Norbert Streveld

hätte herausgefunden, wie ich letztendlich agiere und wie ich führe, hätte das verstanden. Ich würde immer noch Fragen stellen, aber ich würde zwar nachher über Antworten und über den Weg miteinander diskutieren, über die Lösung, aber ich würde mal die Frage stellen und gar nicht die Lösung vorgeben. Ich meine, es ist so, meine Aufgabe ist, Fragen zu stellen, über Lösungen auch nachzudenken.

hätte herausgefunden, wie ich letztendlich agiere und wie ich führe, hätte das verstanden. Ich würde immer noch Fragen stellen, aber ich würde zwar nachher über Antworten und über den Weg miteinander diskutieren, über die Lösung, aber ich würde mal die Frage stellen und gar nicht die Lösung vorgeben. Ich meine, es ist so, meine Aufgabe ist, Fragen zu stellen, über Lösungen auch nachzudenken.

Aber in erster Linie ist es auch super, wenn das Team das, wo es sich selber die Fragen beantworten kann, beantwortet.

Aber in erster Linie ist es auch super, wenn das Team das, wo es sich selber die Fragen beantworten kann, beantwortet.

In der speziellen Situation ist es nur natürlich so gewesen, es war an einer Stelle erstmal relativ einfach, weil ich ohne Historie zu dem Unternehmen kam als CEO. Dann kann ich nur sagen, in dem Moment einfach demütig sein und nur zuhören und viele Fragen stellen wiederum und eine Kernaussage haben, die ist ganz wichtig.

In der speziellen Situation ist es nur natürlich so gewesen, es war an einer Stelle erstmal relativ einfach, weil ich ohne Historie zu dem Unternehmen kam als CEO. Dann kann ich nur sagen, in dem Moment einfach demütig sein und nur zuhören und viele Fragen stellen wiederum und eine Kernaussage haben, die ist ganz wichtig.

Mir ist die Vergangenheit zwar wichtig, aber wir reden nicht über die Vergangenheit, wir reden über die Zukunft und die Frage ist, was müssen wir anders tun für die Zukunft? Und das wisst ihr alle besser als ich. Ich muss erst mal von euch lernen, weil ich weiß es nicht. Ja, also den Mut zu haben, sich frei zu machen und zu gestehen, es gibt Dinge, die weiß ich nicht. Die wisst ihr besser.

Mir ist die Vergangenheit zwar wichtig, aber wir reden nicht über die Vergangenheit, wir reden über die Zukunft und die Frage ist, was müssen wir anders tun für die Zukunft? Und das wisst ihr alle besser als ich. Ich muss erst mal von euch lernen, weil ich weiß es nicht. Ja, also den Mut zu haben, sich frei zu machen und zu gestehen, es gibt Dinge, die weiß ich nicht. Die wisst ihr besser.

Meine Aufgabe ist, es zusammenzubringen und miteinander zu schauen, was dann möglich ist. Das ist so der erste Schritt. Das ist Offenheit und Klarheit, sich selber einzugestehen, man weiß nicht alles. Und das Zweite ist dann nachher, wenn es darum geht, was zu tun ist, auch da offen und ehrlich miteinander kommunizieren.

Meine Aufgabe ist, es zusammenzubringen und miteinander zu schauen, was dann möglich ist. Das ist so der erste Schritt. Das ist Offenheit und Klarheit, sich selber einzugestehen, man weiß nicht alles. Und das Zweite ist dann nachher, wenn es darum geht, was zu tun ist, auch da offen und ehrlich miteinander kommunizieren.

Das halte ich für ganz wichtig, auch wenn es um, und das ist leider in solchen Fällen, wenn es um unangenehme Entscheidungen geht, nicht zu scheuen, sich hinzustellen, darüber zu reden und es klarzumachen, aber auch immer eine Botschaft zu haben. wir machen das hier fürs große Ganze, um das es geht.

Das halte ich für ganz wichtig, auch wenn es um, und das ist leider in solchen Fällen, wenn es um unangenehme Entscheidungen geht, nicht zu scheuen, sich hinzustellen, darüber zu reden und es klarzumachen, aber auch immer eine Botschaft zu haben. wir machen das hier fürs große Ganze, um das es geht.

Wir machen es um das große Ganze, dass die Einzelperson, die vielleicht davon betroffen ist, insbesondere wenn es um Mitarbeiterabbau geht, was viele Unternehmen machen müssen, die ist fürchterlich und schrecklich und das will eigentlich niemand. Das will wirklich niemand, aber dann geht es darum, wie gehe ich dann mit den Menschen um, die eine neue Aufgabe brauchen.

Wir machen es um das große Ganze, dass die Einzelperson, die vielleicht davon betroffen ist, insbesondere wenn es um Mitarbeiterabbau geht, was viele Unternehmen machen müssen, die ist fürchterlich und schrecklich und das will eigentlich niemand. Das will wirklich niemand, aber dann geht es darum, wie gehe ich dann mit den Menschen um, die eine neue Aufgabe brauchen.

Und wenn die das spüren, dass das ehrlich gemeint ist und man wirklich unterstützt und was tut, dann kriegt man einen anderen Drive in das Ganze rein.

Und wenn die das spüren, dass das ehrlich gemeint ist und man wirklich unterstützt und was tut, dann kriegt man einen anderen Drive in das Ganze rein.

Schwierig. Das Erste ist, authentisch zu sein, sich nicht zu verbiegen. Weil das spüren die Menschen, mit denen man umgeht. Und die einen haben es vielleicht eher durch ihre Erfahrung, wie sie geprägt worden sind, dass sie einfach eine andere Kommunikation haben, Menschen anders mitnehmen können. Und dann gibt es welche, das ist halt sehr kurz, sehr knapp.

Schwierig. Das Erste ist, authentisch zu sein, sich nicht zu verbiegen. Weil das spüren die Menschen, mit denen man umgeht. Und die einen haben es vielleicht eher durch ihre Erfahrung, wie sie geprägt worden sind, dass sie einfach eine andere Kommunikation haben, Menschen anders mitnehmen können. Und dann gibt es welche, das ist halt sehr kurz, sehr knapp.

Die einen empfinden das als arrogant und die nächsten sagen, ja, ist in Ordnung, das gefällt mir so. Das ist auch das, was ich haben möchte. Je größer ein Unternehmen letztendlich wird, umso höher wird natürlich der Anteil, wo ich kommunizieren muss.

Die einen empfinden das als arrogant und die nächsten sagen, ja, ist in Ordnung, das gefällt mir so. Das ist auch das, was ich haben möchte. Je größer ein Unternehmen letztendlich wird, umso höher wird natürlich der Anteil, wo ich kommunizieren muss.