Renaud Heitz

Mais oui, je pense qu'on est sur un moment où il y a eu des investissements qui sont énormes dans ces boîtes d'humanoïdes.

Et maintenant, ils doivent raconter une histoire à leurs investisseurs, si possible pas une histoire à 10 ans.

Alors que je pense que la réalité, c'est que c'est plus une histoire à 10 ans.

Et là, ils essayent de faire une histoire à 1 ou 2 ans.

Donc sur 1 ou 2 ans, ils essayent de trouver des use cases un peu plus simples.

Et donc, pour trouver des Upscales un peu plus simples, il y a une sorte de spécialisation par vertical.

Je pense que ça reste encore à prouver qu'il y a des verticales qui soient accessibles à deux ans, je ne suis pas sûr.

Mais c'est l'histoire qu'ils essayent de raconter et ils ont raison, il faut.

Les humanoïdes, il y a de l'avance qui va être typiquement en Chine.

Par contre, pour l'instant, il n'y a pas encore de use case.

Autant là, sur de la logistique, je pense que là, on est assez fiers d'avoir été leader là-dessus.

Et donc, sur des robots 3D en entrepôt,

donc c'est Exotech qui les a inventés et on est leader là-dessus donc on a je pense les meilleures flottes de robots 3D mobiles au monde ce qui montre qu'on est capable quand même en France de se différencier je pense qu'une chose qu'on a vraiment en France c'est de la formation donc des gens qui notamment ont été inspirés par Aldébaran quand ils ont fait leurs études et qui se sont passionnés là-dessus je pense qu'on a maintenant des filières mécatroniques des filières robotiques des filières intelligence artificielle qui font les meilleurs ingénieurs et on a ce côté effectivement pragmatique où quand on trouve la meilleure façon de le résoudre on arrive à faire le meilleur robot du monde

Après, je pense que par rapport aux humanoïdes, actuellement, pour moi, ce n'est pas la meilleure solution du monde.

Donc, actuellement, ne pas avoir cette chaîne chez nous, ce n'est pas très grave.

Par contre, sur du long terme, il va falloir réussir à se transformer.

Et ça passe à la fois par la préparation technologique, ça passe aussi par des investissements.

Parce que pour être capable de tenir dans la durée, c'est-à-dire faire de la recherche, alors que les use case arriveront dans 10 ans, il faut trouver des chaînes de financement que la Chine et les Etats-Unis arrivent mieux à trouver que l'Europe.

Justement, le financement, c'est capital, oui.

C'est des questions qui se posent forcément en amont.