Philipp Erik Breitenfeld

Und er hat mir erzählt, wie das damals war, als bei Kodak der Erste durch die Tür kam und die Digitalfotografie vorgestellt hat. Die Digitalfotografie bei Kodak.

Und er hat mir erzählt, wie das damals war, als bei Kodak der Erste durch die Tür kam und die Digitalfotografie vorgestellt hat. Die Digitalfotografie bei Kodak.

In der Zeit, wo die Milliarden, Billions an Dollar Umsatz hatten, ein Riesenschiff waren, überall gab es diese Entwicklerstudios, du weißt das noch, wo man aus dem Urlaub den Film abgegeben hat und dann waren die Augen rot oder der Daumen war vor dem Ding und alles mögliche so. Und dann haben die den ausgelacht, die haben das nicht ernst genommen. Zwei Jahre später war Kodak pleite.

In der Zeit, wo die Milliarden, Billions an Dollar Umsatz hatten, ein Riesenschiff waren, überall gab es diese Entwicklerstudios, du weißt das noch, wo man aus dem Urlaub den Film abgegeben hat und dann waren die Augen rot oder der Daumen war vor dem Ding und alles mögliche so. Und dann haben die den ausgelacht, die haben das nicht ernst genommen. Zwei Jahre später war Kodak pleite.

Gab es nur noch als Franchise-Nehmer für die Namensgestaltung. Das ist das, was ich meine, disruptiver Prozess, was CD ersetzt die Schallplatte. Das heißt, du musst auch immer wieder in deinen Prozessen und in deinem Alltag alles hinterfragen, weil sonst wird der Markt dich einfach wegkehren.

Gab es nur noch als Franchise-Nehmer für die Namensgestaltung. Das ist das, was ich meine, disruptiver Prozess, was CD ersetzt die Schallplatte. Das heißt, du musst auch immer wieder in deinen Prozessen und in deinem Alltag alles hinterfragen, weil sonst wird der Markt dich einfach wegkehren.

Und deswegen mein letztes Appell an den Unternehmer auch, weil das habe ich auch viele Jahre lang falsch gemacht, ist Zeit für Müßiggang. Das klingt so lyrisch, aber es sind wirklich so Versuche in der Hektik des Alltags und in der Stress der Tagesordnung und alles drum und dran. Und das ist auch nur theoretisches Blabla, dass du immer alles in deinem Unternehmen auf Autopilot stellen kannst.

Und deswegen mein letztes Appell an den Unternehmer auch, weil das habe ich auch viele Jahre lang falsch gemacht, ist Zeit für Müßiggang. Das klingt so lyrisch, aber es sind wirklich so Versuche in der Hektik des Alltags und in der Stress der Tagesordnung und alles drum und dran. Und das ist auch nur theoretisches Blabla, dass du immer alles in deinem Unternehmen auf Autopilot stellen kannst.

Das weiß jeder Unternehmer, dass das nicht geht und dass man ganz oft dass es Phasen gibt, wo man wieder gefordert sein muss und das ist auch in Ordnung so. Du hast nicht versagt als Unternehmer, wenn du nicht innerhalb von drei Jahren alles auf Autopilot gestellt hast und nur noch von außen am Unternehmen arbeitest und, und, und. Nein, es gibt, es bedarf wo du noch gefordert bist.

Das weiß jeder Unternehmer, dass das nicht geht und dass man ganz oft dass es Phasen gibt, wo man wieder gefordert sein muss und das ist auch in Ordnung so. Du hast nicht versagt als Unternehmer, wenn du nicht innerhalb von drei Jahren alles auf Autopilot gestellt hast und nur noch von außen am Unternehmen arbeitest und, und, und. Nein, es gibt, es bedarf wo du noch gefordert bist.

Und ich finde das immer so schwierig, dass man als einzige Motivation, Unternehmer zu werden, dann wirklich immer sagt, naja, irgendwann mal läuft das alles von alleine. Das muss man irgendwie versuchen, weitestgehend Sinn zu bekommen, als Verantwortung für die Nachfolge, für deine Mitarbeiter, falls dir was passiert, gar keine Frage.

Und ich finde das immer so schwierig, dass man als einzige Motivation, Unternehmer zu werden, dann wirklich immer sagt, naja, irgendwann mal läuft das alles von alleine. Das muss man irgendwie versuchen, weitestgehend Sinn zu bekommen, als Verantwortung für die Nachfolge, für deine Mitarbeiter, falls dir was passiert, gar keine Frage.

Aber es darf keinen Unterschied machen, ob es dich gibt oder nicht, das ist ja völlig idiotisch. So. Also Zeit für Müßiggang. Das heißt, zieh dich wirklich raus, zwei, drei Stunden in der Woche und versuch deine Prozesse zu hinterfragen und deinen Unternehmenszweck zu hinterfragen.

Aber es darf keinen Unterschied machen, ob es dich gibt oder nicht, das ist ja völlig idiotisch. So. Also Zeit für Müßiggang. Das heißt, zieh dich wirklich raus, zwei, drei Stunden in der Woche und versuch deine Prozesse zu hinterfragen und deinen Unternehmenszweck zu hinterfragen.

Weil sonst passiert es dir, dass du wahnsinnig erfolgreich bist und trotzdem kurz vor der Insolvenz bist, weil andere schneller überlegen, wie sie dein geiles System einholen oder durch ein noch komplexeres, einfaches System ersetzen.

Weil sonst passiert es dir, dass du wahnsinnig erfolgreich bist und trotzdem kurz vor der Insolvenz bist, weil andere schneller überlegen, wie sie dein geiles System einholen oder durch ein noch komplexeres, einfaches System ersetzen.

Mein größtes Learning war eben damals in dem ersten Jahr in Humanus, im zweiten Jahr in Humanus, mit der Einstellung meines ersten Mitarbeiters. war der Grundstein gelegt, auf 800 Mitarbeiter zu wachsen. Das klingt jetzt wieder ein bisschen trivial, ist es aber gar nicht. Ich dachte am Anfang, ich mache alles selber, spare Kosten, dies, dies, das.

Mein größtes Learning war eben damals in dem ersten Jahr in Humanus, im zweiten Jahr in Humanus, mit der Einstellung meines ersten Mitarbeiters. war der Grundstein gelegt, auf 800 Mitarbeiter zu wachsen. Das klingt jetzt wieder ein bisschen trivial, ist es aber gar nicht. Ich dachte am Anfang, ich mache alles selber, spare Kosten, dies, dies, das.

Und dann habe ich mich selber dabei ertappt, dass 70% meines Alltags Sachen waren, die mit der eigentlichen, ja, mit der eigentlichen Zweck, warum ich Unternehmer geworden bin, nichts zu tun hatten. Buchhaltung, Steuerberatungsvordinge und alles Mögliche, so. Und ich war unglücklich. Ich habe zwar schon Geld verdient im ersten Jahr, wir waren relativ schnell breakeven, aber ich war unglücklich.

Und dann habe ich mich selber dabei ertappt, dass 70% meines Alltags Sachen waren, die mit der eigentlichen, ja, mit der eigentlichen Zweck, warum ich Unternehmer geworden bin, nichts zu tun hatten. Buchhaltung, Steuerberatungsvordinge und alles Mögliche, so. Und ich war unglücklich. Ich habe zwar schon Geld verdient im ersten Jahr, wir waren relativ schnell breakeven, aber ich war unglücklich.