Philipp Erik Breitenfeld

Und da habe ich mir die erste Mitarbeiterin eingestellt, die mir diese Sache abgenommen hat. Und auf einmal hatte ich wieder richtig Lust. Morgens war der Erste wieder im Office. Gut, bei zwei Leuten nicht so schwierig. Und es hat mir total Spaß gemacht. Und es war grandios wieder. Und das habe ich immer so gemacht.

Und da habe ich mir die erste Mitarbeiterin eingestellt, die mir diese Sache abgenommen hat. Und auf einmal hatte ich wieder richtig Lust. Morgens war der Erste wieder im Office. Gut, bei zwei Leuten nicht so schwierig. Und es hat mir total Spaß gemacht. Und es war grandios wieder. Und das habe ich immer so gemacht.

Immer wenn ich gemerkt habe, ich mache zu viel im Alltag, wofür ich nicht angetreten bin, habe ich mir immer Leute reingeholt. Und das ist das Wichtigste. Habt keine Angst vor Einstellungen. Habt Mut, den Ersten einzustellen. Es werden so viele Kapazitäten bei euch frei, dass ihr noch erfolgreicher werdet. Die zweite Geschichte ist dann das nächste Moven.

Immer wenn ich gemerkt habe, ich mache zu viel im Alltag, wofür ich nicht angetreten bin, habe ich mir immer Leute reingeholt. Und das ist das Wichtigste. Habt keine Angst vor Einstellungen. Habt Mut, den Ersten einzustellen. Es werden so viele Kapazitäten bei euch frei, dass ihr noch erfolgreicher werdet. Die zweite Geschichte ist dann das nächste Moven.

Du musst nicht immer der Smarteste sein, der Schlauste im Raum, der Stärkste im Raum. Stell Leute ein, die einfach schlauer sind als du. Ich merke es gerade mit KI und AI und Transformation und Automatisation. Ich bin raus. Ich brauche gute Leute zu dem Thema. Ich bin wirklich raus. Ich bin zwar digital nicht schlecht,

Du musst nicht immer der Smarteste sein, der Schlauste im Raum, der Stärkste im Raum. Stell Leute ein, die einfach schlauer sind als du. Ich merke es gerade mit KI und AI und Transformation und Automatisation. Ich bin raus. Ich brauche gute Leute zu dem Thema. Ich bin wirklich raus. Ich bin zwar digital nicht schlecht,

mache alles digital, aber es geht manchmal in der Tiefe, wenn ich mir überlege, was meine Jungs und Mädels da wirklich jeden Tag fabrizieren, ich bin da einfach raus und das ist okay, das ist vollkommen okay, deswegen gibt es diese Menschen, die gut sind, die man gut bezahlen muss und die dein Unternehmen nach vorne bringen.

mache alles digital, aber es geht manchmal in der Tiefe, wenn ich mir überlege, was meine Jungs und Mädels da wirklich jeden Tag fabrizieren, ich bin da einfach raus und das ist okay, das ist vollkommen okay, deswegen gibt es diese Menschen, die gut sind, die man gut bezahlen muss und die dein Unternehmen nach vorne bringen.

Also das auch wieder, zweites Learning wirklich, stell bessere Leute ein und drittes Learning ist dann ab einer gewissen Unternehmensgröße, stell dein Unternehmen in einen höheren Zweck. Weil es ist dann wirklich so, dass du wirklich sagen musst, mein Ziel ist immer noch, Humanos eines Tages zu einer AG zu machen, wo die Mitarbeiter Anteile dran halten können, sozusagen.

Also das auch wieder, zweites Learning wirklich, stell bessere Leute ein und drittes Learning ist dann ab einer gewissen Unternehmensgröße, stell dein Unternehmen in einen höheren Zweck. Weil es ist dann wirklich so, dass du wirklich sagen musst, mein Ziel ist immer noch, Humanos eines Tages zu einer AG zu machen, wo die Mitarbeiter Anteile dran halten können, sozusagen.

Und das ist immer noch mein Ziel, weil irgendwann mal Irgendwann hast du mal dein Geld verdient und dir geht es gut. Ich finde, ein Unternehmen sollte irgendwann mal einen höheren Zweck haben. Ich möchte jetzt mit Charity und Spenden anfangen, weil wir geben damit nicht an. Ich sage nur so viel, auch in dem Bereich sind wir sehr, sehr aktiv und geben der Gesellschaft nur uns etwas zurück.

Und das ist immer noch mein Ziel, weil irgendwann mal Irgendwann hast du mal dein Geld verdient und dir geht es gut. Ich finde, ein Unternehmen sollte irgendwann mal einen höheren Zweck haben. Ich möchte jetzt mit Charity und Spenden anfangen, weil wir geben damit nicht an. Ich sage nur so viel, auch in dem Bereich sind wir sehr, sehr aktiv und geben der Gesellschaft nur uns etwas zurück.

Und ich glaube, dann kriegt es einen wertigen Abschluss. Und natürlich bitte das nicht falsch verstehen. Wenn ihr in einer Krise seid oder in einer Herausforderung seid, ist die Krisenbewältigung immer die Nummer eins an Sachen, die ihr machen müsst. Ich rede jetzt nur von guten Zeiten, wo ihr es euch erlauben könnt.

Und ich glaube, dann kriegt es einen wertigen Abschluss. Und natürlich bitte das nicht falsch verstehen. Wenn ihr in einer Krise seid oder in einer Herausforderung seid, ist die Krisenbewältigung immer die Nummer eins an Sachen, die ihr machen müsst. Ich rede jetzt nur von guten Zeiten, wo ihr es euch erlauben könnt.

Seid nicht frustriert, wenn ihr mal den höheren Unternehmenszweck oder auch die Charity-Geschichten mal nebenan stellt. Wenn jetzt gerade Krise ist, ist Krisenbewältigung das A und O. Ich sage nur, in ausgewogenen Zeiten, wo ihr das Gefühl habt, es radelt sich gerade alles so ein bisschen fest.

Seid nicht frustriert, wenn ihr mal den höheren Unternehmenszweck oder auch die Charity-Geschichten mal nebenan stellt. Wenn jetzt gerade Krise ist, ist Krisenbewältigung das A und O. Ich sage nur, in ausgewogenen Zeiten, wo ihr das Gefühl habt, es radelt sich gerade alles so ein bisschen fest.

Der größte unternehmerische Erfolg war für mich zu sehen, dass Menschen, auf die ich gesetzt habe, weil man erlebt ja als Unternehmer auch viele Enttäuschungen bei Einstellungen und solchen Geschichten, war zu sehen, wie dann doch viele Menschen als Mensch, als Führungskraft im Unternehmen gewachsen sind, die mich seit vielen Jahren begleiten.

Der größte unternehmerische Erfolg war für mich zu sehen, dass Menschen, auf die ich gesetzt habe, weil man erlebt ja als Unternehmer auch viele Enttäuschungen bei Einstellungen und solchen Geschichten, war zu sehen, wie dann doch viele Menschen als Mensch, als Führungskraft im Unternehmen gewachsen sind, die mich seit vielen Jahren begleiten.

Wenn ich dann manchmal in so Führungsmeetings zugucke, wie die schon agieren und wie ich sie geholt habe, wie sie da waren, verunsichert und wussten nicht so genau im Leben wohin und heute stark auftreten, Ideen haben, Dinge antreiben, Menschen motivieren. Ich glaube, das ist mein größter Erfolg.

Wenn ich dann manchmal in so Führungsmeetings zugucke, wie die schon agieren und wie ich sie geholt habe, wie sie da waren, verunsichert und wussten nicht so genau im Leben wohin und heute stark auftreten, Ideen haben, Dinge antreiben, Menschen motivieren. Ich glaube, das ist mein größter Erfolg.