Reza Razavi

Also muss in dem Sinne, weil jemand angeordnet hat. Oder ich will es nicht, aber der zwingt mich dazu. Und, und, und. Das ist tödlich. Weil du brauchst die Entscheidungsträger. Du musst ja das System ändern. Und dafür brauchst du ja deren Entscheidung, deren sozusagen auch absolutes Wollen. Das Hauptproblem ist aber, sie müssen genau an diesem System arbeiten, der sie großgezogen hat.

Also muss in dem Sinne, weil jemand angeordnet hat. Oder ich will es nicht, aber der zwingt mich dazu. Und, und, und. Das ist tödlich. Weil du brauchst die Entscheidungsträger. Du musst ja das System ändern. Und dafür brauchst du ja deren Entscheidung, deren sozusagen auch absolutes Wollen. Das Hauptproblem ist aber, sie müssen genau an diesem System arbeiten, der sie großgezogen hat.

Du musst an dem Ast sägen, wo du dann wirklich auch drauf sitzt. Das ist halt echt ein Problem. Die Chefin von Club of the Rome hat das als größte Fehler in der Transformation bezeichnet. Genau dort müssen sie dran, dass sie belohnt hat. Genau. Das ist ein Riesenfehler, aber es gibt auch Fehler in Form von unehrlicher Kommunikation.

Du musst an dem Ast sägen, wo du dann wirklich auch drauf sitzt. Das ist halt echt ein Problem. Die Chefin von Club of the Rome hat das als größte Fehler in der Transformation bezeichnet. Genau dort müssen sie dran, dass sie belohnt hat. Genau. Das ist ein Riesenfehler, aber es gibt auch Fehler in Form von unehrlicher Kommunikation.

Also ich finde, dass man den Mitarbeitern ehrlich sagen muss, was die Sache ist. Im Groben muss man nicht immer was erzählen, aber nicht erzählen heißt nicht lügen, was ich meine. Manchmal muss man die Information zurückhalten, aber gute, ehrliche Kommunikation bringt deutlich eine Transformation weiter als Halbwahrheiten, wo die Menschen merken, da stimmt was nicht.

Also ich finde, dass man den Mitarbeitern ehrlich sagen muss, was die Sache ist. Im Groben muss man nicht immer was erzählen, aber nicht erzählen heißt nicht lügen, was ich meine. Manchmal muss man die Information zurückhalten, aber gute, ehrliche Kommunikation bringt deutlich eine Transformation weiter als Halbwahrheiten, wo die Menschen merken, da stimmt was nicht.

Das ist nicht echt, das ist nicht irgendwie, das ist irgendwas Erzähltes, das ist irgendwas Fiktiertes oder so weiter. Da ist auch Ehrlichkeit ein Thema, aber auch ehrlich sein, mein lieber Dirk, und zu sagen, nicht alle werden gewinnen. Transformation sorgt auch, dass gewisse Leute

Das ist nicht echt, das ist nicht irgendwie, das ist irgendwas Erzähltes, das ist irgendwas Fiktiertes oder so weiter. Da ist auch Ehrlichkeit ein Thema, aber auch ehrlich sein, mein lieber Dirk, und zu sagen, nicht alle werden gewinnen. Transformation sorgt auch, dass gewisse Leute

vielleicht den Job ändern müssen, vielleicht auch das Unternehmen verlassen müssen, vielleicht, ja, weißt du, wie ich meine, da ist auch die Ehrlichkeit ein Thema.

vielleicht den Job ändern müssen, vielleicht auch das Unternehmen verlassen müssen, vielleicht, ja, weißt du, wie ich meine, da ist auch die Ehrlichkeit ein Thema.

Ich habe diesbezüglich auch mit ein paar CEOs gesprochen. Und die sagen, erstmal ehrliche Gespräche führen. Und wenn es nicht geht, trennen. In dem, so weit muss man schon gehen. Es ist aber nie aus meiner Sicht so, dass in der Produktion 100% der Leute sagen, wir wollen es nicht.

Ich habe diesbezüglich auch mit ein paar CEOs gesprochen. Und die sagen, erstmal ehrliche Gespräche führen. Und wenn es nicht geht, trennen. In dem, so weit muss man schon gehen. Es ist aber nie aus meiner Sicht so, dass in der Produktion 100% der Leute sagen, wir wollen es nicht.

Ich meine, Leute kriegen ein Gespür, was Zukunft bringt und wie die Welt sich verändert, wie der Markt sich verändert und so weiter. Du wirst nie 100% Zustimmung bekommen, Aber 10% der Leute wissen auch, naja, da muss sich was ändern.

Ich meine, Leute kriegen ein Gespür, was Zukunft bringt und wie die Welt sich verändert, wie der Markt sich verändert und so weiter. Du wirst nie 100% Zustimmung bekommen, Aber 10% der Leute wissen auch, naja, da muss sich was ändern.

Ja, es ist ein Teufelskreis. Auf der anderen Seite, wenn ich überzeugt bin, dass es anders und neu werden muss und der blockiert das, dann sind wir alle in einem Titanic-Boot. Und jetzt ist die Frage, wann muss man die Handbremse ziehen? Und ich habe es nie entscheiden müssen.

Ja, es ist ein Teufelskreis. Auf der anderen Seite, wenn ich überzeugt bin, dass es anders und neu werden muss und der blockiert das, dann sind wir alle in einem Titanic-Boot. Und jetzt ist die Frage, wann muss man die Handbremse ziehen? Und ich habe es nie entscheiden müssen.

Aber mit den guten Leuten, die ich gesprochen habe, ist es, letztendlich muss man sich auch von gewissen Leuten trennen, wenn sie nicht mitziehen. Und Trennung ist im Fußball gang und gäbe, Scheidung ist in Ehe gang und gäbe, es ist halt so. Wenn es nicht mehr funktioniert, dann muss man es tun.

Aber mit den guten Leuten, die ich gesprochen habe, ist es, letztendlich muss man sich auch von gewissen Leuten trennen, wenn sie nicht mitziehen. Und Trennung ist im Fußball gang und gäbe, Scheidung ist in Ehe gang und gäbe, es ist halt so. Wenn es nicht mehr funktioniert, dann muss man es tun.

Naja, es war ja so, dass nach dem ersten Buch, das erste Buch, die Magie der Transformation war, Ein bisschen poetisch, soziologisch, philosophisch geschrieben. Für mich war es ein bisschen wichtig zu erklären, wie funktioniert Transformation in der Natur? Wie ist es in der Telekommunikation, Industrie, in einer Branche? Wie ist das in der Geschichte mit der Renaissance passiert?

Naja, es war ja so, dass nach dem ersten Buch, das erste Buch, die Magie der Transformation war, Ein bisschen poetisch, soziologisch, philosophisch geschrieben. Für mich war es ein bisschen wichtig zu erklären, wie funktioniert Transformation in der Natur? Wie ist es in der Telekommunikation, Industrie, in einer Branche? Wie ist das in der Geschichte mit der Renaissance passiert?