Reza Razavi

und es ist ein Gespür, das müssen die Leute im Unternehmen finden. Ich kann nicht aus dem Externen kommen und sagen, du, wenn du es nicht tust, bist du weg, sondern deswegen finde ich auch, dass die neue Beratung und Berater eigentlich jetzt auch eine neue Rolle einspielen müssen.

und es ist ein Gespür, das müssen die Leute im Unternehmen finden. Ich kann nicht aus dem Externen kommen und sagen, du, wenn du es nicht tust, bist du weg, sondern deswegen finde ich auch, dass die neue Beratung und Berater eigentlich jetzt auch eine neue Rolle einspielen müssen.

Sie müssen viel mehr als ein Teil, Coach, Partner, als blinden Flecklieferant eher sein, als derjenige, der mit Methodenkoffer kommt und sagt, diesen Methodenkoffer, und wenn ihr diesen Methodenkoffer nutzt, dann ist das soweit erledigt.

Sie müssen viel mehr als ein Teil, Coach, Partner, als blinden Flecklieferant eher sein, als derjenige, der mit Methodenkoffer kommt und sagt, diesen Methodenkoffer, und wenn ihr diesen Methodenkoffer nutzt, dann ist das soweit erledigt.

Ja, und super Frage, weil sehr viele denken, dass eine Transformation ein großer Plan ist, ein Knall, wo plötzlich irgendwas knallt und plötzlich alles anders wird. Und das ist es halt nicht. Transformation besteht aus tausend kleinen Bewegungen. Das heißt, man muss kleine Projekte machen, drei Schritte nach vorne, eins zurück, ausprobieren, gucken, immer wieder Feedback holen.

Ja, und super Frage, weil sehr viele denken, dass eine Transformation ein großer Plan ist, ein Knall, wo plötzlich irgendwas knallt und plötzlich alles anders wird. Und das ist es halt nicht. Transformation besteht aus tausend kleinen Bewegungen. Das heißt, man muss kleine Projekte machen, drei Schritte nach vorne, eins zurück, ausprobieren, gucken, immer wieder Feedback holen.

Das ist viel mehr ein iterativer, kreativer, züglicher Prozess als ein Gerade Linie mit voll geplanten Meilensteinen, mit einem Urknall und an einem bestimmten Datum sind wir transformiert. So ist es nicht. Und das ist immer so ein Spielchen, das aus vielen kleineren Projekten mit vielen verbundenen Projekten miteinander so funktionieren kann.

Das ist viel mehr ein iterativer, kreativer, züglicher Prozess als ein Gerade Linie mit voll geplanten Meilensteinen, mit einem Urknall und an einem bestimmten Datum sind wir transformiert. So ist es nicht. Und das ist immer so ein Spielchen, das aus vielen kleineren Projekten mit vielen verbundenen Projekten miteinander so funktionieren kann.

Und nicht in der Form, dass man von Anfang an weiß, was am Ende passiert. Deswegen sage ich, Transformation braucht ein unscharfes Bild. der auf dem Weg eine Schärfe bekommt. Beim Change hatten wir ein scharfes Bild und haben gesagt, das wollen wir erreichen. Das funktioniert nicht.

Und nicht in der Form, dass man von Anfang an weiß, was am Ende passiert. Deswegen sage ich, Transformation braucht ein unscharfes Bild. der auf dem Weg eine Schärfe bekommt. Beim Change hatten wir ein scharfes Bild und haben gesagt, das wollen wir erreichen. Das funktioniert nicht.

Sondern wir wissen schon ungefähr, Service der Zukunft verlangen die Leute A, B und C und D und wie kriegen wir es ein bisschen hin, dass wir dorthin ankommen. Und dann immer testen, ausprobieren, testen, ausprobieren. Ich fand es in großen Konzernen spannend, dass in unterschiedlichen Bereichen gab es zum Beispiel einen Versuch, eine App für den Service zu machen.

Sondern wir wissen schon ungefähr, Service der Zukunft verlangen die Leute A, B und C und D und wie kriegen wir es ein bisschen hin, dass wir dorthin ankommen. Und dann immer testen, ausprobieren, testen, ausprobieren. Ich fand es in großen Konzernen spannend, dass in unterschiedlichen Bereichen gab es zum Beispiel einen Versuch, eine App für den Service zu machen.

Auch in China gab es genauso, also unser sozusagen Fundament. Konzern in China hatte auch dort Leute gehabt. Das heißt, die Leute kommen fast in unterschiedlichen Ecken, wenn das Unternehmen sehr groß ist, zum selben Ergebnis. Das müssen wir anders machen. Und irgendwann haben wir gesagt, diese Bemühungen wollen wir zusammenführen.

Auch in China gab es genauso, also unser sozusagen Fundament. Konzern in China hatte auch dort Leute gehabt. Das heißt, die Leute kommen fast in unterschiedlichen Ecken, wenn das Unternehmen sehr groß ist, zum selben Ergebnis. Das müssen wir anders machen. Und irgendwann haben wir gesagt, diese Bemühungen wollen wir zusammenführen.

Es kann jetzt nicht sein, dass sechs verschiedene Stellen daran arbeiten, sondern dann hat man daraus eine Einheit gemacht. Aber der Anfang war schon spannend. Alle hatten die gleichen Ideen. Ähnlich.

Es kann jetzt nicht sein, dass sechs verschiedene Stellen daran arbeiten, sondern dann hat man daraus eine Einheit gemacht. Aber der Anfang war schon spannend. Alle hatten die gleichen Ideen. Ähnlich.

Also das ist genau der Punkt, warum ich auch das Beispiel der Imago-Zellen bezeichne, weil die Imago-Zellen sind Zellen, die sich als verantwortlich fühlen, noch keine Schmetterlingzelle sind, aber mutig sind, ausprobieren, sich connecten und mit diesen Vernetzungen erstmal zu einer Schmetterlingzelle werden und nicht aufgeben.

Also das ist genau der Punkt, warum ich auch das Beispiel der Imago-Zellen bezeichne, weil die Imago-Zellen sind Zellen, die sich als verantwortlich fühlen, noch keine Schmetterlingzelle sind, aber mutig sind, ausprobieren, sich connecten und mit diesen Vernetzungen erstmal zu einer Schmetterlingzelle werden und nicht aufgeben.

Das heißt, und das habe ich in vielen Organisationen erlebt, hautnah oder als Berater, Es ist halt immer so, wie Gallup-Studie auch wiedergibt. Es sind 15, 20 Prozent Betiefen, Herz und Seele dabei. Viele machen Dienst nach Fortschrift und andere haben überhaupt keine Lust. Und du kannst natürlich von Anfang an nicht alle gewinnen. Du musst versuchen, tatsächlich aus diesen...

Das heißt, und das habe ich in vielen Organisationen erlebt, hautnah oder als Berater, Es ist halt immer so, wie Gallup-Studie auch wiedergibt. Es sind 15, 20 Prozent Betiefen, Herz und Seele dabei. Viele machen Dienst nach Fortschrift und andere haben überhaupt keine Lust. Und du kannst natürlich von Anfang an nicht alle gewinnen. Du musst versuchen, tatsächlich aus diesen...