Renaud Heitz

On les voit ici.

Et quand ils les ont rachetés, ils ont fermé le département commercial.

Donc ils ont dit, ce n'est pas une techno qu'on prend pour faire du business, c'est une techno qu'on prend pour faire de la différenciation.

Et là, on a dit, c'est quand même vraiment fou.

Il faut qu'ils allaient le garder en interne.

Donc là, on s'est dit, il faut qu'on arrive à se lancer là-dedans.

On a un peu des compétences en robotique, il faut qu'on essaye.

Et là, on s'est vraiment posé la question en disant, en tant qu'ingénieur, on ne veut pas copier, on veut faire mieux.

Qu'est-ce qu'on peut faire de mieux par rapport aux robots qu'on voit ?

Ça se voit assez facilement.

On voit qu'entre le haut de l'étagère à 2 mètres et le plafond, il y a bien 10 mètres de vide.

On s'est dit, on aimerait remplir ces 10 mètres de vide.

Alors Amazon, parfois, ils vont faire de la mézanine béton, mais ça coûte super cher.

Pour le coup, on revient sur des trucs struct

Et donc là, c'est même plus le génie de mon cofondateur, Romain, qui est le mécano à la base, de vraiment trouver un système qui soit robuste, qui soit pas trop cher.

Et quand on l'a trouvé, on s'est dit, là, je pense qu'on a un concept.

On essaye, on y va.

Je pense que maintenant, ils le savent et je pense qu'ils sont sans doute en train de réfléchir à comment passer à l'étape suivante.

Donc oui, bien sûr, quand on lance une startup, il faut bien sûr mettre les mains dedans.

Donc au départ, il y avait tout un côté de ne pas se tromper sur le besoin de marché, donc beaucoup de discussion, de comprendre le client.