René Borbonus

Und vielleicht hat er das schon mal erlebt, vielleicht hat er schlechte Erfahrungen gemacht, vielleicht ist er geprägt worden von seinen Eltern. Und auch das würdigen wir jetzt. Und diese beiden Impulse, die finden aus meiner Sicht in vielen Kritikgesprächen nicht statt und machen deswegen Kritik oft unannehmbar.

Und vielleicht hat er das schon mal erlebt, vielleicht hat er schlechte Erfahrungen gemacht, vielleicht ist er geprägt worden von seinen Eltern. Und auch das würdigen wir jetzt. Und diese beiden Impulse, die finden aus meiner Sicht in vielen Kritikgesprächen nicht statt und machen deswegen Kritik oft unannehmbar.

Und diese beiden Impulse dazugesetzt helfen natürlich dabei, dass das sehr viel besser ankommt. Hast du einen Fall, den wir vielleicht mal da drauflegen können?

Und diese beiden Impulse dazugesetzt helfen natürlich dabei, dass das sehr viel besser ankommt. Hast du einen Fall, den wir vielleicht mal da drauflegen können?

So, das heißt, wir haben so eine, wenn ich das richtig verstanden habe, so eine Unverbindlichkeit. Das wäre jetzt so diese Verhaltensweise, die uns ein bisschen schadet. Weißt du, du verabredest etwas und erhältst dich nicht in Absprache. Richtig. Ja, so. Jetzt müssen wir uns erstmal überlegen, welcher positive Aspekt steckt... Da drin.

So, das heißt, wir haben so eine, wenn ich das richtig verstanden habe, so eine Unverbindlichkeit. Das wäre jetzt so diese Verhaltensweise, die uns ein bisschen schadet. Weißt du, du verabredest etwas und erhältst dich nicht in Absprache. Richtig. Ja, so. Jetzt müssen wir uns erstmal überlegen, welcher positive Aspekt steckt... Da drin.

Also dazu komme ich aber gleich, da kommen wir wahrscheinlich leichter auf die Schliche, werden wir uns erstmal überlegen, welche Tugend bräuchte man, also wo möchte ich eigentlich, dass der Mitarbeiter hinkommt, also was wünsche ich mir von dem, damit dieses Halten an Absprachen besser funktioniert. Da brauchen wir ein gewisses Maß an Verbindlichkeit und Zuverlässigkeit. Ja.

Also dazu komme ich aber gleich, da kommen wir wahrscheinlich leichter auf die Schliche, werden wir uns erstmal überlegen, welche Tugend bräuchte man, also wo möchte ich eigentlich, dass der Mitarbeiter hinkommt, also was wünsche ich mir von dem, damit dieses Halten an Absprachen besser funktioniert. Da brauchen wir ein gewisses Maß an Verbindlichkeit und Zuverlässigkeit. Ja.

dass er sich eben an die Absprachen auch hält. Wenn ich es damit übertreibe, mit der Zuverlässigkeit, dann werde ich zu so einem, keine Ahnung, Parteisoldat würde man in der Politik sagen. Er nimmt die Arbeit mit nach Hause, quasi so zwingend. Ja, und verliert sich möglicherweise komplett dann selbst in dem Tun.

dass er sich eben an die Absprachen auch hält. Wenn ich es damit übertreibe, mit der Zuverlässigkeit, dann werde ich zu so einem, keine Ahnung, Parteisoldat würde man in der Politik sagen. Er nimmt die Arbeit mit nach Hause, quasi so zwingend. Ja, und verliert sich möglicherweise komplett dann selbst in dem Tun.

Dazu, um dem zu begegnen, bräuchte ich so eine Art Eigenverantwortung, so eine Autonomie irgendwo. Damit es mir gut geht. Und jetzt könnte ich versuchen, das Gespräch so zu führen. Ich sage, wissen Sie was, ganz ehrlich, manchmal beneide ich Sie um Ihre Eigenverantwortung. Sie sind so selbstbestimmt unterwegs, finde ich super, das gefällt mir.

Dazu, um dem zu begegnen, bräuchte ich so eine Art Eigenverantwortung, so eine Autonomie irgendwo. Damit es mir gut geht. Und jetzt könnte ich versuchen, das Gespräch so zu führen. Ich sage, wissen Sie was, ganz ehrlich, manchmal beneide ich Sie um Ihre Eigenverantwortung. Sie sind so selbstbestimmt unterwegs, finde ich super, das gefällt mir.

Problem im Unternehmen ist allerdings, wenn wir es damit übertreiben, führt es dazu, dass bestimmte Dinge einfach nicht eingehalten werden und ich, obwohl ich mit Ihnen das besprochen habe, die Ergebnisse nicht bekomme.

Problem im Unternehmen ist allerdings, wenn wir es damit übertreiben, führt es dazu, dass bestimmte Dinge einfach nicht eingehalten werden und ich, obwohl ich mit Ihnen das besprochen habe, die Ergebnisse nicht bekomme.

Und deshalb würde ich mir von Ihnen wünschen, dass Sie an der einen oder anderen Stelle da etwas zuverlässiger werden und die Sachen auch erledigen, die wir hier abgesprochen haben, ohne dass es dazu führt, dass Sie sich jetzt selbst verlieren. Und jetzt habe ich ein bisschen was erreicht, nämlich einen Wertschätzungsaspekt bei dem zu kritisierenden Verhalten.

Und deshalb würde ich mir von Ihnen wünschen, dass Sie an der einen oder anderen Stelle da etwas zuverlässiger werden und die Sachen auch erledigen, die wir hier abgesprochen haben, ohne dass es dazu führt, dass Sie sich jetzt selbst verlieren. Und jetzt habe ich ein bisschen was erreicht, nämlich einen Wertschätzungsaspekt bei dem zu kritisierenden Verhalten.

Und das ist etwas, was ich grundsätzlich empfehlen möchte.

Und das ist etwas, was ich grundsätzlich empfehlen möchte.

Also ich lese wahnsinnig viel und ich schreibe sehr gerne. Und ich höre mir natürlich gerne auch Menschen an, die in irgendeiner Form etwas zu sagen haben, was mich in meinem Tun weiterbringt. Also ich habe immer häufiger das Gefühl, dass ich Analogien erzwingen darf. Also ich beschäftige mich gar nicht mehr so sehr mit der rhetorischen Lehre von anderen.

Also ich lese wahnsinnig viel und ich schreibe sehr gerne. Und ich höre mir natürlich gerne auch Menschen an, die in irgendeiner Form etwas zu sagen haben, was mich in meinem Tun weiterbringt. Also ich habe immer häufiger das Gefühl, dass ich Analogien erzwingen darf. Also ich beschäftige mich gar nicht mehr so sehr mit der rhetorischen Lehre von anderen.