Pato

Sí, yo creo que estoy de acuerdo y creo que parte también es la distinción entre que tu trabajo sea...

...hacer una tarea... ...versus... ...resolver un problema.

Ya.

Creo que si tu trabajo... ...es hacer una tarea... ...justo... ...la inteligencia artificial... ...es súper buena... ...para hacer tareas.

Si le dices... ...oye, agarra este Excel... ...limpia la data... ...hazme estos cinco análisis... ...y hazme estas cinco gráficas... ...eso es una tarea.

No estás resolviendo un problema... ...te están diciendo qué hacer... ...y lo estás haciendo.

Y eso... ...yo creo que hasta ahorita... ...ya lo puedo hacer muy bien... ...inteligencia artificial.

Sí.

Ahora... ...si tú tienes... ...estás en una situación... ...que estás en una empresa... ...y ya tu jefe te dice... ...oye...

Necesitamos crecer más.

Ayúdame a resolver esto.

Creo que ese tipo de problemas todavía va a ser más difícil que simplemente se lo delegues a una inteligencia artificial.

Porque tienes que tomar más acciones más variadas.

A lo mejor vas a hablar con tus clientes.

A lo mejor vas a ver cuáles son tus centros de costos.

A lo mejor vas a ver cuánto cuesta enviar a otros países.

Entonces como que tienes que pensar más allá de nada más hacer una sola actividad.

Sí.

Entonces, yo creo que esa es la transformación que todos tenemos que empezar a hacer, de decir qué es lo que el mundo realmente necesita o la empresa realmente necesita y entonces cuáles son las tareas que se tienen que realizar.

Y en ese sentido casi que todos nos volvemos managers porque la inteligencia artificial se puede volver tu empleado.