Priscille Szeradzki
speaker
304 appearances
1 recordings
1 series
first heard Aug 2026
last heard 8 Aug
Priscille Szeradzki’s voice in public audio — every appearance, attributed to the second.
Trend
recordings per month · last 12 monthsRecordings per month over the last 12 months — 1 in all, peaking in Aug 2026 with 1.
Appearances
Well, in the case, our priority is to offer the measure of service and have for our clients access to a conseiller who knows our environment, his territory, exactly.
And not being reliant to a siège that dictate all the decisions.
il connaît mieux la réalité quand même parce qu'il en est proche physiquement, ça ça joue beaucoup and on voit que dans d'autres secteurs que je connais bien ça manque.
And deux, il a une rapidité de décision qui est souvent plus importante.
Ouais, exactement.
C'est un des vrais points forts.
Donc ça permet de d'avoir plus de latitude et plus de rapidité dans la prise de décision.
Moi, ce que j'ai eu comme retour aussi de notaire, assez récent, quand il y a un problème dans un dossier de crédit immobilier au moment du compromis, qu'on se rend compte qu'il y a un sujet qui n'a pas été traité, etc.
Il préférait nettement travailler, enfin en tout cas c'est le c'est le c'est le retour que j'ai eu parce que quand on est banquier, c'est comme quand on est dentiste ou médecin.
On a souvent des demandes en dehors ou des retours ou des récriminations, mais là on m'a dit qu'on se trouve.
Tu vois pour les problèmes contre contact.
Oui, exactement.
Mais là on m'a dit franchement, chapeau, c'est génial de travailler avec le crédit mutuel, parce que s'il y a un problème dans le dossier, on peut on appelle la personne et tout de suite c'est débloqué.
Donc c'est à l'octroi, mais c'est aussi dans le suivi du dossier où voilà, il y a une y a une réactivité qui est en tout cas importante et qu'on cherche à maintenir.
C'est une des priorités au Crédit Mutuel, c'est très important, oui.
Well, but like I think 95% of the decisions are pretty a niveau local, the question that you've got to do is very poly, I think.
And not sufficiently applicable, what justifies the blockage we have already for advancing the machine côté Union European, not côté credit mutual.
But the principle is that the decisions that are put on national that I represent and for the which I work are uniquely things that necessitate a coordination national.
And they are very rarely pretty on injonctive, but uniquely by the coordination.
The co-construction, the change with the niveau regional.
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