Morten Astrup

Men det er jo litt mer manuelt enn på et autostårlager.

Men poenget er at det man ser er at det er jo både Kidd og Lindex, kanskje spesielt siste året, har jo da

gått seg ordentlig bort på disse autostorelagerene sine.

Så man skal vite hva man gjør når man oppgraderer lagret.

Og det koster jo mange hundre millioner kroner, så det er jo også en avveining.

Hvor komplisert er det du ønsker å ha det?

Det er ikke godt å si, og det er på en måte...

Ellers fungerer det jo faktisk veldig bra med 3,5 milliarder i omsetning uten autostår.

Jeg tror det er autostårlager som er godt innarbeidet.

Det blir nok bra, men det er på en måte...

Hvis det koster 30 millioner, nei, 300 millioner, og du skal skrive det ned, du må jo skrive det ned ganske fort, for det kommer ny teknologi i tiden, ikke sant?

Så hvor mange ansatte kan du egentlig finansiere for den prisen?

Ja, altså, mindre, mindre ting er greit, men så er det jo, vi har jo sofaer og... Ja, riktig.

Sånn, ikke sant, det må du nesten ta, det går ikke med autostår, da.

Hvor mye jobb gjenstår før det kan børsnoteres?

I fjor så hadde vi på en måte det første hele driftsåret etter rekonstruksjonen som viste gode tall, og man ser på en måte hva som skjer med marginene når de ansatte kan fokusere på driften og ikke på å overleve i neste uke.

Så det vi sa i februar var «Bisting within 12 months».

Og det jeg har sagt er at man da sikter mot Stockholmsbørsen.

For det er et svenskt selskap, egentlig.

Jeg må innrømme at jeg tror faktisk Oslo Børs hadde vært det enkleste.