Pierre Entremont, Frst Capital

Je peux venir juste au secours du soldat French Tech, parce que là, on a un peu décimé.

J'en ai d'autres.

Je ne suis pas sûr que dire à des gens, tu vois, « Entreprenez, ça va bien se passer, on se renvoie du pognon », je pense que ça ne change rien au nombre de succès, parce que les vrais entrepreneurs, ils y vont et ils n'attendent pas qu'on leur flèche le chemin.

Je te laisse à mes.

Ce qui me paraît important, c'est que ça a créé un mouvement et ça a créé une reconnaissance sociale d'aller bosser dans une start-up.

Et ça, c'est presque plus important que d'avoir des fondateurs, des bons fondateurs, c'est d'avoir des ressources humaines pour venir te rejoindre.

Oui, mais là, aujourd'hui, tu vois un modèle.

Un modèle.

C'est très bien.

Exactement.

Mais ça, c'est très important parce qu'il n'y aurait pas eu de succès sans ça.

Et franchement, il y a 20 ans, pour aller recoster un mec qui sortait de l'X, il fallait vraiment se le faire.

Il y a un truc qui ne marche pas quand même en France.

C'est... Tu as envie de grandir avant même de te projeter sur un autre marché.

Et on a tous envie de le faire évidemment parce que c'est des marchés plus gros.

Mais tu as envie quand même d'avoir des clients.

Je parle de B2B.

Les grands groupes ne savent pas travailler avec des startups.

C'est horrible.

C'est lent, t'es mal payé, t'es payé tard et on t'accompagne pas.