Norbert Streveld

Lieber Dirk, ich danke dir. Ich werde ja eigentlich schon fast gleich rot, wenn ich höre, was du alles Positives an mich erzählst.

Lieber Dirk, ich danke dir. Ich werde ja eigentlich schon fast gleich rot, wenn ich höre, was du alles Positives an mich erzählst.

Oh, das ist wie immer eine schwierige Frage, weil dabei zu gehen und sich zu überlegen, was würden andere über einen sagen, dann lasse ich lieber andere dafür sprechen, als selber es zu tun, weil ganz ehrlich, weiß man das? Weiß man wirklich, was andere über einen sagen würden? Man kann eigentlich nur sagen, kann eigentlich nur wissen, was hätte man gerne, das über einen gesagt wird.

Oh, das ist wie immer eine schwierige Frage, weil dabei zu gehen und sich zu überlegen, was würden andere über einen sagen, dann lasse ich lieber andere dafür sprechen, als selber es zu tun, weil ganz ehrlich, weiß man das? Weiß man wirklich, was andere über einen sagen würden? Man kann eigentlich nur sagen, kann eigentlich nur wissen, was hätte man gerne, das über einen gesagt wird.

Und wenn es darum geht, dann, es war eine super Zeit miteinander und wir haben klasse zusammengearbeitet und immer wertschätzend miteinander umgegangen und möchten die Zeit nicht missen. Das wäre etwas, was toll wäre.

Und wenn es darum geht, dann, es war eine super Zeit miteinander und wir haben klasse zusammengearbeitet und immer wertschätzend miteinander umgegangen und möchten die Zeit nicht missen. Das wäre etwas, was toll wäre.

Danke. Ich würde ganz gerne zu Anfang mal reingrätschen in positiver Hinsicht in das Wort Vorsitz. Das ist so, weil wir ein Verein sind und da gibt es im Vorstand einen Vorsitzenden. Ich mag dieses Wort nicht. Auch wenn es so offiziell ist und ich es selber so nennen muss. Warum? Und das drückt vielleicht vieles von dem Auge.

Danke. Ich würde ganz gerne zu Anfang mal reingrätschen in positiver Hinsicht in das Wort Vorsitz. Das ist so, weil wir ein Verein sind und da gibt es im Vorstand einen Vorsitzenden. Ich mag dieses Wort nicht. Auch wenn es so offiziell ist und ich es selber so nennen muss. Warum? Und das drückt vielleicht vieles von dem Auge.

Etwas vorzusitzen hat so den Eindruck, da ist jemand, der bestimmt alles und da ist jemand, der weiß alles besser und kann im Prinzip für alle vorgeben, was sie zu tun und wie sie es zu tun haben. Egal, ob das im Mitgliederbereich ist, ob das bei unserem eigenen Team ist. Ich finde, das ist die falsche Einstellung.

Etwas vorzusitzen hat so den Eindruck, da ist jemand, der bestimmt alles und da ist jemand, der weiß alles besser und kann im Prinzip für alle vorgeben, was sie zu tun und wie sie es zu tun haben. Egal, ob das im Mitgliederbereich ist, ob das bei unserem eigenen Team ist. Ich finde, das ist die falsche Einstellung.

Wenn ich unser Team ansehe, dann geht es darum, Menschen mit unterschiedlichsten Kompetenzen, Persönlichkeiten, Fähigkeiten, Ausrichtungen ganz einfach zu haben, mit denen eine Vision letztendlich zu teilen und miteinander in diese Richtung zu gehen. Das ist erst mal die Grundvoraussetzung. Und wenn man das hat, erfolgt vieles andere relativ von selber.

Wenn ich unser Team ansehe, dann geht es darum, Menschen mit unterschiedlichsten Kompetenzen, Persönlichkeiten, Fähigkeiten, Ausrichtungen ganz einfach zu haben, mit denen eine Vision letztendlich zu teilen und miteinander in diese Richtung zu gehen. Das ist erst mal die Grundvoraussetzung. Und wenn man das hat, erfolgt vieles andere relativ von selber.

Und was dabei ganz wichtig ist, ist, man muss zueinander Vertrauen haben. Wir hatten erst gerade letztens eine Veranstaltung vom Senat. Da hat so schön der eine, bei dem wir zu Gast gewesen sind, Der hat von Fehlerkultur gesprochen, und zwar wie es im Anglo-Amerikanischen verstanden wird. Da geht es um Failure und Mistake. Und Failure heißt Versagen, Mistake ist ein Fehler.

Und was dabei ganz wichtig ist, ist, man muss zueinander Vertrauen haben. Wir hatten erst gerade letztens eine Veranstaltung vom Senat. Da hat so schön der eine, bei dem wir zu Gast gewesen sind, Der hat von Fehlerkultur gesprochen, und zwar wie es im Anglo-Amerikanischen verstanden wird. Da geht es um Failure und Mistake. Und Failure heißt Versagen, Mistake ist ein Fehler.

So, ein Fehler kann passieren. Das ist überhaupt nicht schlimm. Man kann daraus lernen, man sollte sogar daraus lernen und das ist extrem wichtig. Und so zu agieren, das ist wichtig. Und Fehler im Anglo-Amerikanischen würde dann bedeuten, ich mache die gleichen Fehler immer wieder und lerne nichts daraus. Das ist problematisch.

So, ein Fehler kann passieren. Das ist überhaupt nicht schlimm. Man kann daraus lernen, man sollte sogar daraus lernen und das ist extrem wichtig. Und so zu agieren, das ist wichtig. Und Fehler im Anglo-Amerikanischen würde dann bedeuten, ich mache die gleichen Fehler immer wieder und lerne nichts daraus. Das ist problematisch.

Das ist in der Unternehmenswelt problematisch, das ist gesellschaftlich gesehen problematisch. Und diese Differenzierung, die haben wir im Deutschen leider nicht so. Was sehr schade ist und das halte ich für sehr wichtig, weil nur so kann man dahin kommen, Menschen Verantwortung zu geben, ihnen etwas zuzutrauen und sie selber entscheiden zu lassen und zu ermutigen.

Das ist in der Unternehmenswelt problematisch, das ist gesellschaftlich gesehen problematisch. Und diese Differenzierung, die haben wir im Deutschen leider nicht so. Was sehr schade ist und das halte ich für sehr wichtig, weil nur so kann man dahin kommen, Menschen Verantwortung zu geben, ihnen etwas zuzutrauen und sie selber entscheiden zu lassen und zu ermutigen.

Das wollen nicht alle, muss man auch wieder realistisch sein, aber das ist extrem wichtig.

Das wollen nicht alle, muss man auch wieder realistisch sein, aber das ist extrem wichtig.