Oso Traba

Que es más allá de hay una terraza y un alberque en el quinto piso.

¿Cuáles fueron las apuestas más arriesgadas o más contraintuitivas conforme a lo que la industria acostumbraba?

¿Dónde verdaderamente estaban sacando el pie de la cornisa?

Para hacer que un modelo así funcionara, el precio tiene que haber sido un factor decisivo, ¿no?

Porque si vas a tener pocos habitaciones, no vas a tener estos grandes generadores de ingresos como la sala de banquetes, cosas que te van a dar tal vez más rotación y más margen.

Tenías que hacer que cada uno de estos...

habitaciones o cada martini que se servía, pues generara.

Y eso igual y te iba a sacar del mercado.

Cómo pensaron en en dónde se querían posicionar en términos de precio?

Entonces, así es.

Cuéntame de esos primeros meses, porque suena como que todo fue miel sobre hojuelas y... No, no tanto.

Tú estudiaste Relaciones Internacionales.

¿De dónde nace tu habilidad para el PR, para el branding, para el marketing?

O sea, entiendo que los otros tres roles estaban muy claros al inicio, ¿no?

Eras el arquitecto, el financiero, el operador.

Tú eras el que escribía artículos para revistas que ni siquiera se publicaban aquí.

Hablabas de un concepto que era menos sobre el hardware y la arquitectura y más sobre el software humano y la percepción de marca.

¿Cómo conceptualizaste esto al inicio?

¿Qué es lo que era Habita?

Más allá de Enrique Norten, una oferta culinaria increíble, un edificio con películas en la pared de al lado.