Philipp Erik Breitenfeld

Das heißt, gleichzeitig entwickelst du damit auch ein Archiv für deine eigenen Prozesse, weil Management-Handbücher sind schön und gut, liest aber keine Sau mehr. Und deswegen musst du da tatsächlich sowas machen. Das kostet ja nicht viel Geld, das kostet nur Zeit.

Das heißt, gleichzeitig entwickelst du damit auch ein Archiv für deine eigenen Prozesse, weil Management-Handbücher sind schön und gut, liest aber keine Sau mehr. Und deswegen musst du da tatsächlich sowas machen. Das kostet ja nicht viel Geld, das kostet nur Zeit.

Du kannst heute mit dem Loom, das ist ja so ein Programm, was dein Desktop abfilmt und dich mit der Webcam auch abfilmt, dann kannst du ein bisschen was erklären, was du machst.

Du kannst heute mit dem Loom, das ist ja so ein Programm, was dein Desktop abfilmt und dich mit der Webcam auch abfilmt, dann kannst du ein bisschen was erklären, was du machst.

Beim Memberspot kannst du es dann hochladen nach einer Gliederung, kannst mit deinem Handy ein paar Fotos, das muss ja nicht professionell sein, ihr braucht kein Filmteam, ihr braucht kein WTF, ihr braucht einfach nur ein bisschen Zeit, aber die Zeit, die ihr da investiert,

Beim Memberspot kannst du es dann hochladen nach einer Gliederung, kannst mit deinem Handy ein paar Fotos, das muss ja nicht professionell sein, ihr braucht kein Filmteam, ihr braucht kein WTF, ihr braucht einfach nur ein bisschen Zeit, aber die Zeit, die ihr da investiert,

kriegt der neuen Mitarbeiter 70% schneller in den Job und der fühlt sich nicht immer so, der fühlt sich nicht immer, wie soll ich das erklären, ja, einfach nicht angekommen.

kriegt der neuen Mitarbeiter 70% schneller in den Job und der fühlt sich nicht immer so, der fühlt sich nicht immer, wie soll ich das erklären, ja, einfach nicht angekommen.

Es ist ja immer eine Frage des Budgets. Deswegen ist es immer so schwierig, da pauschal was zu sagen. Ich sage immer, ein ... Ja, wie soll ich es erklären? Recruiting ist Chefsache, der Personaler ist heute, früher war derjenige, der Stellenanzeigen gestaltet hat und die Bewerbung sortiert hat und terminiert hat. Heute ist der Personaler mit der wichtigsten Stratege im Unternehmen überhaupt.

Es ist ja immer eine Frage des Budgets. Deswegen ist es immer so schwierig, da pauschal was zu sagen. Ich sage immer, ein ... Ja, wie soll ich es erklären? Recruiting ist Chefsache, der Personaler ist heute, früher war derjenige, der Stellenanzeigen gestaltet hat und die Bewerbung sortiert hat und terminiert hat. Heute ist der Personaler mit der wichtigsten Stratege im Unternehmen überhaupt.

Und deswegen brauchst du, wenn es nur eine 520 Euro Kraft ist oder eine Teilzeit Dame ist oder was weiß ich was, du brauchst jemanden. der sich darum kümmert im Unternehmen. Aber der Unternehmer muss erstmal bewusst sein, dass sich die Zeit verändert hat.

Und deswegen brauchst du, wenn es nur eine 520 Euro Kraft ist oder eine Teilzeit Dame ist oder was weiß ich was, du brauchst jemanden. der sich darum kümmert im Unternehmen. Aber der Unternehmer muss erstmal bewusst sein, dass sich die Zeit verändert hat.

Wenn der Unternehmer an seine personelle Anforderung stellt, wie vor fünf Jahren, nur perfekte Bewerber, nur A-Bewerber, null Flexibilität, null Kompromisse, dann wird er nichts finden. Weißt du, was auch das Problem ist bei diesen Leuten, 70%?

Wenn der Unternehmer an seine personelle Anforderung stellt, wie vor fünf Jahren, nur perfekte Bewerber, nur A-Bewerber, null Flexibilität, null Kompromisse, dann wird er nichts finden. Weißt du, was auch das Problem ist bei diesen Leuten, 70%?

die eigentlich im Job unzufrieden sind in Deutschland, in diesen 70% gibt es seit drei Jahren einen neuen Anteil, nämlich 60% innerhalb der 70% sind deswegen unzufrieden, weil ihr eigenes Unternehmen den Fachkräftemangel nicht gelöst bekommt und deswegen müssen sie die Arbeit von zwei oder drei anderen machen.

die eigentlich im Job unzufrieden sind in Deutschland, in diesen 70% gibt es seit drei Jahren einen neuen Anteil, nämlich 60% innerhalb der 70% sind deswegen unzufrieden, weil ihr eigenes Unternehmen den Fachkräftemangel nicht gelöst bekommt und deswegen müssen sie die Arbeit von zwei oder drei anderen machen.

Es ist ganz oft die Überforderung auch, gerade auch im Pflege, gerade auch in vielen anderen Bereichen. Und deswegen ist eigentlich die Aufgabe des Unternehmers zu sagen, ja, ich mache mein Herz und meinen Kopf auf und bin heute flexibel und lasse mein Team Lösungen erarbeiten, wie wir heute noch an gute Leute kommen und gehe nicht spurköpfig da rein.

Es ist ganz oft die Überforderung auch, gerade auch im Pflege, gerade auch in vielen anderen Bereichen. Und deswegen ist eigentlich die Aufgabe des Unternehmers zu sagen, ja, ich mache mein Herz und meinen Kopf auf und bin heute flexibel und lasse mein Team Lösungen erarbeiten, wie wir heute noch an gute Leute kommen und gehe nicht spurköpfig da rein.

Mein größter Gamechanger war, als ich mir selber eingestanden habe vor neun Jahren, Ich muss nicht der Schlauste und der Smarteste im Unternehmen sein und auf einmal einfach Menschen eingestellt habe, die sehr viel schlauer waren und eloquenter waren in Themengebieten wie ich. Früher war ich so der absolute rote Alpha-Wolf, ich muss vorne dran sein, alles wird gemacht, was ich sage.

Mein größter Gamechanger war, als ich mir selber eingestanden habe vor neun Jahren, Ich muss nicht der Schlauste und der Smarteste im Unternehmen sein und auf einmal einfach Menschen eingestellt habe, die sehr viel schlauer waren und eloquenter waren in Themengebieten wie ich. Früher war ich so der absolute rote Alpha-Wolf, ich muss vorne dran sein, alles wird gemacht, was ich sage.