Oso Traba

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217 appearances 1 recordings 1 series first heard Feb 2026 last heard 9 Feb

Oso Traba’s voice in public audio — every appearance, attributed to the second.

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recordings per month · last 12 months
1 · Feb OctJan 26AprJulnow

Recordings per month over the last 12 months — 1 in all, peaking in Feb 2026 with 1.

Appearances

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Para ti, sonar la campana de la bolsa de Nueva York después de haber estado en un momento tan oscuro, ¿qué significó para ti personalmente?
A ver qué empresa van a sacar la bolsa.
Oye, y entiendo que esta reestructura les permitió subir los márgenes al triple de lo que traían alrededor 4 o 5 por ciento.
Llegaron a estar en hasta en 15.
Háblame un poco de cómo se posiciona hoy la empresa con unas finanzas mucho más sanas hacia el futuro.
Cuando lanzan esos aviones?
Me había dicho alguien de tu equipo que iban a hacer algo como para los niveles titanio.
Dime algo, estaba leyendo el otro día un artículo de cómo se está cambiando el modelo de negocio de la aviación comercial, sobre todo porque un mayor porcentaje de las utilidades de las empresas están viniendo de Premier Business Economy, estas clases premium y cada vez menos del bajo costo.
Cuando llevábamos 20 años de hegemonía en los modelos de bajo costo,
Cuéntame un poco de cómo han vivido ustedes esta transición.
¿Qué es lo que crees que lo estén impulsando?
Y bueno, obviamente, si es así, ustedes están mejor posicionados que nadie para capturar ese valor.
Ahora, ¿cuál es la lógica de haber comprado el Club Premier?
Que por muchos años fue una empresa externa.
Porque conceptualmente, claro, estás, digo, anclando a la gente a que entre más viaja, más puede viajar gratis y tener ahorros, ¿no?
Yo lo veo un tema muy psicológico de... Bueno, habemos muchas personas que nos enganchamos con el gamification de un programa de lealtad.
Pero del lado de negocio, ¿cómo lo ven ustedes?
Híjole, no está muy complicado eso.
entonces haces ya un traje a la medida hacia allá queremos ir esa inversión en tecnología son cambios culturales pero creo que darle a cada quien lo que quiero y no genera esta paradoja de la elección en la que complicas demasiado el proceso de si ahora para comprar un boleto de avión voy a tener que escoger entre cuatro familias tarifarias y después hacer clic en ocho o nueve casillas de ¿quieres esto?
¿quieres esto?
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