Reza Razavi

Kern 15 bis 20 Prozent willigen Leuten. Und ich bin ziemlich sicher, die Leute in der Organisation wissen es auch, wer die sind. Dass man sie zusammenführt, dass man sie in Vernetzungsformate erstmal zu Ideen bringt, dass man sie als in Projekten Aufgaben gibt und somit die Verantwortung nicht bei bestimmten Leuten lässt. Das ist sehr gefährlich, sondern es muss so ein

Kern 15 bis 20 Prozent willigen Leuten. Und ich bin ziemlich sicher, die Leute in der Organisation wissen es auch, wer die sind. Dass man sie zusammenführt, dass man sie in Vernetzungsformate erstmal zu Ideen bringt, dass man sie als in Projekten Aufgaben gibt und somit die Verantwortung nicht bei bestimmten Leuten lässt. Das ist sehr gefährlich, sondern es muss so ein

geteilte Verantwortung geben, was natürlich aber ohne richtigen Player aus der Führungsetage gar nicht geht.

geteilte Verantwortung geben, was natürlich aber ohne richtigen Player aus der Führungsetage gar nicht geht.

Ja, und die sind auch Ich finde, Maja Göpel hat ein wunderschönes Zitat diesbezüglich herausgegeben oder erzählt, wo sie meinte, Helden in der Transformation sind diejenigen, die wissen, dass es anders werden muss. ohne ihren Platz in dem neuen System gesichert haben.

Ja, und die sind auch Ich finde, Maja Göpel hat ein wunderschönes Zitat diesbezüglich herausgegeben oder erzählt, wo sie meinte, Helden in der Transformation sind diejenigen, die wissen, dass es anders werden muss. ohne ihren Platz in dem neuen System gesichert haben.

Das bedeutet, ich muss so viel Demut, Bescheidenheit, Verantwortung als Entscheidungskraft bringen und sagen, es geht ums System und nicht um mich. Und damit das System aber lebensfähiger und zukunftsfähiger wird, mache ich es, egal wo ich denn lande. Und das ist halt nicht easy. Bei den Mitarbeitern ist es einfacher. Und deswegen fehlen uns auch gerade diese Kraft der Transformation.

Das bedeutet, ich muss so viel Demut, Bescheidenheit, Verantwortung als Entscheidungskraft bringen und sagen, es geht ums System und nicht um mich. Und damit das System aber lebensfähiger und zukunftsfähiger wird, mache ich es, egal wo ich denn lande. Und das ist halt nicht easy. Bei den Mitarbeitern ist es einfacher. Und deswegen fehlen uns auch gerade diese Kraft der Transformation.

Ganz speziell in Deutschland, weil wir zu sehr vorsichtig sind, zu viel alles perfekt machen wollen und zu sehr an Sicherheiten festhalten wollen, wo wir nicht den Mut haben, diesen Schritt zu gehen. Ich finde es sehr großartig, wie Meier-Güppel das zitiert, ich finde es genauso wichtig, Der Unternehmer als Familienunternehmer ist aus meiner Sicht eher bereit, diesen Weg zu gehen als die anderen.

Ganz speziell in Deutschland, weil wir zu sehr vorsichtig sind, zu viel alles perfekt machen wollen und zu sehr an Sicherheiten festhalten wollen, wo wir nicht den Mut haben, diesen Schritt zu gehen. Ich finde es sehr großartig, wie Meier-Güppel das zitiert, ich finde es genauso wichtig, Der Unternehmer als Familienunternehmer ist aus meiner Sicht eher bereit, diesen Weg zu gehen als die anderen.

Absolut. Genauso dir. Genauso geht es. Du musst die Bewegung immer aufrecht erhalten. Die Bewegung ist auch wichtig, weil Transformation ja träger ist, Zeit braucht. Es funktioniert ja nicht von heute auf morgen. Und diese Bewegung lässt das Ganze am Leben erhalten. Und je größer diese Bewegung wird und wenn du schaffst, positive Narrative zu verbreiten und zu sagen, der Kunde war begeistert,

Absolut. Genauso dir. Genauso geht es. Du musst die Bewegung immer aufrecht erhalten. Die Bewegung ist auch wichtig, weil Transformation ja träger ist, Zeit braucht. Es funktioniert ja nicht von heute auf morgen. Und diese Bewegung lässt das Ganze am Leben erhalten. Und je größer diese Bewegung wird und wenn du schaffst, positive Narrative zu verbreiten und zu sagen, der Kunde war begeistert,

der macht jetzt den Termin für sein Auto per App so und nicht mehr anders. Und er sagt, okay. Und dann immer durch diese Erzählung von erfolgreichen Geschichten, dann könnte diese Bewegung immer größer werden. Und das ist auch super entscheidend, weil Menschen in sozialen Systemen verhalten sich sehr stark an an sozialen Konformität, an das, was die anderen tun.

der macht jetzt den Termin für sein Auto per App so und nicht mehr anders. Und er sagt, okay. Und dann immer durch diese Erzählung von erfolgreichen Geschichten, dann könnte diese Bewegung immer größer werden. Und das ist auch super entscheidend, weil Menschen in sozialen Systemen verhalten sich sehr stark an an sozialen Konformität, an das, was die anderen tun.

Je höher, größer das wird, umso mehr will ich Teil der Bewegung sein und nicht Außenseiter sein. Das ist super entscheidend.

Je höher, größer das wird, umso mehr will ich Teil der Bewegung sein und nicht Außenseiter sein. Das ist super entscheidend.

Ja, eine schwierige Frage. Also es ist halt so, in Deutschland finde ich... sind wir sehr vorsichtig. Und da geht es, ich sage immer, da habe auch immer meine Ex-Kollegen gesagt, Regeleinhalten ist wichtiger in Deutschland, als Ergebnisse zu erzielen. Oder Freude zu haben. Es geht erstmal um die Regeleinhaltung. Und dieser Perfektionismus 100%.

Ja, eine schwierige Frage. Also es ist halt so, in Deutschland finde ich... sind wir sehr vorsichtig. Und da geht es, ich sage immer, da habe auch immer meine Ex-Kollegen gesagt, Regeleinhalten ist wichtiger in Deutschland, als Ergebnisse zu erzielen. Oder Freude zu haben. Es geht erstmal um die Regeleinhaltung. Und dieser Perfektionismus 100%.

Und wenn man so sehr tickt, dann wird es wirklich schwierig mit der Transformation, weil nicht alles läuft perfekt am Anfang. Man kann sich nicht immer an den alten Regeln festhalten, weil das Neue entsteht damit nicht. Deswegen haben auch in Organisationen auch immer Formellenregeln und Informellenregeln.

Und wenn man so sehr tickt, dann wird es wirklich schwierig mit der Transformation, weil nicht alles läuft perfekt am Anfang. Man kann sich nicht immer an den alten Regeln festhalten, weil das Neue entsteht damit nicht. Deswegen haben auch in Organisationen auch immer Formellenregeln und Informellenregeln.