Chapter 1: What is the main topic discussed in this episode?
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Tech&Co, la quotidienne. François Sorel.
Bonsoir à tous. 19h31, on se lundit 30 mars. Très heureux de vous retrouver. Bienvenue sur BFM Business. Bienvenue dans Tech&Co, la quotidienne. Voilà, début de semaine, évidemment, que nous passons ensemble. Et vous le savez, on est là jusqu'à jeudi, 19h30, 21h, tous les soirs.
Vos 90 minutes de Tech quotidienne, à la fois la radio, la télé, puis après les replays et les podcasts qui vous attendent. Ce soir, dans Tech&Co, la quotidienne. On va revenir sur cet investissement de la part de Mistral AI dans un data center qui est en région parisienne, plus précisément dans l'Essonne. Beaucoup d'argent a été mis sur la table pour justement gagner en souveraineté.
On va tout vous expliquer dans un instant. Cette annonce aussi assez intéressante, Amazon qui s'est offert une start-up spécialisée dans les robots humanoïdes. On n'en sait pas plus, mais forcément, on fantasme. Et puis tout à l'heure, on s'intéressera à l'industrie du cinéma, vous le savez, qui est vent debout contre l'intelligence artificielle.
On en parlera avec deux porte-paroles de ce collectif de 4000 artistes qui seront avec nous. Elisabeth Lehot, qui est directrice générale de l'ADAMI, et puis un comédien que vous connaissez, qui est aussi réalisateur, Maurice Barthélémy, sera là avec nous sur le plateau. Ils nous expliqueront ce qui leur fait peur dans l'IA et comment ils comptent combattre cette technologie.
Ce sera donc en dernière partie de Tech & Co. Un grand merci d'être là. Bienvenue à vous toutes et à vous tous.
Tech & Co, la quotidienne, le débrief de la tech.
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Chapter 2: What is the significance of Mistral AI's investment in a data center?
Tout le monde s'en va en courant. Visiblement, il faudrait tout rebooter. Appuyer sur le bouton redémarrage de XCI pour essayer de reconstruire quelque chose qui plairait à Sir Elon Musk. On va évoquer tout ça dans un instant. On évoquera aussi en deuxième partie Apple qui revoit son modèle industriel pour... mettre un peu plus de fabrication et d'industrialisation aux Etats-Unis.
On évoquera ça tout à l'heure. Et puis, je vous le disais tout à l'heure dans les titres, Amazon qui rachète cette start-up qui s'appelle Fauna Robotics et qui nous fait rêver puisque c'est une start-up qui est spécialisée dans la robotique humanoïde. Qu'est-ce que va bien pouvoir faire Amazon avec le rachat de cette start-up ? C'est la question qu'on se posera tout à l'heure.
Mais pour débuter donc, Mistral et AI, vous le savez, c'est notre pépite, notre fierté de l'IA en France. On en a d'autres, mais celle-ci, c'est vrai, marche plutôt pas mal. C'est un concurrent sérieux aux géants américains.
Vous savez qu'en plus, Mistral sort souvent des nouveautés, notamment de nouveaux modèles d'intelligence artificielle qui n'ont pas rougir par rapport à certains modèles américains qui ont coûté beaucoup plus d'argent.
Chapter 3: How is Amazon expanding its capabilities in robotics?
Bref, ça va plutôt pas mal pour Mistral, et Mistral qui vient de lever 830 millions de dollars, alors c'est sous forme de dette, et tout ça toujours selon Reuters, pour s'offrir des cartes Nvidia, des puces Nvidia, beaucoup de puces Nvidia, 13 800, imaginez un ordinateur gaming avec 13 800 puces Nvidia, autant vous dire que votre jeu irait quand même assez vite !
Là, évidemment, c'est pour entraîner leur modèle d'IA. Et ce qui est intéressant, c'est que tout cela va être chez nous, en France, dans l'Essonne. Jérôme, tu as suivi, évidemment, cette actualité. C'est plutôt une bonne chose. Mistral et Haye qui capitalisent sur l'un de ses atouts, la souveraineté et de l'IA made in Europe, en quelque sorte.
Oui, puis c'est une manière aussi de s'affranchir un petit peu du cloud américain qu'ils utilisaient jusqu'à présent, qui était principalement Azure de Microsoft. Exactement, s'émanciper de ces clouds qui sont malgré tout toujours là. Et ce qui prouve bien aussi que l'IA aujourd'hui, finalement, ça doit marcher sur deux jambes. Le soft et le hard.
C'est plus que du hard, c'est du brick and mortar presque.
Chapter 4: What concerns do artists have regarding AI in the film industry?
C'est du data center... C'est du lourd. C'est vrai qu'en termes de souveraineté, c'est super intéressant, c'est bien, ça le renforce. Après, sans vouloir casser les fêtes... Non mais vas-y, je vois que tu en as gros sur le cœur. Vas-y, balance tout ! Pas du tout, mais il faut être réaliste. C'est formidable, 14 000 cartes H100. 13 800 exactement. 13 800, oui.
C'est du H100 ou c'est du GB200 ? Je me demande si ce n'est pas du Vera. Ouh là là, alors là vous rentrez dans des... Moi j'ai eu H100, mais bon, ça faudrait vérifier. Mais toujours est-il qu'OpenAI en compte 500 000, n'est-ce pas, de H100. XCI... N'est-ce pas, dit-il ! XCI en a 100 000 et prévoit, avec son Colossus, de s'équiper de 1 million de cartes comme ça.
Donc voilà, c'est toujours pareil. C'est bien, on est dans la course, mais on est quand même tout pris derrière.
Après, tout dépend, c'est peut-être pas les mêmes usages, on ne s'adresse pas aux mêmes clients... C'est vrai que quand tu prends OpenAI et XAI, on peut imaginer que, évidemment, l'IA qu'il y a dans X est beaucoup plus sollicitée que celle de Mistral AI qui est réservée, on va dire.
Je ne sais pas, parce que de quoi on parle ? On parle de l'entraînement ou on parle de l'inférence ? Là, je pense que c'est plutôt l'entraînement. Et là, l'entraînement, tout le monde a les mêmes besoins, finalement. L'inférence, oui, ce n'est pas pareil.
Si tu es Grok ou si tu es OpenAI, il faut que tu puisses servir des centaines de millions de clients à travers le monde, ce qui n'est pas le cas de Mistral.
Mais en revanche, en termes d'entraînement, c'est-à-dire ce qui va vraiment constituer la force... Oui, ce qui rend intelligent pour l'intelligence artificielle, en fait, on y a. Voilà, et bien là, finalement, tout le monde est quand même un peu à armes égales. Monsieur Devost, il a pris beaucoup de notes sur Mistral et AI, Philippe.
Non, parce que c'est vrai que quand on parle de Mistral, très souvent, on veut rentrer dans la comparaison. Et c'est vrai qu'on essaie de comparer de l'incomparable. Tu veux dire par là, comparer OpenAI, Google ? Voilà, il y a un effet de taille. Cela étant, ce qui est intéressant dans cette annonce, de mon point de vue, c'est plusieurs choses.
La première, c'est que c'est une levée de dette et pas de capital. Ce qui montre que Mistral est capable d'aller chercher du financement en se positionnant auprès des banquiers à qui il a parlé comme un opérateur d'infrastructure. Il ne s'agit plus de financer une start-up en capital en espérant qu'un jour, on arrivera à retrouver ses fonds. Ça, c'est un autre sujet.
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Chapter 5: How is Apple planning to increase manufacturing in the US?
Mais on peut même se demander pourquoi ça n'a pas été fait avant, parce que ça paraît tellement évident aujourd'hui. Les data centers fleurissent partout en France, et qu'un acteur comme Mistral et ses propres infrastructures, effectivement, c'est presque du berbin. Oui, cela étant, ça a pris du temps.
Si tu regardes, on se projette quasiment 20 ans en arrière, quand tu regardes le démarrage de Facebook. Facebook est très tôt un consommateur extraordinairement voraces de puissance de calcul, de puissance de capacité de stockage, parce qu'il y a toutes les vidéos, les photos qui rentrent, etc. Donc, très vite. Et pendant très longtemps, il loue.
Et ça n'est qu'à un moment qu'au moment où il se... Il y a un moment dans le business model où tu as intérêt... C'est plus rentable d'acheter, de construire tes infras.
Parce qu'au départ, c'est quand même du capex. C'est des investissements extrêmement lourds. Tu parles de méta. Mais imagine Google avec YouTube. Ouais. Ça doit être colossal, le nombre de vidéos de millions d'heures qu'il y a par jour sur YouTube. En plus, il faut les stocker, toutes ces vidéos.
Il faut les stocker à chaud, à tiède, à froid, je ne sais pas comment ça marche. Il faut que tu gardes toutes les vidéos qui sont très demandées le plus près possible de l'utilisateur, à travers tes CDN. Pour qu'il y ait une instantanéité. Voilà. Et puis, dès qu'une vidéo devient moins regardée, tu la rapproches un peu.
Et puis, quand elle n'est vraiment plus regardée du tout, tu vas la mettre dans du stockage à froid. C'est là qu'elles sont dans des disques durs. Mais tout le reste du temps, elles sont dans de la mémoire flash, voire en mémoire vive, de manière à pouvoir être poussées très, très rapidement. On m'avait expliqué qu'il y avait même du stockage sur bandes chez YouTube. Sur bandes ?
Sur bandes... Sur magnétoscope, c'est pour ça que la qualité est pas bonne.
Pas des bandes vidéo, mais des bandes magnétiques qui stockaient des informations.
T'as installé l'application YouTube VHS ?
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Chapter 6: What are the implications of AI for the cinema industry?
Et puis, il y a la dispersion de ces boîtes. Je crois qu'un certain nombre d'investisseurs sont déjà un petit peu inquiets de la manière dont XCI utilise le savoir-faire ou l'ingénierie de Tesla. Il y a ce qui est coté, ce qui ne l'est pas, ce qui a été regroupé dans la holding, ce qui ne l'est pas.
Mais là, c'est alors OK ? Alors, donc, il est un groc, en tout cas, X et I. Non, non, attends, attends. Il veut rebooter, en quelque sorte.
Oui, sauf qu'il est dans une course de Formule 1 et qu'il est en train de changer le moteur au bout de la ligne droite des lodières. Non, mais c'est ça. Mais c'est plutôt bon signe, moi, je pense, cette prise de conscience. Mais qu'est-ce qui pourrait changer ? Est-ce qu'il pourrait peut-être... Il y a peut-être un problème de positionnement de marché. Quel marché ils peuvent adresser ?
Parce que rappelez-vous, quand Groc était arrivé, il y avait un modèle économique qui était clair. On devait payer pour se servir de Groc. Et puis finalement, comme personne ne payait... Il l'a mis en version gratuite, mais il n'y a pas de modèle, il n'y a pas de pub, il n'y a pas de modèle économique.
Là où il pourrait y avoir un modèle, c'est un usage que je trouve assez intéressant, mais à nouveau qui est desservi par la réputation de X. Sur X, il y a énormément de gens qui demandent, est-ce que cette information est intéressante ? Des fois, c'est foireux, mais des fois, c'est très intéressant. J'ai fait l'expérience plusieurs Moi, j'étais agréablement surpris.
Et donc, cet usage-là d'avoir de rentrer, tu vois, une IA dans un flux, de dire « est-ce que tu peux me dire si c'est bon, si c'est pas vrai ? » Franchement, il y a des trucs pas mal. Ce côté un peu, on va dire, pas désinvolte, mais le côté un peu, on va dire, un peu rappeux de l'esprit de Grok versus un open AI tout gentil, tout mignon, tout scout.
alors que l'autre, il est un peu plus rentre-dedans. Il y avait quelque chose qui était intéressant dans le produit. Mais à nouveau, le produit X étant pas très apprécié, où il y a beaucoup de gens qui sont partis de X pour de bonnes ou de mauvaises raisons, moi j'y suis toujours et je trouve qu'il y a des flux très intéressants, fait que le produit
Finalement, on n'arrive pas à accrocher sur cet usage-là non plus. Donc, tu dis qu'il y a de très bonnes idées, mais qui sont parties un peu dans tous les sens. Aujourd'hui, il faut tout remettre sur la table et retrouver un nouveau cap. Avec une ironie quand même dans le sujet de gouvernance, c'est que l'ambition de Grok au départ, c'était...
la super-intelligence humaine visant à aligner l'ensemble de l'humanité. Et on voit que Musk est un foutu d'aligner 11 personnes pendant 3 ans pour mener le projet à bien. Oui, mais encore une fois, tu vois... Mais cela étant, dans toutes les autres boîtes, il y a eu des mouvements... Oui, bien sûr.
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Chapter 7: How are artists and actors responding to AI technology?
Ah ça c'est incroyable ! Oui, mais si on réfléchit un peu dans une logique de coller les pièces les unes aux autres et de puzzle. Terafab nécessite, il veut faire ses puces aussi au passage, il veut essayer de connecter les pièces du puzzle entre elles, entre SpaceX, entre Tesla, entre tout ça.
Donc il y a peut-être aussi une volonté de sa part de réorienter un peu les choses ou d'annoncer quelque part ce reboot dans le fait d'amener quelque chose dans Terafab.
On ne sait pas quoi, mais il y a certainement quelque chose qui peut se jouer. Sauf que le Terafab ne va pas se construire en deux jours, tu vois. Ça va mettre du temps. Construire une structure comme ça... Mais regarde, XCA, il l'a monté à toute vitesse. Oui, mais là, on parle de hardware. C'est-à-dire qu'il veut créer une usine où on fabriquera les puces de demain.
Ça va prendre 3, 4, 5 ans. Il a annoncé quoi ? 5 ans ? Et ça coûte des dizaines de milliards.
3, 5 ?
donc ça prendra 10 je suis d'accord mais il a derrière lui l'expérience des gigafactory à l'époque personne ne pensait qu'il serait foutu de faire des batteries des gigapresses et c'est un joueur de Lego formidable avec ses propres pièces donc je pense qu'il y a quelque chose qui a pivoté il ne faut pas enterrer le truc quand j'ai les mains vous savez c'est pas bon signe je me sens menacé c'est pas bon là je suis menacé par notre réalisateur et surtout par la pendule il est 20h on revient dans un instant petite pause et on repart avec Jérôme
Philippe et Damien, Tech & Co, la quotidienne, à tout de suite.
20h03, c'était Kenko, la quotidienne sur BFM Business. Et oui, on papote pendant la pub, et des fois, on raconte des petites bêtises. Toutes petites bêtises, pas grosses. Jérôme Colombin est toujours là, podcasteur, journaliste, monde numérique, à découvrir, évidemment, podcast audio et vidéo. À tes côtés, Philippe Devost, fondateur de Phileos et cofondateur de Wanadu.
Et puis donc Damien Douany, responsable de l'innovation de l'école narrative et fondateur de Topos. Je vous propose maintenant de repartir sur Apple. Apple qui, vous le savez, de manière on va dire un peu insistante, Donald Trump aimerait qu'Apple fabrique ses iPhones aux US.
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Chapter 8: What legislative measures are being considered to protect artists' rights?
Et nous sommes fiers de collaborer avec un nombre croissant d'entreprises pour produire des composants essentiels et des matériaux de pointe pour nos produits, ici même aux Etats-Unis. Donc malgré tout, il y a cette volonté de ménager la chèvre et le chou. Fabriquer toujours autant d'iPhone en Asie parce qu'on n'a pas le choix, mais peut-être préparer l'après aux US.
Philippe, ton point de vue sur cette communication, parce que j'ai l'impression que c'est plus de la communication qu'autre chose aujourd'hui. Quel est ton point de vue ?
Il y a un premier volet de com' et d'ailleurs tu l'as très bien rappelé tout à fait au début. Moi j'étais en plateau avec toi le 11 mars dernier quand on a parlé de l'Inde. Donc cette sortie exclusive de la Chine avec un rééquilibrage qui reste en Asie. Leur objectif est d'avoir que tous les iPhones vendus aux US soient fabriqués en Inde et plus en Chine. Ça, c'est un premier sujet.
Mais effectivement, la base de production en volume, elle reste hors des États-Unis parce que ce n'est pas possible de faire autrement.
Aucun iPhone n'est fabriqué aux États-Unis, je crois. Aucun. Il y a quelques Mac très haut de gamme qui sont assemblés. Qui viennent d'arrêter. Ils viennent d'arrêter ça. C'était les Mac Pro. Parce que c'est des machines qui coûtent...
des petites séries, donc on pouvait trouver la main-d'oeuvre, et encore, ils avaient du mal à trouver la main-d'oeuvre pour pouvoir les fabriquer. C'est fini. Officiellement. Mais les robots ont changé tout ça, un jour ou l'autre. Mais le point, surtout, au-delà du fait qu'Apple Triangle ait réparti ses volumes, ses approvisionnements, et sa diplomatie...
L'industrie est devenue un enjeu diplomatique, donc ça c'est aussi un point intéressant, mais la dépendance reste vers l'amont sur tout ce qui était rare, le lithium, le cobalt, tout le raffinage qui sont encore aujourd'hui quasi exclusivement contrôlés par la Chine.
rapatrier des savoir-faire particuliers sur les capteurs, sur des éléments et des composants des iPhones, c'est une bonne chose, surtout si ça permet de rester persona grata et non pas fournisseur à risque aux Etats-Unis, mais ça ne suffira pas, et de loin.
Et je pense qu'ils en sont conscients, et c'est pour ça que mon point de vue, c'est que c'est un effet d'annonce, surtout quand on voit le discours que tu as relaté et devant lequel nous nous sommes endormis, de Tim Cook avec son charisme habituel. On a l'impression quand même que Le pauvre Tim Cook, qui a mis 20 ans, quasiment la moitié de sa carrière, à construire une supply chain.
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