Rebeca Muñoz

Y la justificación que tiene, por ejemplo, yo he visto, recuerden que soy coach y estoy, gracias a Dios, con muchos corporativos y muchos ejecutivos.

Cuando han enfrentado este tipo de, a ver, ven para acá, ¿qué estás diciendo?

Tiene una habilidad espectacular para decir, no, no, es que es importante que haya claridad.

Y yo lo hice porque los chicos me preguntaron y yo creí que era necesario hacerlo.

Entonces, ahora es el bueno.

¿No?

Lo hace como por la voz, en lugar de decir, pasó esto y alzar la voz de una manera objetiva.

Entonces, ¿cuál es el tema con el impacto que tiene este cuate?

Pues que evidentemente el chisme destruye la confianza.

Y sin confianza no hay equipo y sin equipo pues no hay resultados.

¿Cómo la ves?

Entonces, ¿cómo puedes comenzar a identificar cuánta confianza hay en tu equipo?

Esto es muy fuerte lo que les voy a decir.

¿Qué tantos procesos de control tienes para asegurar que las cosas sucedan?

O sea, entre más procesos para blindar la calidad o un objetivo, es la cantidad de desconfianza que hay.

Cuando hay confianza, pues las cosas van como mucho más ágiles.

En fin.

Y el último que les quiero platicar el día de hoy es el maestro del sarcasmo.

Bueno, esta persona...

Manda indirectas, es muy sarcástica, cuando está confrontando normalmente pide una disculpa de pues perdón lo que voy a decir, pero pues la verdad es que tú no cumpliste la vez pasada, pero bueno, somos adultos, ¿no?