Renaud Heitz

Et ensuite, une fois qu'on l'a compris, une fois qu'on a signé les premiers contrats, là, il faut s'y mettre.

Donc en tant que CTO, j'ai eu à structurer l'équipe, mais effectivement, j'ai passé beaucoup de temps à implémenter du code à l'intérieur du robot, du code dans le fameux ASTAR, du code, ce qu'on appelle business, c'est-à-dire les règles métiers logistiques,

J'ai touché à pas mal d'endroits.

Au début, le premier entrepôt qu'on a livré pour Cédiscount, je pense que dans l'équipe technique, on devait être 8, quelque chose comme ça.

Bien évidemment, énormément les mains dans le cambouis.

Et maintenant, on est… C'est toujours en prod ?

Il est toujours en prod.

Je pense que c'est stylé.

Il est toujours en prod.

Ça fait combien de temps qu'il tourne ?

2017.

À l'été 2017, on l'a déployé.

Ah quand même !

On commence à avoir maintenant un vrai retour d'expérience.

Les robots qui sont là-bas sont compatibles avec les autres systèmes.

Les nouveaux robots qu'on fait, on peut les amener sur le système.

Donc on a vraiment ce côté toujours, la promesse client d'avoir quelque chose de flexible, qu'on puisse faire grandir, elle est remplie.

Peut-être quelque chose que je dois dire, on ne vend pas des robots.

On vend toujours une solution complète.

On ne va pas nous acheter trois robots, on va acheter un système de préparation de commandes.