Renaud Heitz

Eux, ils se fixent peut-être deux, trois axes de développement.

Quand on dit on les voit, c'est on voit leurs intentions, quoi.

Il va falloir pour l'instant.

Donc en entrepôt, je vous garantis que je n'ai jamais croisé un robot humanoïde, à part peut-être pour des tests ou pour faire joli.

Mais oui, je pense qu'on est sur un moment où il y a eu des investissements qui sont énormes dans ces boîtes d'humanoïdes.

Et maintenant, ils doivent raconter une histoire à leurs investisseurs, si possible pas une histoire à 10 ans.

Alors que je pense que la réalité, c'est que c'est plus une histoire à 10 ans.

Et là, ils essayent de faire une histoire à 1 ou 2 ans.

Donc sur 1 ou 2 ans, ils essayent de trouver des use cases un peu plus simples.

Et donc, pour trouver des Upscales un peu plus simples, il y a une sorte de spécialisation par vertical.

Je pense que ça reste encore à prouver qu'il y a des verticales qui soient accessibles à deux ans, je ne suis pas sûr.

Mais c'est l'histoire qu'ils essayent de raconter et ils ont raison, il faut.

Je crois qu'ils ont déjà des robots dans le domaine de la santé pour les personnes âgées.

Ils ont des robots dans l'agriculture.

Ou bien moins chers ?

Autant je pense que les humanoïdes, il y a de l'avance qui va être typiquement en Chine, par contre pour l'instant il n'y a pas encore de use case.

Autant là, sur de la logistique, je pense que là on est assez fiers d'avoir été leader là-dessus, et donc sur des robots 3D en entrepôt,

Donc c'est Exotech qui les a inventés et on est leader là-dessus.

Donc on a, je pense, les meilleures flottes de robots 3D mobiles au monde, ce qui montre qu'on est capable quand même en France de se différencier.

Je pense qu'une chose qu'on a vraiment en France, c'est de la formation, donc des gens qui notamment ont été inspirés par Aldébaran quand ils ont fait leurs études et qui sont passionnés là-dessus.