Philippe Devost

Le nombre de grandes entreprises qu'on croise et qui nous disent « Ah ben oui, on a signé avec Mistral, on a ça de Mistral, ok, très bien, super !

»

Il ne faut qu'il n'y ait pas de déception dans 3 ans, 4 ans, 5 ans.

Il faut que le résultat soit à la hauteur de l'incitation.

Il n'est pas dans Mistral.

Je pensais qu'il avait un problème de bagnole.

C'est compliqué, quand même, cette histoire, comme question.

Mais bon, déjà, je pense que c'est difficile de travailler avec lui.

C'est un premier point, mais ça, c'est général, à mon sens.

Après, je me demande s'il n'y a pas eu une sorte d'erreur, pas de casting, mais d'erreur sur le projet.

Alors, XCI, il faut se rappeler quand même la genèse aussi de l'histoire.

Il y avait quand même une guéguerre.

Au début, il se prenait la tête avec Sam Altman, parce que oui, moi, j'étais cofondateur, oui, mais non.

Moi aussi, je fais mon IR.

XCI, quand même, qui avait, à la base, été conçu aussi pour s'entraîner sur les données de Twitter, ce qui

qui n'est pas forcément idiot comme modèle.

Donc je pense que les chercheurs sont venus à cette époque-là.

C'est en gros dire, ah super, on a un réservoir de données génial, on peut faire de la R&D super, on peut développer un vrai produit.

Et au final, ce n'est pas vraiment ce qui s'est passé, parce qu'entre-temps, il y a eu le Dodge, etc.

Donc c'est devenu un outil politique, très orienté.