Peter Hertweck

Ja, ich benutze eigentlich nicht gerne den Begriff Verantwortung. Mhm. Mir geht es eigentlich mehr um Leidenschaft. Der Unternehmer hat eigentlich eine Leidenschaft, weshalb er sein Business betreibt. Und aus dem heraus gibt sich natürlich von selbst eine gewisse Verantwortung oder ein Mitgefühl für Mitarbeiter. Nimm mal ein Beispiel.

Ja, ich benutze eigentlich nicht gerne den Begriff Verantwortung. Mhm. Mir geht es eigentlich mehr um Leidenschaft. Der Unternehmer hat eigentlich eine Leidenschaft, weshalb er sein Business betreibt. Und aus dem heraus gibt sich natürlich von selbst eine gewisse Verantwortung oder ein Mitgefühl für Mitarbeiter. Nimm mal ein Beispiel.

Du hast 400 Mitarbeiter, lebst am Ort und verkaufst das Unternehmen jetzt an internationalen Wettbewerber. Und der geht mit dem Unternehmen ganz anders um als der bisherige Unternehmer. Im schlimmsten Fall verlagert er Produktionskapazitäten. Und jetzt geht dieser Unternehmer, ist ständig unterwegs in diesem Ort und trifft die Menschen, trifft immer wieder auf Mitarbeiter.

Du hast 400 Mitarbeiter, lebst am Ort und verkaufst das Unternehmen jetzt an internationalen Wettbewerber. Und der geht mit dem Unternehmen ganz anders um als der bisherige Unternehmer. Im schlimmsten Fall verlagert er Produktionskapazitäten. Und jetzt geht dieser Unternehmer, ist ständig unterwegs in diesem Ort und trifft die Menschen, trifft immer wieder auf Mitarbeiter.

Und sein persönliches Interesse ist schon da, dass er da nicht schlecht darstellt. Ja. Intrinsisch einfach schon vorhanden. Nicht nur ein Führungsgefühl, sondern einfach wirklich ein intrinsisches Gefühl für die Mitarbeiter. Und das ist schon wichtig. Und so können natürlich die Interessen jetzt unterschiedlich gelagert sein. Ja. Hilft dir das so als Antwort darauf?

Und sein persönliches Interesse ist schon da, dass er da nicht schlecht darstellt. Ja. Intrinsisch einfach schon vorhanden. Nicht nur ein Führungsgefühl, sondern einfach wirklich ein intrinsisches Gefühl für die Mitarbeiter. Und das ist schon wichtig. Und so können natürlich die Interessen jetzt unterschiedlich gelagert sein. Ja. Hilft dir das so als Antwort darauf?

Genau, also die Verantwortung natürlich auch für sich selbst. Ja, richtig. Also wie geht es mir? Was passiert, wenn ich morgen einen Unfall habe? Wie bin ich dann abgesichert als diese Fragen?

Genau, also die Verantwortung natürlich auch für sich selbst. Ja, richtig. Also wie geht es mir? Was passiert, wenn ich morgen einen Unfall habe? Wie bin ich dann abgesichert als diese Fragen?

Noch ein Beispiel geben. Guck mal, das ist auch, gerade wenn die Unternehmer zu lange warten. Wir hatten das, ein Unternehmer, ein tolles Unternehmen, 200 Mitarbeiter, die hatten das Problem, dass der Unternehmer wollte verkaufen, ist ins Alter gekommen, war viel zu alt, konnte die Leute nicht mehr motivieren, haben kein Interesse gehabt.

Noch ein Beispiel geben. Guck mal, das ist auch, gerade wenn die Unternehmer zu lange warten. Wir hatten das, ein Unternehmer, ein tolles Unternehmen, 200 Mitarbeiter, die hatten das Problem, dass der Unternehmer wollte verkaufen, ist ins Alter gekommen, war viel zu alt, konnte die Leute nicht mehr motivieren, haben kein Interesse gehabt.

Der Sohn, der hat überhaupt kein Interesse gehabt für die Firma, der hat nur gelebt. und jetzt haben wir dann einen Nachfolger gehabt und dieser Nachfolger, der hat einen Sanierungsplan gemacht für dieses Unternehmen und war ein Fachmann hochgradig aus dieser Branche, hätte ideal gepasst und dann ist man zum Schluss am Kaufpreis hängen geblieben.

Der Sohn, der hat überhaupt kein Interesse gehabt für die Firma, der hat nur gelebt. und jetzt haben wir dann einen Nachfolger gehabt und dieser Nachfolger, der hat einen Sanierungsplan gemacht für dieses Unternehmen und war ein Fachmann hochgradig aus dieser Branche, hätte ideal gepasst und dann ist man zum Schluss am Kaufpreis hängen geblieben.

Der Unternehmer wollte das Unternehmen nicht verkaufen und ging schon auf 80 zu oder war schon 80 und wollte das Unternehmen nicht verkaufen zu diesem Preis. Wurde es gescheitert, ein Jahr später kam er, jetzt wollte er doch verkaufen Aber jetzt war der Kunde nicht mehr bereit, kein Interesse mehr gehabt. Der Unternehmen ist insolvent gegangen, ist vorbeigegangen.

Der Unternehmer wollte das Unternehmen nicht verkaufen und ging schon auf 80 zu oder war schon 80 und wollte das Unternehmen nicht verkaufen zu diesem Preis. Wurde es gescheitert, ein Jahr später kam er, jetzt wollte er doch verkaufen Aber jetzt war der Kunde nicht mehr bereit, kein Interesse mehr gehabt. Der Unternehmen ist insolvent gegangen, ist vorbeigegangen.

Das muss man sich mal vorstellen, wenn man in so einem Ort lebt, auch die Nachfolger, die Frau dann in einem Ort, wo so ein Markt da ist, dass ein Unternehmen insolvent geht dann und das ist ja einerseits der Vorprozess, der da passiert und dann die Situation selbst und die Zeit danach und die belastet Unternehmer unglaublich aus Umfeld entsprechend.

Das muss man sich mal vorstellen, wenn man in so einem Ort lebt, auch die Nachfolger, die Frau dann in einem Ort, wo so ein Markt da ist, dass ein Unternehmen insolvent geht dann und das ist ja einerseits der Vorprozess, der da passiert und dann die Situation selbst und die Zeit danach und die belastet Unternehmer unglaublich aus Umfeld entsprechend.

Deswegen ist es unglaublich wichtig, das rechtzeitig anzugehen und strategisch anzugehen.

Deswegen ist es unglaublich wichtig, das rechtzeitig anzugehen und strategisch anzugehen.

Mhm.

Mhm.