Philipp Erik Breitenfeld

Und das war eine Zeit lang gut, das ist auch nicht falsch, würde ich sagen, aber es läuft sich ab. Und ich habe den Zeitpunkt Gott sei Dank erkannt, wann es sich abläuft und habe dann eben dafür gesorgt, bessere Leute als ich, ich habe heute im Führungsteam nur bessere Leute, also schlauere Leute als ich. Ja, das ist so. Und lange Rede, ganz kurzer Sinn, das ist eine Erkenntnis.

Und das war eine Zeit lang gut, das ist auch nicht falsch, würde ich sagen, aber es läuft sich ab. Und ich habe den Zeitpunkt Gott sei Dank erkannt, wann es sich abläuft und habe dann eben dafür gesorgt, bessere Leute als ich, ich habe heute im Führungsteam nur bessere Leute, also schlauere Leute als ich. Ja, das ist so. Und lange Rede, ganz kurzer Sinn, das ist eine Erkenntnis.

Also die Aufgabe des Unternehmers ist heute, weg von alten Mustern hin zu mehr Flexibilität, Offenheit und Empathie. Da klappt es auch mit den Bewerbern. Aber machen muss es jemand anderes im Unternehmen. Und der muss auch wirklich machen dürfen.

Also die Aufgabe des Unternehmers ist heute, weg von alten Mustern hin zu mehr Flexibilität, Offenheit und Empathie. Da klappt es auch mit den Bewerbern. Aber machen muss es jemand anderes im Unternehmen. Und der muss auch wirklich machen dürfen.

Der Unternehmer heute, um es ganz praktisch zu sagen, gar nicht von der Theorie her, das ist ja immer so, das wird in der Gesellschaft leider Gottes, ohne jetzt meinen Berufsstand jetzt hier so zu verteidigen. Aber es ist schon krass, wenn du dir überlegst, wir haben so viele multiple Baustellen wie noch nie.

Der Unternehmer heute, um es ganz praktisch zu sagen, gar nicht von der Theorie her, das ist ja immer so, das wird in der Gesellschaft leider Gottes, ohne jetzt meinen Berufsstand jetzt hier so zu verteidigen. Aber es ist schon krass, wenn du dir überlegst, wir haben so viele multiple Baustellen wie noch nie.

Also, wir haben angefangen als Unternehmer, selbstständige Start-up-Gründer mit der Pandemie. Eine noch nie dagewesene Herausforderung. Dann haben wir die irgendwie so überstanden, mehr schlecht als recht. Dann kam sofort die Energiekrise.

Also, wir haben angefangen als Unternehmer, selbstständige Start-up-Gründer mit der Pandemie. Eine noch nie dagewesene Herausforderung. Dann haben wir die irgendwie so überstanden, mehr schlecht als recht. Dann kam sofort die Energiekrise.

Das heißt, produzierende Unternehmen hatten ein riesen Liquiditätsthema, weil auf einmal die Stromrechnung, Gasrechnung, egal was, explodiert sind durch den Konflikt in der Ukraine. Dann war das ausgestanden, dann hattest du im Prinzip das Thema Inflation.

Das heißt, produzierende Unternehmen hatten ein riesen Liquiditätsthema, weil auf einmal die Stromrechnung, Gasrechnung, egal was, explodiert sind durch den Konflikt in der Ukraine. Dann war das ausgestanden, dann hattest du im Prinzip das Thema Inflation.

Dann war das ausgestanden, jetzt hast du eine Mörderkonjunkturkrise, die sich über die völlige Fehlentscheidung in der Automobilindustrie auf das Setzen einer völlig falschen Antriebsart Du hast gleichzeitig durch die Zinspolitik und Förderungspolitik einen Zerfall der Bauindustrie. Und du hast in der Pflege eine Nichtfinanzierbarkeit und dir fehlen wahnsinnig viele Fachleute.

Dann war das ausgestanden, jetzt hast du eine Mörderkonjunkturkrise, die sich über die völlige Fehlentscheidung in der Automobilindustrie auf das Setzen einer völlig falschen Antriebsart Du hast gleichzeitig durch die Zinspolitik und Förderungspolitik einen Zerfall der Bauindustrie. Und du hast in der Pflege eine Nichtfinanzierbarkeit und dir fehlen wahnsinnig viele Fachleute.

Auf einmal hast du auch eine Multikrise in diesen Seminaren. Und irgendwo da musst du dich als Unternehmer gerade behaupten. Denn selbst wenn du alle Krisen meisterst, und die Pandemie hat gezeigt, was für einen tollen Mittelstand wir haben, was für tolle Unternehmerinnen und Unternehmer wir haben in Deutschland.

Auf einmal hast du auch eine Multikrise in diesen Seminaren. Und irgendwo da musst du dich als Unternehmer gerade behaupten. Denn selbst wenn du alle Krisen meisterst, und die Pandemie hat gezeigt, was für einen tollen Mittelstand wir haben, was für tolle Unternehmerinnen und Unternehmer wir haben in Deutschland.

Und wenn du das alles geschafft hast, musst du gleichzeitig dein Unternehmen noch in das Thema Künstliche Intelligenz, Digitalisierung und Transformation bringen. Das ist das, was dann auch noch übrig bleibt. Das heißt, du musst heute so agil sein wie noch nie. Du musst eine Resilienz aufbauen, die ist unglaublich.

Und wenn du das alles geschafft hast, musst du gleichzeitig dein Unternehmen noch in das Thema Künstliche Intelligenz, Digitalisierung und Transformation bringen. Das ist das, was dann auch noch übrig bleibt. Das heißt, du musst heute so agil sein wie noch nie. Du musst eine Resilienz aufbauen, die ist unglaublich.

Also ich glaube, die Verantwortung und Herausforderung ist, glaube ich, seit der Nachkriegsgeschichte nie so hoch gewesen wie jetzt. Bin ich fest davon überzeugt, weil die Geschwindigkeit sich 10x-mäßig multipliziert hat, wie du heute Entscheidungen triffst und wie die Welt auch heute funktioniert. Du darfst ja nicht vergessen, wenn du Weltmarktführer bist, bist du eigentlich schon fast Konkurs.

Also ich glaube, die Verantwortung und Herausforderung ist, glaube ich, seit der Nachkriegsgeschichte nie so hoch gewesen wie jetzt. Bin ich fest davon überzeugt, weil die Geschwindigkeit sich 10x-mäßig multipliziert hat, wie du heute Entscheidungen triffst und wie die Welt auch heute funktioniert. Du darfst ja nicht vergessen, wenn du Weltmarktführer bist, bist du eigentlich schon fast Konkurs.

Warum? Die ganze Konkurrenz hat dich im Fokus und gleichzeitig wird in einem disruptiven Prozess daran gebastelt, etwas zu erfinden, was dich ersetzt. Ein Beispiel. Jeffrey Haisley hat mir in New York erzählt, der war früher CEO von Kodak. Jeffrey Haisley kennt man, der ist so ein Texaner, der hat auch so Kauberstiefel an und hat auch bei Bloomberg eine Sendung.

Warum? Die ganze Konkurrenz hat dich im Fokus und gleichzeitig wird in einem disruptiven Prozess daran gebastelt, etwas zu erfinden, was dich ersetzt. Ein Beispiel. Jeffrey Haisley hat mir in New York erzählt, der war früher CEO von Kodak. Jeffrey Haisley kennt man, der ist so ein Texaner, der hat auch so Kauberstiefel an und hat auch bei Bloomberg eine Sendung.