Pascal Levy-Garboua, Long Journey Ventures

Moi, sur une quinzaine d'institutionnels, je pense qu'on est zéro.

Je pense à un qui avait autrefois dans son équipe une femme, mais ce n'est plus le cas.

Parce qu'elle a changé de sexe ?

Ça, c'est sur les institutionnels privés et les institutionnels publics.

Parmi les personnes avec qui on travaille chez BPI, il y a des femmes.

Oui, mais chez BPI, ils ont des femmes.

Ils sont obligés.

Là, ce n'est quand même pas le même sujet.

Côté investisseur, justement, c'est un point qui est différent.

Il y a des femmes partenaires, simplement, elles ont répondu non à ton invitation.

Oui, elles ont répondu non.

Elle a motivé son nom ?

Il faut que tu prennes l'habitude d'appeler sa femme.

Oui, parce que toi, dans tes investissements, tu as l'impression qu'il y a plus de femmes que dans le marché.

Par exemple, le marché, c'est d'après les calculs que moi, je me suis amusé à faire, c'est 15% des équipes dans lesquelles il y a une cofondatrice femme.

Et dans notre portefeuille, on est à peu près à ça, ce qui correspond au marché.

Est-ce que dans ton portefeuille, tu as l'intuition que c'est plus ou moins ?

Moi, je pense que dans l'immense majorité des cas, les entrepreneurs qui ont une chance de créer des boîtes générationnelles, ils sont quelque part sur le spectre autistique.

On appelle ça ambition, vision, exécution.

Donc le trois étages, c'est une très grande ambition démesurée, souvent liée à un trouble du rapport à l'autre, donc quelque part sur le spectre.