#028 - Norbert Streveld als Gast bei Bock auf Business
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Willkommen bei Bock auf Business, deinem Podcast für Unternehmer von Unternehmern. Heute freue ich mich, dir Norbert Streefeld vorzustellen. Kennengelernt habe ich Norbert über Rainer Hutmacher. Der meinte, den musst du kennenlernen. Und er hatte recht. Norbert hat als Führungskraft im Mittelstand viel bewegt. Er gründete ein Unternehmen für Executive Management, Dienstleistungen und Coaching. Er stellte als CEO ein insolventes Produktionsunternehmen wieder auf die Beine. Er ist ein überzeugter Europäer und Gründer der Initiative Berufsbilder. die Akademiker auf ihrem Weg ins Berufsleben unterstützt. Gesellschaftlich engagiert er sich als Juror im Start-up-Wettbewerb der bayerischen Landesregierung.
Seit 2014 ist Norbert im Senat der Wirtschaft Deutschland aktiv und seit 2021 ist er dessen Vorstandsvorsitzender. Sein Lebensmotto ist, Vertrauen zu gewinnen ist schwierig, Vertrauen zu verlieren geht schnell. In dieser Episode teilt uns Norbert seinen Weg und seine Erfahrungen mit. Er ist jemand, der den Status Quo nicht nur herausfordert, sondern auch Lebensträume mit einer unwiderstehlichen Lebendigkeit und Begeisterung verwirklicht. Ein herzliches Willkommen an Norbert Strefeld, eine Persönlichkeit, deren Erfahrungen und Einsichten uns zweifellos inspirieren werden. Schön, dass du da bist, lieber Norbert.
Lieber Dirk, ich danke dir. Ich werde ja eigentlich schon fast gleich rot, wenn ich höre, was du alles Positives an mich erzählst.
Um die Einstiegsfrage kommt leider keiner rum. Stell dir mal vor, du bist morgen nicht mehr da. Was erzählen denn deine Mitarbeiter oder deine Mitglieder im Senat über dich?
Oh, das ist wie immer eine schwierige Frage, weil dabei zu gehen und sich zu überlegen, was würden andere über einen sagen, dann lasse ich lieber andere dafür sprechen, als selber es zu tun, weil ganz ehrlich, weiß man das? Weiß man wirklich, was andere über einen sagen würden? Man kann eigentlich nur sagen, kann eigentlich nur wissen, was hätte man gerne, das über einen gesagt wird. Und wenn es darum geht, dann, es war eine super Zeit miteinander und wir haben klasse zusammengearbeitet und immer wertschätzend miteinander umgegangen und möchten die Zeit nicht missen. Das wäre etwas, was toll wäre.
Das hört sich schon mal sehr gut an. Ihr habt ja im Senat und auch in der Vorstandschaft in eurem Team einige Mitglieder, Mitarbeiter. Was ist dir denn persönlich wichtig, auch im Vorsitz, gerade in der Mitarbeiterführung im Senat? Was ist dir wichtig und was ist dir auch wichtig bei der Führung? Und wie rekrutiert ihr Leute, gerade auch diese sehr verantwortungsvolle Aufgabe zu machen und dafür zu begeistern auch?
Danke. Ich würde ganz gerne zu Anfang mal reingrätschen in positiver Hinsicht in das Wort Vorsitz. Das ist so, weil wir ein Verein sind und da gibt es im Vorstand einen Vorsitzenden. Ich mag dieses Wort nicht. Auch wenn es so offiziell ist und ich es selber so nennen muss. Warum? Und das drückt vielleicht vieles von dem Auge. Etwas vorzusitzen hat so den Eindruck, da ist jemand, der bestimmt alles und da ist jemand, der weiß alles besser und kann im Prinzip für alle vorgeben, was sie zu tun und wie sie es zu tun haben. Egal, ob das im Mitgliederbereich ist, ob das bei unserem eigenen Team ist. Ich finde, das ist die falsche Einstellung. Wenn ich unser Team ansehe, dann geht es darum, Menschen mit unterschiedlichsten Kompetenzen, Persönlichkeiten, Fähigkeiten, Ausrichtungen ganz einfach zu haben, mit denen eine Vision letztendlich zu teilen und miteinander in diese Richtung zu gehen. Das ist erst mal die Grundvoraussetzung. Und wenn man das hat, erfolgt vieles andere relativ von selber.
Und was dabei ganz wichtig ist, ist, man muss zueinander Vertrauen haben. Wir hatten erst gerade letztens eine Veranstaltung vom Senat. Da hat so schön der eine, bei dem wir zu Gast gewesen sind, Der hat von Fehlerkultur gesprochen, und zwar wie es im Anglo-Amerikanischen verstanden wird. Da geht es um Failure und Mistake. Und Failure heißt Versagen, Mistake ist ein Fehler.
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