Nico

Absoluut, absoluut. En een doodtoener dat ik daarvan hoor is, ja maar die oefening, interessant, maar moeten wij niet doen, want ons sales team weet eigenlijk wel heel goed. Nee, het sales team weet dat niet. Nee, dat is echt waar. Dat is niet slecht bedoeld naar hen toe, maar die hebben daar geen beeld van, vanuit de merkstandpunt.

Nee, en hetzelfde met surveys, want je vult er je surveys in opnieuw de mensen die supercontent zijn of de mensen die helemaal niet content zijn. En dat zit geen gevoel in. En heel die middenmoed waar de meeste winst nog zit, daar heb je geen idee, want die doen de moeite niet om het in te vullen. En dat is ook zo, hoe moet ik dat zeggen, serieel ofzo, je hebt geen gevoel bij die klant. Je ziet soms die kleine twijfelingen, of twijfelmomenten, hoe je de dingen vertelt, dat je voelt, oei, je ziet iets meer, even graven.

Wat is het ene ding, als je één ding moet noemen, stel een bedrijf zit in die valkuil, wat is het ene ding dat ze moeten veranderen binnen hun organisatie om dat patroon te doorbreken, om dat inzicht te creëren om die average los te laten? Is er zo één ding waarvan je zegt, dat is meestal de grootste nefboom, als ze dit of dat doen, dan...

Van supergeschoolde mensen tot ongeschoolde mensen, als dat in zo'n organisatie kan werken, dan kan dat in elke organisatie werken. Maar je moet het belang van een brand inzien. Ja, en ik denk bijvoorbeeld, om het even op in te pikken, je hebt ons verteld dat het maken of kraken van zo'n merk heel snel kan gaan. Met heel kleine aspecten in die ervaring die niet goed zit, dat onmiddellijk explodeert. Zeker, zeker.

en dat wordt zo gemicromanaged, oké nog een belangrijke slotvraag die ik jullie absoluut wil stellen stel, we gaan vijftien jaar terug wat zou het ene ding zijn dat je tegen jezelf zou nu kunnen zeggen waardoor dat je veel meer meters had kunnen maken, nog meer meters in je carrière, zo één ding dat je tegen je jongeren zelf zou willen zeggen een les, een inzicht iets dat je nu beseeft dat je dan zegt, wow, als ik dat toen had geweten dan had ik wel wat stappen kunnen overslagen

Maar daar leer je veel meer uit dan als alles goed gaat. Dus ik weet niet of ik mezelf... Ik denk dat ik liever tips geef aan jonge ondernemers om dezelfde fouten te maken. Mijn parcours zou ik niet meer willen veranderen. Maar voor het ene skill, dat je nu zegt, dat heb ik nu wel ontwikkeld de afgelopen jaren, dat ik toen niet had bij de start, maar als ik dat wel had gehad, had ik wel wat sneller kunnen schakelen op bepaalde dingen bijvoorbeeld. Of aandachtpunten, inzichten...

Dat je aan de jonge mensen dat meegeeft. De jonge professionals die zeggen, daar moet je echt op letten.

Wij zijn wel ongelooflijk goed om op de vraag te antwoorden. Kan je één tip geven? Wij zijn daar echt goed in. Ik wou eigenlijk juist samenvatten. Ik was aan het denken, heb ik nu eigenlijk één ingehoord? Nee, het zijn er verschillende geweest. Misschien moeten we een boek rondschrijven. Ik moet wel zeggen, de noemer is wel interessant. Mensen rond u. Netwerken, maar ook de juiste mensen. U laten omringen. Snel genoeg investeren in de juiste mensen rondom u.

die misschien op bepaalde vlakken veel verder staan of die een bepaalde expertise hebben die je zelf niet hebt. Probeer niet alles zelf te doen. Probeer mensen rondom je te gebruiken en zodat je jezelf kunt focussen op je sterktes. Als ik het zo mag samenvatten. Absoluut bedankt om hier vandaag te zijn. Ik denk weer een fantastische aflevering en uiteraard gaan er veel vragen zijn, denk ik. Of toch mensen die op bepaalde dingen wat dieper willen ingaan. Wat is de beste manier om jullie, als ze een vraag hebben, om jullie te bereiken?

E-mail. E-mail. Hello at thebrandguys.com. Voilà. Hello at thebrandguys.com. Of uiteraard, ik ken dat dat via ons gekanaliseerd wordt, dan geven we daarmee heel veel plezier door. We gaan ook nog die laatste versie van het boek weggeven, dus daar komt ook nog iets tof rond. En dan is het mij alleen nog jullie te bedanken voor vandaag aanwezig te zijn, inzichten te delen, inspiratie te delen. En dan zien of horen we iedereen graag terug tijdens de volgende Studio Impact. Tot dan. Dankjewel. Jij bedankt.

Exacto.

O sea, el no no lo registra.

Por eso estamos haciendo Bendita Nutrición, para que te lleves información real, científica y que confíes en nosotros.

In deze aflevering gunnen we een blik achter de schermen van waar Meteoris in 2026 allemaal mee zal uitpakken. Dus wil je er als eerste bij zijn om te weten wat dat allemaal is, dan moet je zeker deze aflevering beluisteren.

Welkom bij een nieuwe aflevering van Studio Impact. Ik ga nu eerst met een kleine disclaimer beginnen, want anders is Birgit kwaad op mij. Het is nog niet te laat om voor deze maand uw meteorisch score aan te vragen. We moesten de afgelopen afleveringen hebben gemist. Wie deze maand zijn totaal 100% gratis meteorisch score aanvraagt...

die zijn naam komt in een hoed waaruit we begin januari één winnaar trekken die een volledige Impact Day wint. Wat houdt dat in? Dat je drie senior digital marketing experts acht uur lang tot uw beschikking krijgt om te auditen, kritisch te zijn op een bestaande manier van aanpakken of op een bestaand initiatief,

om mee bij te schaven, mee te herwerken, mee te evalueren, zodat je in 2026 een vliegende start kunt maken. Dus je wint twee keer, of je wint sowieso. De gratis meteorisch score geeft een objectieve benchmarking van je situatie vandaag.

waar je autonoom zelfstandig mee aan de slag kunt. Je mag ons er altijd voor inschakelen, maar dat is absoluut geen verplichting. Dus je bent sowieso iets met de adviezen en de score daar. En mogelijk win je dus nog een Impact Day, waarmee je drie senior experts tot uw beschikking krijgt. Dus moest je het nog niet gedaan hebben, zeker aanvragen. Dus dat kan altijd heel interessant en nuttig zijn. En nu naar de orde van de dag, dat ik jullie niet te veel moet lastigvallen met de meer commercieel getinte boodschappen.

In 2026, ik wil ook een klein beetje vooruitblikken, nu dat we aan de laatste tien dagen bezig zijn, wil ik langs onze kant de meteorisch visies meegeven van evoluties of behind the scenes dingen waaraan wij aan het sleutelen zijn, waar wij mee bezig zijn. Ik ga ze misschien nog niet

Altijd bij productnaam benoemen, als ik daar al niks mee verklap. Of een heel concrete timing opplakken. Eind Q1 kan altijd Q2 worden en kan misschien zelfs nog verder opschuiven. Maar er zijn wel vijf grote parameters of werkdomijnen.