Reza Razavi

Und dann gab es den Wunsch von so einem Praxisbuch. Und ich halte ja nichts davon, dass man so ein Rezeptbuch macht. Aber ich musste an Justus von Liebig denken. Der hat ein Minimalprinzip für Pflanzen sich ausgedacht, beziehungsweise hat das geprägt. Er hat erzählt, wenn eine Pflanze wachsen soll, dann braucht sie sieben verschiedene Nährstoffe.

Und dann gab es den Wunsch von so einem Praxisbuch. Und ich halte ja nichts davon, dass man so ein Rezeptbuch macht. Aber ich musste an Justus von Liebig denken. Der hat ein Minimalprinzip für Pflanzen sich ausgedacht, beziehungsweise hat das geprägt. Er hat erzählt, wenn eine Pflanze wachsen soll, dann braucht sie sieben verschiedene Nährstoffe.

Und die mussten ein Mindestmaß geben, damit diese Pflanze wachsen kann. Wenn du nur vier davon hast und jede Menge davon gibst und die anderen drei fehlen, wechselt es immer noch nicht. Also das Minimalprinzip war, was brauche ich Minimum, damit irgendwas gelingt? Und das habe ich übertragen auf die Bausteine des Wandels.

Und die mussten ein Mindestmaß geben, damit diese Pflanze wachsen kann. Wenn du nur vier davon hast und jede Menge davon gibst und die anderen drei fehlen, wechselt es immer noch nicht. Also das Minimalprinzip war, was brauche ich Minimum, damit irgendwas gelingt? Und das habe ich übertragen auf die Bausteine des Wandels.

Und wir haben überlegt, okay, für uns sind das fünf Elemente, die wichtig sind für die Transformation. Das erste ist, Menschen, Verantwortung, Bewegung. Also irgendwie muss irgendjemand am besten eine Zangenbewegung von Mitte der Organisation, die Führungsetage, Hand in Hand für eine Bewegung, für eine Aktivität, für die Verantwortung sorgen. Das muss man aktiv gestalten.

Und wir haben überlegt, okay, für uns sind das fünf Elemente, die wichtig sind für die Transformation. Das erste ist, Menschen, Verantwortung, Bewegung. Also irgendwie muss irgendjemand am besten eine Zangenbewegung von Mitte der Organisation, die Führungsetage, Hand in Hand für eine Bewegung, für eine Aktivität, für die Verantwortung sorgen. Das muss man aktiv gestalten.

Man muss dafür Menschen mobilisieren. Mobilisieren ist unheimlich wichtig und das muss Hand in Hand gehen mit Geschäftsführung und diesen willigen Menschen. Das ist Baustein eins. Baustein zwei ist unheimlich wichtig.

Man muss dafür Menschen mobilisieren. Mobilisieren ist unheimlich wichtig und das muss Hand in Hand gehen mit Geschäftsführung und diesen willigen Menschen. Das ist Baustein eins. Baustein zwei ist unheimlich wichtig.

was für eine Zukunft, also es geht um Orientierung, um Zukunft, ja, weil wenn wir neu und anders werden müssen, dann reicht es nicht immer, die Verlängerung der Vergangenheit zu ziehen oder Gegenwart, sondern du musst eine Vorstellungskraft entwickeln, eine imaginative Kraft entwickeln, sozusagen, ich glaube, dass die Versicherung der Zukunft in Bezug der Hauptpflicht so und so und so funktionieren könnte, ja.

was für eine Zukunft, also es geht um Orientierung, um Zukunft, ja, weil wenn wir neu und anders werden müssen, dann reicht es nicht immer, die Verlängerung der Vergangenheit zu ziehen oder Gegenwart, sondern du musst eine Vorstellungskraft entwickeln, eine imaginative Kraft entwickeln, sozusagen, ich glaube, dass die Versicherung der Zukunft in Bezug der Hauptpflicht so und so und so funktionieren könnte, ja.

Ja. und die Kunden die und die und die Erwartungen an uns haben. Und es könnte über die und die Kanäle laufen. Also man braucht erstmal auch so eine Vorstellungskraft, ein Zukunftsbild, ein Zukunftsnarrativ. Die sind der zweite Baustein. Also es geht alles um Orientierung und Zukunft. Das dritte, was wir als Baustein bezeichnen, nennen wir Kultivieren.

Ja. und die Kunden die und die und die Erwartungen an uns haben. Und es könnte über die und die Kanäle laufen. Also man braucht erstmal auch so eine Vorstellungskraft, ein Zukunftsbild, ein Zukunftsnarrativ. Die sind der zweite Baustein. Also es geht alles um Orientierung und Zukunft. Das dritte, was wir als Baustein bezeichnen, nennen wir Kultivieren.

Und es geht um Kultur in dem Sinne, dass wir sagen, was ist denn die Habits, Gewohnheiten, Grundsätze, Tabus, was sind denn Glaubenssätze, die im Unternehmen herrschen, die maßgeblich eine Leistung beeinflussen? Müssen wir sie erneuern oder updaten oder sind sie gut genug? Kommen wir mit diesen Logiken und Methoden Kultur weiterhin voran?

Und es geht um Kultur in dem Sinne, dass wir sagen, was ist denn die Habits, Gewohnheiten, Grundsätze, Tabus, was sind denn Glaubenssätze, die im Unternehmen herrschen, die maßgeblich eine Leistung beeinflussen? Müssen wir sie erneuern oder updaten oder sind sie gut genug? Kommen wir mit diesen Logiken und Methoden Kultur weiterhin voran?

Oder brauchen wir eine bestimmte Art und Weise der Veränderung, Weiterentwicklung dieser kulturellen? Und Kultur bedeutet auch immer fördern und pflegen. Es hat mit diesem Gartenarbeit zu tun gehabt, auch der Begriff ursprünglich. Und das heißt, man muss an diesen Themen ran. Kulturarbeit ist unheimlich wichtig.

Oder brauchen wir eine bestimmte Art und Weise der Veränderung, Weiterentwicklung dieser kulturellen? Und Kultur bedeutet auch immer fördern und pflegen. Es hat mit diesem Gartenarbeit zu tun gehabt, auch der Begriff ursprünglich. Und das heißt, man muss an diesen Themen ran. Kulturarbeit ist unheimlich wichtig.

Denn letztendlich merkst du dann eine gelungene Transformation auch dadurch, dass die innere Haltung, Verhalten und Methoden und so weiter sich verändern. Und das ist natürlich auch eine gute Arbeit. Vierter Punkt, Baustein, nehmen wir das als Weg oder anders gesagt, du brauchst, eine Spielregel des Gemeinsames gestalten.

Denn letztendlich merkst du dann eine gelungene Transformation auch dadurch, dass die innere Haltung, Verhalten und Methoden und so weiter sich verändern. Und das ist natürlich auch eine gute Arbeit. Vierter Punkt, Baustein, nehmen wir das als Weg oder anders gesagt, du brauchst, eine Spielregel des Gemeinsames gestalten.

Das heißt, wenn die Leute zusammenkommen, um das Neue zu kreieren und anders zu werden, müssen sie sich am Anfang dafür einigen, wie führen wir Gespräche, wie priorisieren wir, wie lösen wir oder regulieren wir die Konflikte, wie lernen wir dazu. Und diesen Themen muss schon am Anfang ein bisschen Struktur bekommen. Denn sehr häufig war unsere Erfahrung,

Das heißt, wenn die Leute zusammenkommen, um das Neue zu kreieren und anders zu werden, müssen sie sich am Anfang dafür einigen, wie führen wir Gespräche, wie priorisieren wir, wie lösen wir oder regulieren wir die Konflikte, wie lernen wir dazu. Und diesen Themen muss schon am Anfang ein bisschen Struktur bekommen. Denn sehr häufig war unsere Erfahrung,