.

Donc on voit bien que le modèle économique était tout simplement intenable, que ça cramait énormément de cash, pour le dire simplement.

D'ailleurs, c'est ce qu'admettait le responsable de Sora publiquement sur X il y a encore quelques semaines.

Or aujourd'hui, avant sa possible introduction en bourse, OpenAI est dans une logique d'optimisation des coûts, de recentrage sur des outils qui permettent de gagner de l'argent et non pas d'en perdre.

Donc tout ce qui concerne le codage, les outils de productivité pour les entreprises, tout ça, ça va.

Mais les outils comme Sora, malheureusement, n'ont plus leur place.

Fidjissimo, la patronne.

française des applications chez OpenAI a fait clairement passer le message aux équipes.

Elle demande de ne pas se laisser distraire par ce qu'elle appelle des quêtes secondaires, reprise du langage du jeu vidéo.

OpenAI laisse donc le champ libre à Google ou encore à ByteDance qui eux poursuivent avec leurs outils de vidéo.

C'est un arrêt qui a aussi pris par surprise Disney qui avait signé un gros accord avec OpenAI avec une prise de participation d'un milliard de dollars remise en cause par l'arrêt surprise de Sora.

L'engagement était en chute très forte.

Pas tant de gens.

Ça leur a rapporté, je crois, 2 millions, un peu moins de 2 millions de dollars, là où CGPT rapporte, je crois, 2 milliards.

Donc, c'est rien du tout.

Le coût est monumental.

Il y a un autre effet, et je reprends ce qu'on disait tout à l'heure pour les jeux vidéo.

Ça a duré 6 mois.

Et on se demande, encore une fois, si entre le moment où on imagine un produit, le moment où on fabrique ce produit en vibe codant, parce que probablement que ça a été largement vibe codé.

Je vous rappelle qu'aujourd'hui, un tropique, il lance quasiment une fonctionnalité par jour grâce au vibe coding.