Philipp Wiegel

Und dann fängst du natürlich an, das verstehen zu wollen und dann können sich natürlich auch Themen ändern. Und das ist auch fair, das ist ganz normal. In so einem riesigen Prozess, ich meine, auch im Solution Engineering ist das auch oft nicht anders, dass man so einen Prozess durchläuft und dann doch merkt, dass man sich in der Mitte treffen muss. Das ist ja gang und gäbe.

Und dann fängst du natürlich an, das verstehen zu wollen und dann können sich natürlich auch Themen ändern. Und das ist auch fair, das ist ganz normal. In so einem riesigen Prozess, ich meine, auch im Solution Engineering ist das auch oft nicht anders, dass man so einen Prozess durchläuft und dann doch merkt, dass man sich in der Mitte treffen muss. Das ist ja gang und gäbe.

Da fangen dann die unterschiedlichen Einflüsse an. Wenn du dann mit acht Providern sprichst und gefühlt sieben Ansätze dafür kriegst, überlegst du dir natürlich, was macht denn jetzt Sinn und macht es nicht einfach Sinn, Dinge zu verändern? Und dann bist du wieder bei dem Punkt, Wenn wir das verändern, ist das in Ordnung aus einer fachlichen Sicht, aus einer IT-Sicht, aus einer Legal-Sicht etc.

Da fangen dann die unterschiedlichen Einflüsse an. Wenn du dann mit acht Providern sprichst und gefühlt sieben Ansätze dafür kriegst, überlegst du dir natürlich, was macht denn jetzt Sinn und macht es nicht einfach Sinn, Dinge zu verändern? Und dann bist du wieder bei dem Punkt, Wenn wir das verändern, ist das in Ordnung aus einer fachlichen Sicht, aus einer IT-Sicht, aus einer Legal-Sicht etc.

Und dann fängst du das Abklappern wieder an, was natürlich einen Aufwand nach sich zieht, aber im Sinne eines guten Vertragswerks sind das halt die Hausaufgaben, die man machen kann.

Und dann fängst du das Abklappern wieder an, was natürlich einen Aufwand nach sich zieht, aber im Sinne eines guten Vertragswerks sind das halt die Hausaufgaben, die man machen kann.

Ja klar, also dadurch erklärt sich natürlich ein Stück weit auch die Länge von diesem Projekt. Also da gab es natürlich sehr, sehr viele Workshops zu ganz unterschiedlichen Themen. Ich nehme mal ein Beispiel.

Ja klar, also dadurch erklärt sich natürlich ein Stück weit auch die Länge von diesem Projekt. Also da gab es natürlich sehr, sehr viele Workshops zu ganz unterschiedlichen Themen. Ich nehme mal ein Beispiel.

Das ging so weit runter, dass man sich über die IOPS, also sprich die Durchsätze von File-Servern unterhalten hat, weil man gewisse Performance-Anforderungen hatte und die Provider kamen dann halt mit ihren Lösungen an und dann musste man das einfach auch verstehen. Das kennt ja jetzt nicht jeder von uns, alle File-Server, die es da draußen auf dem Markt gibt.

Das ging so weit runter, dass man sich über die IOPS, also sprich die Durchsätze von File-Servern unterhalten hat, weil man gewisse Performance-Anforderungen hatte und die Provider kamen dann halt mit ihren Lösungen an und dann musste man das einfach auch verstehen. Das kennt ja jetzt nicht jeder von uns, alle File-Server, die es da draußen auf dem Markt gibt.

Dafür gibt es eben Spezialisten und dann gab es natürlich ZIG-Workshops zu ZIG-Themen.

Dafür gibt es eben Spezialisten und dann gab es natürlich ZIG-Workshops zu ZIG-Themen.

Mit den Anbietern natürlich auch. Das waren dann auch... Auch große Runden. Ich meine, wie gesagt, da geht es um wahnsinnig viel Geld und wenn was hinten runterfällt, geht es um gleich nochmal mehr viel Geld. Und da muss man sich diese Workshops einfach leisten.

Mit den Anbietern natürlich auch. Das waren dann auch... Auch große Runden. Ich meine, wie gesagt, da geht es um wahnsinnig viel Geld und wenn was hinten runterfällt, geht es um gleich nochmal mehr viel Geld. Und da muss man sich diese Workshops einfach leisten.

Obgleich man sich natürlich fragt, so ein Workshop, in dem da mal 30 Leute drin sitzen und den ganzen Tag diskutieren, der kostet ja auch nicht 8,50 Euro.

Obgleich man sich natürlich fragt, so ein Workshop, in dem da mal 30 Leute drin sitzen und den ganzen Tag diskutieren, der kostet ja auch nicht 8,50 Euro.

Also bei solchen Themen ist der Preis natürlich ein wahnsinniger Entscheidungsaspekt. Es ist IT-Betrieb, das soll jetzt nicht despektierlich klingen, aber es ist ja so ein bisschen the lowest level. Das hat ja ganz wenig mit den Effizienzen im Business zu tun, sondern es ist eher die Schicht darunter. Also insofern spielt Kosten im IT-Thema natürlich eine Riesenrolle.

Also bei solchen Themen ist der Preis natürlich ein wahnsinniger Entscheidungsaspekt. Es ist IT-Betrieb, das soll jetzt nicht despektierlich klingen, aber es ist ja so ein bisschen the lowest level. Das hat ja ganz wenig mit den Effizienzen im Business zu tun, sondern es ist eher die Schicht darunter. Also insofern spielt Kosten im IT-Thema natürlich eine Riesenrolle.

Auf der anderen Seite musst du als CIO einfach gut schlafen können mit der Entscheidung, die du triffst, also sprich die Capabilities des Providers. Da kannst du auch nicht beliebig wegkürzen, weil sonst hast du einfach andere Themen dauerhaft. Und ganz viel ist auch wirklich, wie sich ein Anbieter in den Workshops verhält. Also wie hört der zu?

Auf der anderen Seite musst du als CIO einfach gut schlafen können mit der Entscheidung, die du triffst, also sprich die Capabilities des Providers. Da kannst du auch nicht beliebig wegkürzen, weil sonst hast du einfach andere Themen dauerhaft. Und ganz viel ist auch wirklich, wie sich ein Anbieter in den Workshops verhält. Also wie hört der zu?