René Borbonus

Ich behaupte, neun von zehn unserer Zuhörer, das sind ja wahrscheinlich schon die Reflektierten hier, führen Kritikgespräche in der Vergangenheit. Ich habe jetzt wieder hier gerade die Lichtung, morgens ist die Lüftung einzustellen, damit immer Frischluft im Seminarraum ist.

Ich behaupte, neun von zehn unserer Zuhörer, das sind ja wahrscheinlich schon die Reflektierten hier, führen Kritikgespräche in der Vergangenheit. Ich habe jetzt wieder hier gerade die Lichtung, morgens ist die Lüftung einzustellen, damit immer Frischluft im Seminarraum ist.

Jetzt kann ich, ist nicht passiert heute, jetzt kann ich mit meinen Leuten sagen, gestern früh habt ihr das nicht angemacht oder so. Ich kann in die Vergangenheit gehen. Ich kann aber auch sagen, okay, lass uns mal in die Zukunft. Was brauchen wir, damit ein Seminar gut funktioniert? Wir brauchen gute Luft. Gute Luft gibt es dann, wenn... Also ich kann über die Vergangenheit sprechen.

Jetzt kann ich, ist nicht passiert heute, jetzt kann ich mit meinen Leuten sagen, gestern früh habt ihr das nicht angemacht oder so. Ich kann in die Vergangenheit gehen. Ich kann aber auch sagen, okay, lass uns mal in die Zukunft. Was brauchen wir, damit ein Seminar gut funktioniert? Wir brauchen gute Luft. Gute Luft gibt es dann, wenn... Also ich kann über die Vergangenheit sprechen.

Ich kann darüber sprechen, was beim letzten Jahresauftakt alles schiefgelaufen ist. Ich kann aber auch darüber sprechen, was beim nächsten Jahresauftakt besser laufen soll. Und glaub mir, die Stimmung ist wesentlich besser, wenn wir das tun.

Ich kann darüber sprechen, was beim letzten Jahresauftakt alles schiefgelaufen ist. Ich kann aber auch darüber sprechen, was beim nächsten Jahresauftakt besser laufen soll. Und glaub mir, die Stimmung ist wesentlich besser, wenn wir das tun.

Und jetzt machst du eine um die andere möglicherweise gute Erfahrung, weil du das verstanden hast, besser über die Zukunft als über die Vergangenheit zu sprechen. Eine schwierige Verhaltensweise ist ja im Grunde genommen nichts anderes als eine noch nicht gelernte Fähigkeit. Und es ist viel angenehmer, über diese noch nicht gelernte Fähigkeit zu sprechen, als über die schwierige Verhaltensweise.

Und jetzt machst du eine um die andere möglicherweise gute Erfahrung, weil du das verstanden hast, besser über die Zukunft als über die Vergangenheit zu sprechen. Eine schwierige Verhaltensweise ist ja im Grunde genommen nichts anderes als eine noch nicht gelernte Fähigkeit. Und es ist viel angenehmer, über diese noch nicht gelernte Fähigkeit zu sprechen, als über die schwierige Verhaltensweise.

Jetzt machst du gute Erfahrungen damit, dann hörst du auch nicht mehr auf damit. Und dann wirst du das häufiger praktizieren und dann werden Gespräche insgesamt auch besser.

Jetzt machst du gute Erfahrungen damit, dann hörst du auch nicht mehr auf damit. Und dann wirst du das häufiger praktizieren und dann werden Gespräche insgesamt auch besser.

Ja, also erst mal innere Klarheit schaffen, damit es äußere Klarheit geben kann, wenn etwas passiert, was mir nicht passt. Also irgendeine Verhaltensweise. Du kannst schon mal überlegen, ob du gerade irgendwas hast, wo wir darüber sprechen können. Dann machen wir das gleich als Beispiel vor. Ist nicht abgesprochen.

Ja, also erst mal innere Klarheit schaffen, damit es äußere Klarheit geben kann, wenn etwas passiert, was mir nicht passt. Also irgendeine Verhaltensweise. Du kannst schon mal überlegen, ob du gerade irgendwas hast, wo wir darüber sprechen können. Dann machen wir das gleich als Beispiel vor. Ist nicht abgesprochen.

Vielleicht hast du irgendeinen Mitarbeiter oder irgendeinen Kollegen oder irgendeinen Zulieferer, wo du sagst, irgendwas hakt da so ein bisschen. Der verhält sich in irgendeiner Form. Das nervt mich ein bisschen. Ich kann auch mal überlegen, ob ich irgendwas aus dem Trainingsalltag nehme. Ja. Da kriegen wir was hin.

Vielleicht hast du irgendeinen Mitarbeiter oder irgendeinen Kollegen oder irgendeinen Zulieferer, wo du sagst, irgendwas hakt da so ein bisschen. Der verhält sich in irgendeiner Form. Das nervt mich ein bisschen. Ich kann auch mal überlegen, ob ich irgendwas aus dem Trainingsalltag nehme. Ja. Da kriegen wir was hin.

Also erstmal, wenn dich eine Verhaltensweise stört, dann gibt es ja nur drei Möglichkeiten. Sehr abgenudelt, was jetzt kommt, habt ihr alle schon gehört. Ist aber wichtig, sich das immer wieder klar zu machen. Change it, love it, leave it. Also es gibt nur diese drei Möglichkeiten. Es gibt keinen Zauberknopf oder eine Formel, die das alles gut macht. Es gibt nur diese drei Möglichkeiten.

Also erstmal, wenn dich eine Verhaltensweise stört, dann gibt es ja nur drei Möglichkeiten. Sehr abgenudelt, was jetzt kommt, habt ihr alle schon gehört. Ist aber wichtig, sich das immer wieder klar zu machen. Change it, love it, leave it. Also es gibt nur diese drei Möglichkeiten. Es gibt keinen Zauberknopf oder eine Formel, die das alles gut macht. Es gibt nur diese drei Möglichkeiten.

Wenn dir eine Verhaltensweise Schaden zufügt oder schädlich vorkommt, kannst du nur change it, also es entweder ansprechen, es versuchen zu verändern. Love It ist nichts anderes als Akzeptanz. Übrigens für mich der Schlüssel zum Glück. Könnte man nochmal einen extra Podcast zumachen. Und das dritte ist eben Leave It.

Wenn dir eine Verhaltensweise Schaden zufügt oder schädlich vorkommt, kannst du nur change it, also es entweder ansprechen, es versuchen zu verändern. Love It ist nichts anderes als Akzeptanz. Übrigens für mich der Schlüssel zum Glück. Könnte man nochmal einen extra Podcast zumachen. Und das dritte ist eben Leave It.

Das heißt, wenn es dich total belastet, du kannst es nicht ändern, du bist auch nicht in der Lage, es zu akzeptieren, dann muss man sich trennen. Auch das ist eine Wahrheit, die jeder Unternehmer mit Sicherheit hier gleich unterschreiben können wird. So, wir konzentrieren uns jetzt mal auf dieses Change It. Und da ist eine Sache aus meiner Sicht entscheidend.

Das heißt, wenn es dich total belastet, du kannst es nicht ändern, du bist auch nicht in der Lage, es zu akzeptieren, dann muss man sich trennen. Auch das ist eine Wahrheit, die jeder Unternehmer mit Sicherheit hier gleich unterschreiben können wird. So, wir konzentrieren uns jetzt mal auf dieses Change It. Und da ist eine Sache aus meiner Sicht entscheidend.