Reza Razavi

Und wenn man diese Informellenregeln nicht nutzt, wird man in der Organisation überhaupt nicht vorankommen. Das heißt, wir brauchen schon Leute, die ein bisschen mutig sind. Wenn sie zu ängstlich sind und Angst um sich haben, Angst um Bestrafung werden und, und, und und Angst um das Neue haben, dann wird es schwierig.

Und wenn man diese Informellenregeln nicht nutzt, wird man in der Organisation überhaupt nicht vorankommen. Das heißt, wir brauchen schon Leute, die ein bisschen mutig sind. Wenn sie zu ängstlich sind und Angst um sich haben, Angst um Bestrafung werden und, und, und und Angst um das Neue haben, dann wird es schwierig.

Aus meiner Sicht funktioniert es so, am Anfang brauchst du ja nicht alle mitzunehmen. Also die Zeit hast du nicht und diese Energie kriegst du nicht. Aber du musst den richtigen Player Vertrauen schenken, immer sprechen, Narrative finden, die das halt auch positiv darstellen. Und du brauchst immer wieder... positive Zukunftsbilder, die du in der Organisation teilen musst.

Aus meiner Sicht funktioniert es so, am Anfang brauchst du ja nicht alle mitzunehmen. Also die Zeit hast du nicht und diese Energie kriegst du nicht. Aber du musst den richtigen Player Vertrauen schenken, immer sprechen, Narrative finden, die das halt auch positiv darstellen. Und du brauchst immer wieder... positive Zukunftsbilder, die du in der Organisation teilen musst.

Das ist auch unheimlich wichtig, weil ich hatte ein Gespräch mit einem Hauptabteilungsleiter, da hat man zu mir gesagt, wieso wissen Sie über die Strategie nicht? Ich habe doch auf dem Forum zwei Folien gezahlt. Und so lernt man ja nicht die Zukunft kennen, wenn du nur zwei Minuten, zwei Folien zeigst. Du musst permanent kommunizieren. Wo wollen wir hin?

Das ist auch unheimlich wichtig, weil ich hatte ein Gespräch mit einem Hauptabteilungsleiter, da hat man zu mir gesagt, wieso wissen Sie über die Strategie nicht? Ich habe doch auf dem Forum zwei Folien gezahlt. Und so lernt man ja nicht die Zukunft kennen, wenn du nur zwei Minuten, zwei Folien zeigst. Du musst permanent kommunizieren. Wo wollen wir hin?

Du brauchst unterschiedliche Storys, du brauchst unterschiedliche Sounds. Nicht alle Menschen sind Empfänger von einer bestimmten Art und Weise. Ich habe neulich in Hamburg mit Leuten darüber gesprochen. Ich habe gesagt, ich hätte echt nicht gedacht, dass ich jemals

Du brauchst unterschiedliche Storys, du brauchst unterschiedliche Sounds. Nicht alle Menschen sind Empfänger von einer bestimmten Art und Weise. Ich habe neulich in Hamburg mit Leuten darüber gesprochen. Ich habe gesagt, ich hätte echt nicht gedacht, dass ich jemals

das überhaupt erzähle, aber ich habe einen Artikel gelesen über Trump, wie er dann in vielen Zielgruppen jetzt die Leute gewonnen hat, dazu gewonnen hat. Also er hat in vielen, bei den Schwarzen, selbst bei den Latinos und überall in den Gruppen hat er dazugewonnen. Und ich frage mich, wie und wann er Narrative erzählt zu den jeweiligen Gruppen.

das überhaupt erzähle, aber ich habe einen Artikel gelesen über Trump, wie er dann in vielen Zielgruppen jetzt die Leute gewonnen hat, dazu gewonnen hat. Also er hat in vielen, bei den Schwarzen, selbst bei den Latinos und überall in den Gruppen hat er dazugewonnen. Und ich frage mich, wie und wann er Narrative erzählt zu den jeweiligen Gruppen.

Mit bestimmten einfachen Botschaften, wo die Leute an ihn glauben. Also ich will nur sagen, genau das müssen auch in Organisationen geschehen. Nicht einmal zwei Folien zeigen und sagen, das ist die Zukunft, sondern du musst diese Zukunftsbilder permanent vermitteln. in der Luft liegen lassen, stehen lassen, damit sichtbar wird, damit die Leute eine Connection finden.

Mit bestimmten einfachen Botschaften, wo die Leute an ihn glauben. Also ich will nur sagen, genau das müssen auch in Organisationen geschehen. Nicht einmal zwei Folien zeigen und sagen, das ist die Zukunft, sondern du musst diese Zukunftsbilder permanent vermitteln. in der Luft liegen lassen, stehen lassen, damit sichtbar wird, damit die Leute eine Connection finden.

Und dann, wenn man Erfolge nachweisen kann und das auch noch verbreitet, dann lösen sich ein bisschen die Ängste auch auf. Dann kommen die Leute auch dazu. Aber es ist ein Prozess. Das geschieht nicht auch wiederum per Urknall und so ein Teil, sondern da musst du dranbleiben. Da willst du auch Rückschläge haben. Da kannst du auch davon sicher sein, dass du nicht alle, begeistern kannst.

Und dann, wenn man Erfolge nachweisen kann und das auch noch verbreitet, dann lösen sich ein bisschen die Ängste auch auf. Dann kommen die Leute auch dazu. Aber es ist ein Prozess. Das geschieht nicht auch wiederum per Urknall und so ein Teil, sondern da musst du dranbleiben. Da willst du auch Rückschläge haben. Da kannst du auch davon sicher sein, dass du nicht alle, begeistern kannst.

Aber es muss es auch nicht. Es muss es wirklich nicht. Irgendwann, ja, aber du musst dir dann die Zeit geben. Du musst diesen Geduld mitbringen. Du musst aushalten können. Aushalten ist beim Thema Transformation super wichtig.

Aber es muss es auch nicht. Es muss es wirklich nicht. Irgendwann, ja, aber du musst dir dann die Zeit geben. Du musst diesen Geduld mitbringen. Du musst aushalten können. Aushalten ist beim Thema Transformation super wichtig.

Ich habe eben zusammen mit Astrid Schulte das neue Buch »Die Bausteine des Wandels« im ersten Kapitel geschrieben »Ehrlichkeit«. Und zwar, Ehrlichkeit hat mehrere Dimensionen. Die erste Dimension ist Ehrlichkeit, indem, und das ist gleichzeitig der größte Fehler, der im System passieren kann, ist, wenn die Entscheidungsträger es nicht wollen. Weißt du, wie ich meine?

Ich habe eben zusammen mit Astrid Schulte das neue Buch »Die Bausteine des Wandels« im ersten Kapitel geschrieben »Ehrlichkeit«. Und zwar, Ehrlichkeit hat mehrere Dimensionen. Die erste Dimension ist Ehrlichkeit, indem, und das ist gleichzeitig der größte Fehler, der im System passieren kann, ist, wenn die Entscheidungsträger es nicht wollen. Weißt du, wie ich meine?

Also wenn sie dann nur, weil es auf deren Tisch kommt, weil es plötzlich der Mode ist, Wenn du aber nicht überzeugt bist, dass das System anders werden muss, damit es überlebt. Wenn diese Ehrlichkeit nicht da ist, dann passiert nichts. Du brauchst auf der Ebene der Entscheidungsträger eine ehrliche, wirklich Wollen-Wollen für das Transformationen. Und nicht, weil ich es muss.

Also wenn sie dann nur, weil es auf deren Tisch kommt, weil es plötzlich der Mode ist, Wenn du aber nicht überzeugt bist, dass das System anders werden muss, damit es überlebt. Wenn diese Ehrlichkeit nicht da ist, dann passiert nichts. Du brauchst auf der Ebene der Entscheidungsträger eine ehrliche, wirklich Wollen-Wollen für das Transformationen. Und nicht, weil ich es muss.