Nadine Zeller

Wie der Strohmann wirkt?

Der Coach nennt ein konkretes Beispiel zwischen Führungskraft und Mitarbeiter.

Der Chef hat hier eine Figur aufgebaut, den Strohmann, der eine absurde Forderung stellt, auf die der Chef nicht eingehen kann.

Diese entspricht jedoch nicht der tatsächlichen Äußerung des Mitarbeiters.

Schließlich hat dieser sich nur gewünscht, stärker in Entscheidungsprozesse einbezogen zu werden.

Aber durch die Strohmann-Taktik lenkt der Chef davon ab.

Zu solchen Manövern greifen nicht nur Führungskräfte, sondern auch Kolleginnen und Kollegen.

Ziel ist es, uns aus dem Takt zu bringen, zu verunsichern oder uns verwirrt zurückzulassen.

Thomas Wilhelm hat ein einfaches Rezept, wie man sich wehrt.

Eine zweite Methode, auf eine Manipulation zu reagieren, besteht darin, Fragen zu stellen und den Fokus wieder zum Manipulator zurückzulenken.

Versucht ein Kollege von unliebsamen Themen abzulenken, hilft eine Methode, die auch Journalistinnen wie die frühere Moderatorin der ARD-Tagesthemen Karin Miosga bei Politikerinterviews anwenden.

Im Arbeitsleben ist es normal, dass Führungskräfte ihre Mitarbeiter zu bestimmten Handlungen bewegen wollen.

Das ist noch keine Manipulation.

Eine sanfte Strategie ist beispielsweise das sogenannte Nudging.

Kleine unauffällige Anreize, die Verhalten lenken, ohne zu zwingen.

Etwa wenn in der Kantine das gesunde Essen auf Augenhöhe steht und das ungesunde etwas versteckter in einer Ecke.

Ob bei der Arbeit oder in Liebesbeziehungen, es hilft, grundlegende Strategien der Manipulation zu kennen, zu durchschauen und darauf zu reagieren.

Wir kommen zum Beispiel eines Paares, das Psychotherapeut Rainer Sachse anführt.

Stattdessen wird sie ihn an die Vereinbarung erinnern.

Handelt die Frau nach der gesellschaftlichen Norm, dass man kranke Partner nicht im Stich lässt, bleibt sie zu Hause.